4.6工程实施流程图 4.6.1工程实施
4.6.1.1与建设单位协调沟通
只有和建设单位协调沟通好各种关系，了解建设单位工程管理部门对施工管理方面的具体要求，才能使工程顺利的开展。
工程项目经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了解建设单位对施工进度、施工规范、协调配合及施工管理等方面的最新要求，配合建设单位对施工要求等方面做出合理的安排。
在工程期间，工程项目经理定期召开工程小结会，针对施工中存在的具体问题制定相应的措施及解决办法，并邀请建设单位参加以助于加强沟通及协调管理。
建设单位每下达一个施工任务，工程项目经理将在最快时间内做出相应的工作安排。并以书面形式向建设单位汇报。
施工期间工程项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况及下周施工计划。
在施工繁忙时期工程项目经理将每天以书面形式或E-MAILL形式向建设单位汇报施工情况及工作安排。
工程项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。
及时与建设单位管理人员沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，合理调整施工计划，避免因此而引起的资源不足，影响工程进度。
施工队必须服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。
积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各种监理表格。接受监理单位的监督和指导。 4.6.1.2开箱验货
工程项目经理参与、协助建设单位组织的开箱验货工作。
施工队施工前根据设计图纸清点已到基站的设备数量，设备出现缺漏立即反映给随工，由监理认可后将设备名及数量填入《基站材料清单》到仓库领取。 4.6.1.3质量检查
工程期间相关部门将对每个基站施工现场进行3级检查，了解施工情况，抓好施工质量。 对发现的问题及时通知施工队限期整改，并将情况以书面形式报无线项目经理。
如有出现施工质量没有符合施工规范的要求，项目经理、监理，有权将施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。 4.6.1.4做好施工记录工作
施工期间，项目经理必须督促施工队长做好工程施工记录及填写各种质量跟踪表格。 施工日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决办法、工程质量自检情况等。
施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。 4.6.2工程变更管理
工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施工队落实设计变更管理要求及相关事项。
在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写《工程设计变更单》并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案方可进行施工。
同时施工队应详细填写工程设计变更情况，画出变更后的草图，以E-MAIL或传真的书面
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形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。
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工程设计变更管理流程
4.6.3技术保证措施
施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。
施工前组织参加该项目的技术人员认真学习工程施工、调测规范、施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方案。
配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。
项目部为一线施工人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻求高一级技术支持。
项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。
项目部定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作过程中遇到的各类技术难题，
为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。
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