施工组织方案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术有限公司长期参与移动公司网络工程的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。 1.工程概况
工程名称：基站硬件一体化施工。 质量要求：合格。
安全目标：不发生任何等级的安全责任事故，防止通信工程事故发生。 1.1工程规模
根据移工作计划安排。 1.2施工依据
工程实施应遵照工信部YD/T 5174-2008《2 GHz TD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定》和YD/T 5067—2005《900/1800 MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范》执行。
2．施工组织结构
2.1项目组织结构图
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2.2 项目人员组织计划
签订施工合同后三天内全部人员到位。 2.1.1项目经理负责制
根据移动通信基站工程的施工特点，通信技术有限公司在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时通信技术有限公司工程管理中心经理、项目部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。
2.1.2质量检查和监督体系
严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。
2.1.3技术支持系统
为保证顺利完成工程施工任务，通信技术有限公司以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。
2.1.4信息系统
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司项目部经理及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行。 项目组设专职资料员对信息进行处理。 2.2施工组织架构
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部门职责：
2.2.1工程管理中心
负责工程的宏观控制管理及组织策划。 2.2.2项目部
负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系的协调。 2.2.3项目部
负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。 2.2.4技术专家小组
负责技术支持保障及技术培训。
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2.3岗位设置及职责
岗位职责：
2.3.1工程总负责人(经理)
负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。
负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。 协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。
工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向公司领导提交报告。 2.3.2项目部(经理)
负责项目的整体管理和协调。
指派项目经理，并做好人员调配工作。
做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。 建立高效的项目管理制度。组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。 掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。 组织相关技术培训和技术交流。
及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。 项目评价。
接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。 对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。 2.3.3项目组(经理)
负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相
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关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。
按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。
对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。
按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。
定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。 根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。 对分包单位施工质量把关。
管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。 考核专职资料员的工作和绩效。 2.3.4专职资料员
本工程根据建议方要求设立专职资料员，全程负责资料管理录入，在移动公司工建中心坐班，由项目经理负责考核。
负责工程各项资料的整理出版。
负责施工信息进行收集并报建设单位。 2.3.5施工队长
接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。
随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。 定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。 按照文档要求，及时填写各类工程文档。 保证安全文明施工。
严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。 负责竣工文件原始资料的收集整理。 2.3.6质监小组组长
对项目部负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。
对每个地区基站的安装、调测进行QA抽查。 2.3.7技术支持专家
24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。 跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。 2.4 工程项目管理规定
第一条 为了规范我公司工程项目建设程序，提高工程建设质量，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。
第三条 新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下向总经理部提出工程项目申请报告；总经理部对该项目是否可行、投资概算是否明晰等进行审议后，决定是否报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。
第四条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：
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