公开进行项目经理竟聘。
在竞聘项目经理时需填写《项目经理竟聘单》并写出书面材料交于公司，材料中必须体现项目预算、承包方法、工时评估等。
公司将《项目经理竞聘单》与竞聘材料进行评议，并进行承包方法、项目预算、工时评估，根据竞聘条件选出相应结果。
2.5.3项目经理实施阶段： 建设单位施工合同：
公司对立项的工程确定项目经理后，与建设单位签订施工合同，合同由项目经理负责填写，同时项目经理填写工程部合同审批（合同作为附件），部门经理审核，转工程部评审，工程部评审后提交总经理审批，总经理审批后转总经办备案，总经办对合同统一分类，打印、盖章、分发、存档。总经办结束流程。
施工队施工合同：
项目经理推荐施工队，部门经理确定施工队并在施工合同审批后与施工队签订施工合同，施工合同一式三份（施工队一份、部门一份，财务一份）。施工合同审批由项目经理填写工程部合同审批（合同作为附件），部门审核后转工程部评审，工程部评审后转交总经理审批，总经理审批后转总经办备案，总经办对合同统一分类，打印、盖章、分发、存档。总经办结束流程。
设计资料会审： 项目经理勘察结束，及时将勘察结果与建设单位和设计人员进行沟通，并对设计进行会审，确保设计能满足施工要求，在施工中出现的非我方原因造成的设计变更，需要增加的工程量和材料，由项目经理协调建设单位、设计部门或人员做设计变更。
设计资料使用：
项目经理从建设单位或设计单位取回的设计资料，应及时交到公司设计部门，由设计部门对设计资料进行存档保管，需要设计资料的人员从公司设计部门借阅、复印，设计部门做好资料的使用（包括借阅、复印）登记。需要施工图纸时，由设计部门复印、并在复印件上签字后分发，没有签字和自行复印的图纸为无效图纸，项目经理应保证施工图纸的有效性，施工图纸如有变更，项目经理要及时收回复印分发的施工图纸。
项目经理根据设计资料，核实工程量，制定施工方案，确定工期，编制项目预算。 项目预算：
填写项目预算时按公司要求填写项目编码，项目编码要保证唯一，项目编码是财务部为项目建账的编码，各项目发生的费用，在借支、报销时均应注明项目编码及项目预算编号，项目依据填写工程业务单编号，施工内容要详细描述工程内容，施工内容是审核预算的主要依据，预估收入、支出及可控费用要属实、全面、精确。填写后转交部门经理审核，部门经理转交工程部审核，工程部依据工程业务单，结合项目经理勘察预算内容，根据最后确定的施工内容、工程量审核各项费用，工程部提交总经理批准，经总经理批准的项目预算通知财务部，财务部根据总经理批示的项目预算，将应支付施工队的施工费与项目预算可控费用根据工程需要下放各大区，将材料费用下放到工程部，由工程部安排处理。以上的费用由各分公司处理，但不能超过预算费用。各大区所产生的费用，应有财务部审核，但财务部应控制在批准的项目预算额度内实施，同时将项目预算转项目责任部门执行，项目责任部门在预算实施时安排人员对发生的费用在费用控制栏内进行实时登记，项目结束后，由责任部门将项目预算转工程部，工程部进行预算评价后结束流程。
材料入库：
项目经理根据设计资料，核实材料情况，填写并办理建设单位领料单，交材料管理人员领料，材料管理人员建账，办理甲供料入库手续。材料管理人员及时将领料情况反馈项目经理。
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没有材料管理人员的部门，由项目经理兼任。需要自购的材料，填写材料申请单，由部门经理审核后，转工程部审核，转材料中心办理，材料中心办理后，将申请单返回申请人，申请人结束流程。材料中心可根据具体情况，委托各分公司或大区项目经理负责办理。材料中心按工程部审核的结果办理自购料的入库。
材料出库：
项目经理根据实际施工要求和进度，开具领料单，由部门经理签字后，交材料人员办理，材料人员办理材料出库手续。
材料管理人员做好原始单据的保管，原始单据的扫描件3个工作日内传工程部材料中心，库存（按自然月）情况每月5日前报工程部材料中心，材料中心将库存汇总后报财务部。
项目实施：
项目经理作为项目的第一责任人，全权负责项目的协调与管理。在具备开工的条件后，通知施工人员进场，做好进场时的质量，安全教育，做好进度管理和成本控制，协调有关单位，保证项目的顺利实施。同时项目经理填写项目施工单。
项目施工单由项目经理填写后转部门审核，项目依据内填写项目编号，部门审核后转项目经理进行项目实施，项目经理在项目实施中要求完整填写项目实施内的各项内容，包括施工组织、施工计划、施工进度及施工变更。中途发生设计变更或工程更改，由各分公司或项目经理负责与甲方沟通，并填写《项目变更通知单》在项目施工完毕后和《施工队工程量表》、《材料平衡表》一并作为附件转材料部门进行材料平衡，材料部门平衡材料后转设计部门做项目竣工，竣工资料完成后，设计部门转项目经理进行项目的验收，审计工作，项目审计结束，将《审计报告》作为附件一并转工程部对项目评价。各部门在项目的各阶段认真填写工作内容，真实、完整记录施工过程。
工程部在项目实施过程中，将委派自检小组对该工地的进度、安全、质量进行监督，填写《自检报告单》。
为配合设计人员做竣工资料，施工人员应每天记录施工材料（如线长、所用材料等）并清楚地标注在图纸上，项目经理在工程竣工后督促施工队在三日内将竣工图纸交于设计中心做竣工图纸，其它本项目所有资料在项目完毕后，项目经理应交回工程部，存档保存。 2.5.4验收与收尾阶段：
工程竣工后，由各分公司组织自检组成员（业务、自检小组成员）先进行自检，若自检不合格，由项目经理督促施工人员进行整改，自检合格后，共同填写《自检报告单》，《自检报告单》交于工程部归档。并及时填写《完工通知单》上报建设单位，并由设计中心及时做《决算与竣工文件》与《验收报告》，由项目经理凭《验收报告》向建设单位提出验收申请并组织验收。
由项目经理自检合格后，督促施工队提交《材料平衡表》（见附表），并负责退料工作。 工程量确认：工程验收合格后，15日内由项目经理填写《工程量确认单》，报各分公司领导审批、后报工程部核实、财务部进行挂帐。
审计完毕后，由项目经理提供奖金发放方法，报分公司领导审核后，后报工程部核对、总经理审批后，财务部进行发放。
验收审计完毕后，将相应的验收文件与最终审计决算交于甲方，各分公司负责回款。验收报告与审计报告交工程部备案，工程部同时将审计报告转财务备案。
项目在验收完毕后，在未交于维护部门前，售后工作由项目经理组织实施。 3．施工准备
由项目部项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；项目部为本次设备安装工程提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。
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工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。
在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。 3.1施工进度的管理 3.1.1施工进度的目标
严格按照招标文件要求完成初步验收并交付正式使用，争取比标书要求提前完成。具体开工时间，以签订的施工合同要求为准。 3.1.2组织措施
本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。
1）加强本工程领导力量，配备得力项目经理或有现场施工经验和管理能力的工程项目工程师担任现场施工负责人。
2）配备具有丰富施工经验的施工队伍负责本工程施工。
3）加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。
4）设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。
5）进度计划考核，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，在进度计划制定中，每个子系统的工作都已被细化到每一个具体的任务，并落实到每个负责人。在每个重要的工作阶段都设置一个阶段报告点，在报告点的时间点把实际进度与计划的进度进行比较，从而实现对智能化工程项目整体进度计划的考核，及决定是否采取必要的修正措施。 3.1.3技术措施
