盛世华庭外脚手架施工方案(3)

2019-04-14 20:56

施工专题方案

9) 架体内封闭

脚手架的架体里立杆外铺脚手板距墙体净距最多为120~150mm,如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板,站人板设置平整牢固。

脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。 施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。

(二)搭设要求

刚性连接:连接点在每层顶板梁位置预留,间距6m,预埋钢管,用扣件与脚手架作有效的连接。

防护措施:脚手架离地面超过2m,每步绑两道护身栏和一道18cm高挡脚板。架子顶端的高度必须超过女儿墙1.2m。脚手架外立面全部采用2000目的安全密目网封严。

施工期间在楼内框架柱处架绑两道护身栏并设上架子通道。

防雷措施:在脚手架底部立杆钢管连接避雷导线,引入地下并深埋。防雷接地材料全部采用镀锌材料,所有连接均采用焊接,搭接长度,圆钢搭接

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施工专题方案

长度为圆钢直径的6倍,两面施焊,扁钢搭接长度为扁钢宽度的2倍,三面施焊,焊口均做防腐处理(混凝土中除外),接地电阻不超过4Ω。

二、工具式型钢扣件外脚手架的施工工艺

工具式型钢扣件外脚手架搭设部位:11层以上周边。架子剖面图、型钢平面布置图详附图。

1、设计技术参数:

(1)、立杆:横距b=1.0m,纵距a=1.6 m~1.8m,内主杆距墙b1=0.35m。 (2)、横杆:大横杆步距h=1.8m,接头错开布置在不同的立杆纵距中。小横杆间距L=0.8m~0.9m。

(3)、操作层50*100厚木枋@200--300上满铺20mm厚层板,施工总层数为四层,考虑两层同时施工。

(4)、14#工字钢梁长2.5m,其中建筑物外梁段伸出长度L=1.4m,伸入楼板安装Lb=1.1m,工字钢水平间距La=1.8m。在阳台和转角位置采用4m长的工字钢。

(5)、斜拉绳:采用φ17.5钢丝绳,钢丝绳上端固定在上层楼板梁上的穿墙螺栓上。下端与工字钢端部的吊耳采用绳卡牢固,每一根伸出工字钢均布置。

(6)、楼板面预埋钢筋环:钢筋环采用一级钢φ16,埋入板内长度不少于450,且与板底筋连结牢固。

(7)、连墙杆:在主体框架施工阶段受结构影响按框架柱进行布置,水平间距La=5.4m,竖向间距H1=2×h=3.6m。 (8)、施工均布活荷载:(QK=2.0KN/m2)。 (9)、型钢梁上脚手架搭设高度不大于24m。

(10)、剪刀撑沿脚手架两端和转角处布置,中间每隔6米设一道竖向连续剪刀撑,且每片架不少于三道。

(11)、安全护栏:在操作层设置,高度不小于1.2米;

(13)、安全网、竹笆:在底层和操作层下以及脚手架整个立面均挂2000目的安全网,在操作层立面和平面满铺竹笆。

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施工专题方案

(14)、除以上叙述外,工具式型钢钢管扣件脚手架的其它构造要求同双排落地脚手架。

2、脚手架搭设工艺:

施工准备→建筑物外墙四周结构施工预埋锚环、预留孔洞→工具式型钢梁安装(先搭设支撑钢梁的临时支撑脚手架)→扣件钢管脚手架搭设→连墙件安装→水平、立面剪刀撑搭设→斜拉钢丝绳安装→型钢梁调平→脚手架底水平封闭→立面安装安全网→操作层架板铺设→检查验收→脚手架使用、维护→脚手架拆除。

设计计算书详附件二

三、卸料平台

由于本工建筑高度较高,最高支架搭设高度为45.6米,经项目部研究决定在1-5层采用落地式卸料平台;5层以上采用悬挑式型钢卸料平台。

(一)落地式钢管卸料平台构造

采用φ48×3.5钢管搭设,搭设尺寸为:2.5×2.0米,立杆的纵距 b=1.10米,立杆的横距 l=1.00米,立杆的步距 h=1.20米,再满铺木脚手板。

在平台临空的三面搭设1.2m高的安全拦杆,设挡脚板采用竹胶合板。 荷载限制:材料均匀堆放时,荷载≮3.0KN/m2。若集中堆放时≮15 KN。 搭设方法同外脚手架,但不得与外架连接,单独搭设。 设计计算书详见附件三

