发。
4．施工总体计划 4.1工程进度
根据本工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。
4.1.1各类基站施工计划
工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法；根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施： 1）扩容站
扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设备正常工作，施工队按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提前递交网维部门，经核准后方可进场施工。
施工队进场后首先与监控中心对设备状态确认，并在机房记录本上详细登记在用设备的工作状态，同时施工过程中密切注意在用设备的运行情况，施工完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。
在配套完备条件下，施工队可以在一天时间内完成一个扩容站的安装测试开通，扩容站停机调测需至少提前一天通知随工与BSC联系作准备，一般情况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。
扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，遇到时限内无法完成必须马上恢复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。 2）新建站
对于新建基站，施工队施工前将对机房的安装条件确认（如电力、装修、负荷承受力等）、设备的清点签收以及施工基站所需材料的数量及时向项目经理报告，作为工作报告的内容,对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门汇报。
施工队在安装过程中认真填写《施工日志》,对施工过程中存在的问题详细记录，并由项目经理负责审核。
通常情况下，一支施工队可以在二到三天时间内完成一个新建站的安装。特殊情况可调整施工力量一天完成。
工程期间主动积极配合建设单位进行相关建设工作，如工程期间需进行设备调整，义务按建设单位的调整方案配合建设单位完成。 3）搬迁站
对于搬迁站，项目经理在施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困难，提前做好准备，并核对传输已通；开工前必须根据各地要求制定书面施工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。
根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬迁站的详尽搬迁计划，并投入施工力量保证在最短时限或移动局方要求的时限完成紧急搬迁任务。
若需要安装临时备用站时，我施工队搬迁前负责临时设备的安装和加电并派技术人员协助开通。
4.2工程质量目标
为了保证把本工程做成一个优良工程，我们提出：在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
16
4.3生产要素的配备 4.3.1投入人员数量
根据移基站工程的工作量，通信技术有限公司组织了156名工程管理和施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见施工架构图）：
序号 岗位 人数（人） 备注
1 工程总负责人 1 工程设计中心经理 2 工程负责人 2 项目部经理
3 工程项目经理 10
4 质监小组 10
5 支持人员 10
6 施工队长 23
7 施工队员 69
8 后勤人员 20 9 运输小组 10
合计 156
4.3.2施工车辆配置
序号 车辆类型 1 轿车 2 施工车辆
4.3.3仪表及工具配置
仪表配置 序号 1 2 3 4
办公设备配置 序号 1 名称 台式电脑 17
数量(部) 2 30 用途 指挥车 施工队施工用车，含材料运输 名称 手提电脑 SiteMaster天馈线测试仪 地阻测试仪 测试手机 数量（台） 20 10 10 20 数量（台） 6 2 3 4 办公电话 传真机 打印机 3 2 3 工具配置
每支施工队均配置完整的拆装施工工具。 基站安装施工队工具基本配置表 序号 工具名 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 冲击钻 切割机 压线钳 小电焊机 切割机 做馈线头专用工具 剪线钳 活动板手（大、中） 斜口剪 虎口钳 尖嘴钳 鳄鱼钳 铝合金人字梯 内六角 钢锯 5米电源拖板 铁锤 水平尺 30米卷尺 下倾角测量尺 指南针 液晶万用表 裁纸刀 定滑轮 十字批（大、小） 一字批（大、中、小） 吸尘器 2把 1台 1把 1套 1套 1套 1把 各2把 2把 2把 2把 1把 2把 1套 2把 1个 2把 2把 1把 1把 1把 2部 3把 1副 2把 2套 1台 18
序号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 工具名 开口板手12-14 开口板手17-19 开口板手20-22 开口板手22-24 开口板手13 梅花板手17-19 梅花板手20-22 梅花板手22-24 冲击钻嘴6mm2 冲击钻嘴8mm2 冲击钻嘴12mm2 冲击钻嘴14mm2 冲击钻嘴20mm2 枪钻嘴10mm2 枪钻嘴12mm2 枪钻嘴14mm2 枪钻嘴20mm2 玻璃枪 50米粗麻绳 安全装备 铅笔 棉纱手袜 砂轮锯片 帆布书包 工具箱 数量 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2把 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 2支 1把 2条 6套 2支 2打 4片 3个 2个 手枪钻（大、小） 各1把 29 清洁工具 1套 58 4.4施工总进度计划表
根据建设方工作计划另行拟定。 4.5工程前期准备 4.5.1编写计划
工程项目经理应预先熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。
工程项目经理协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法。
工程项目经理根据移无线工程工作量制定项目总体计划。
工程项目经理根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。 4.5.2制定施工规范细则
工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个各类型标准站，然后通知建设单位及监理进行工程质量检查，并就施工规范细则征求建设单位意见。
对照省移动公司的安装规范及监理制定的无线设备质量评分考核办法、设备厂家基站安装规范以及建设单位意见，制定出本项工程具体实施的施工规范细则，以书面的形式报公司项目部和建设单位。
施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。 4.5.3施工前培训
工程开工前，组织施工队参观学习安装的标准站。
组织参加该项目的施工人员认真学习施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方案。
组织调测人员认真学习无线基站工程测试步骤、施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方案。 4.5.4安装标准站
工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个标准站， 严格按照省移动公司发布的基站安装规范及移的相关要求进行施工。
标准站施工完毕后，通知建设单位及监理进行工程质量检查。并对发现问题进行整改。 组织施工队参观标准站并现场就施工规范、施工细则及施工工艺进行学习。
19
施工前期准备阶段流程：
施工前期准备阶段流程图
管理工作 ? 合同签订，项目启动。 ? 公司任命工程负责人。 ? 由工程负责人向职能部门发出项目任务书：包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀和合格定义。 ? 项目部收到项目任务书，明确工程项目，任命项目经理。 ? 项目经理根据项目大小，确定人员要求、车辆要求、工具要求等其他配套要求。向公司各职能部门提交报告。 ? 根据项目部下达的合同技术部分要求，由项目经理组织编写《项目实施计划书》，明确详细工作内容、施工要求、规范、安全规程、文档要求、工期进度安排、人员安排、施工检查方法和人员、各方联系方法。 ? 项目经理、施工队长共同参加设计会审，并提出修正意见。 ? 由项目经理、施工队长和建设单位的工程管理人员对设备到货情况、机房配套条件准备情况确认。提交《开工准备情况表》，与建设单位商定进度计划。 ? 施工前组织技术人员进行技术、施工规范等培训。 ? 安装标准示范站并组织施工队学习。 ? 项目经理按相关规范及建设单位意见制定施工细则。 ? 施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包括安装规范、工具设备的准备工作。 ? 在开工前十天，项目经理提交开工报告和我方施工进度计划。 ? 所有该项目人员在出发前开项目动员会，由项目经理讲解工程内容、进度、施工规范、安全规程、设计文件、文档要求、检查方法、奖惩措施；做好安全、文明施工教育；施工队的人员安排，分工安排。 工程前期准备阶段 工程项目启动 任命工程负责人 发出项目任务书 工程室确认工程任务 任命项目经理 编写《项目实施计划书》指派工程技术人员 机房环境勘查 参加设计会审 开工准备情况确认 施工前培训 安装标准站 制定施工细则，完成各种安装工具、资料准备 规范的准备。 提交开工报告 提交施工进度计划 开工动员会 进入工程实施阶段 20