3.1.3.1与甲方的配合
我方全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。
我方应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。
我方应接受甲方委托的监理的监督。
甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应指派专门的工程联络人或监理与施工单位联络。
我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。
甲方应及时按合同规定支付各项费用。
甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。 3.1.3.2工程实施与其它工程进度上的配合
为了保证建设周期，本项目工程施工应与其它相关项目，在时间进度上要保证良好的配合。为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验 3.2施工质量的管理
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实
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施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。 3.2.1质量职责分配 质量体系质量职责 组织成员 项目对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组经理 织研究并做出决策，提出质量要求。 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查工程系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方技术面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工组 程质量情况。 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；质量汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因管理不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就组 工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质项目量验证活动所需资金在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工管理作，编制投资和进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程组 进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。 3.2.2施工质量保证措施 1）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。
2）、本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名兼职质检员，负责本工程施工质量检查工作。
3）、加强工序质量控制，各阶段每完成一道工序，专（兼）职质检员严格按照施工图纸及有关检查标准，进行施工质量验收，对不符合施工质量要求的，发出整改通知，直至通过工序验收为止，并作质检记录。
4）、每完成一个阶段工作，自检合格后，请甲方及监理验收，并做好隐蔽工程验收记录。 3.2.3工程施工过程的控制要点
在工程施工过程中公司坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，有全员参加，开展全系统的质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的具体做法是：
质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按相关质量管理要求去完成工作，质量管理部门有权对之进行处罚。坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评定。
工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程，见《施工技术方案》。
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严格从原材料、设备入厂开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计要求方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。
对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。对出现质量事故要追究责任，并予以处罚。
交工验收以甲乙双方合同规定的标准进行，我方质量保证承诺，在保修期内我方将全面为甲方服务。
3.3材料、设备的管理 3.3.1施工设备仪表的管理
以上设备仪表由公司现场施工制定管理制度：现场库管员统一进行登记、签名并发放施工设备仪表器具；由工长负责定时检查，进行维修保养。做好施工设备仪表管理工作，有效的统筹管理方法使得施工可以顺利进行。 3.3.1.1 加强项目设备仪表的优化配置
施工设备仪表进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。
首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。
根据企业自身特点，应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的，闲置设备仪表充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。
项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。 3.3.1.2加强设备仪表在项目的使用管理
施工项目设备仪表的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。
设备仪表管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设备仪表出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。项目应确定分管机械设备仪表的领导。设置适应项目施工所需的设备仪表管理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。
综上所述，项目中加强设备仪表生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，指标考核。一方面可以相互协调，有机结合，共同完成项目的预期目标。另一方面可以促进设备与项目的两者管理效益的共同提高，这是加强项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
3.3.2材料管理
认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 负责按规定及时采购发放劳保用品。
施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签
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