(二)悬挑式型钢卸料平台构造

采用型钢搭设,搭设尺寸为:3×6.0米,主梁挑杆采用 [16a号槽钢,平台水平钢梁(主梁)的悬挑长度4.00m,插入结构锚固长度2.00m,悬挑水平钢梁间距(平台宽度)3.00m;钢丝绳选用直径17.5 mm,外侧钢丝绳距离主体结构3.00m,两道钢丝绳距离1.00m,外侧钢丝绳吊点距离平台6.00m ;脚手板

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施工专题方案

采用木板,脚手板自重荷载取0.35kN/m2;栏杆采用五层胶合板,栏杆自重荷载取0.30kN/m。

在平台临空的三面搭设1.2m高的安全拦杆,设挡脚板采用竹胶合板。 荷载限制:材料均匀堆放时,荷载≮2.0KN/m2。若集中堆放时≮5 KN/m2。 搭设时不得与外架连接,单独搭设。 设计计算书详见附件三

第八节 进度管理计划

一、确定施工进度控制点

在编制施工进度计划时,明确各栋楼基础、主体的完成时间,每层楼的施工周期,把基础和主体完成节点时间作为进度控制点。并做好计划分解任务下达到作业班组。

二、确定影响进度要素,明确职责分工

序号 1 2 3 4 影响进度要素 周转材料、木枋和层板 劳动力的组织安排 机械设备合理配置 施工方法 负责人 胡朝晖 秦元彬 卿烈剑 刘天明 工作职责 负责所需材料的及时供应,做好合理调配 负责按施工进度计划合理的安排好所需劳动力,并考虑做好加班安排工作 负责所需机械(如塔吊的配置),做好机械设备的日常维护和保养,做好夜间施工的照明工作 负责施工技术措施的编制,组织做好技术交底工作。 三、进度控制的具体措施 编制好脚手架工程的施工进度总计划、月计划、周计划和日计划。按计划进行检查落实,若有偏差及时调整,保证施工工期按期完成。具体保障措施如下:

1、材料的供应方面的保障措施:经过综合考虑,我项目决定所有的钢管、扣件均从成都基地运至北川,木枋、架板等材料必须加大投入力度;因施工场地较窄,周转材料无法堆码到场内,堆放在场地外,采用拖拉机进行二次转运,运距500m。

2、劳动力的保障措施:针对工期紧工程分散的特点,劳动力按照施工区域进行单独配备一个小班组,在工期忙时按项目部的要求统一调配。

3、机械设备的保障措施:按照施工作业量配备塔吊强力5012共计6台,并做好机械设备日常检查维修及保养。

4、施工方法的保障措施:采用减少搭设时间主体阶段采用单排脚手架,以加快施工进度。

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施工专题方案

四、赶工措施

由于工期紧,安排夜间施工,工人实行两班倒,节假日不休息。 1.因为工期较紧,我项目将组织大量的劳动力,必须加班赶工。 2.施工过程中,一切法定假日均不休息。人工工资按照国家法律的规定发放。

五、周边环境协调措施

由于本工程工期紧、任务重。夜间施工避免不了,做好告民通知,办理好夜间施工许可证。

第九节 质量管理计划

一、明确工程施工质量目标

本工程质量目标为确保合格,主体争创结构优质杯。 二、确定质量控制点 控制阶段 施工准备阶段 控制环节 材料 控制要点 材料质量 控制人 胡朝晖 参与控制人 王开智 主要控制内容 周转材料安全和防护材料的质量,钢管厚度 按施工方案和规范进行搭设 按施工方案和规范进行搭设 工作依据 负责对进场材料的验证、复试、并记录归档 组织编制《专题施工方案》,负责技术方面的交底 负责质量、安全检查与监督工作 施工阶段 施工技术及操作方法 实测检查 技术交底 刘天明 李兴跃 秦元彬 杨 洋 检查验收阶段 外观及质量 王开智 三、分析质量管理重点和难点 序号 1 2 3 质量管理重点和难点 预埋件位置偏移和埋入长度不够 扣件的松动 斜拉绳不到位松动 具体分析 浇筑砼时容易发生位移和上浮 操作人不仔细造成的 操作人不仔细造成的 应对措施 采用扎丝与主体结构钢筋相绑扎,或采用钉子将其固定在模板上 采用力矩扳手进行检查验收,发现问题立即要求整改 逐一对其检查,发现问题立即要求整改 四、确定关键过程和特殊过程 施工阶段 施工准备阶段 施工阶段

关键过程 预埋件埋设 特殊过程 钢丝绳紧固 责任人 王开智 王开智 实施时间、控制措施 施工搭设前,严格按照施工设计方案进行施工。 施工中严格按照施工设计方案进行施工。 - 13 -


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