江西省公路机械工程局九江绕城高速公路A1合同段
安全管理制度
[项目部安全资料汇编]
2012年
目 录
目录·······················································1 安全生产责任制度···········································2 安全教育与培训制度········································25 安全检查制度··············································28 危险性较大工程专项施工方案审查审批制度····················31 安全技术交底制度··········································34 危险源告知制度············································36 安全例会制度··············································39 安全生产费用管理制度······································40 特种设备及特种作业人员管理制度····························42 劳务用工管理制度··········································45 消防安全管理制度··········································50 安全事故报告调查处理制度··································56 安全生产考核制度··········································58 民爆物品管理制度··········································62 施工现场临时用电管理制度··································66 职业安全卫生制度··········································79 劳动防护用品使用和管理制度································89 危险源及安全隐患排查治理制度······························90 设备进场验收登记制度······································93 安全技术措施制度··········································98 环境保护管理制度·········································100 易燃易爆物品管理制度·····································102 事故统计及报告制度·······································105
- 1 -
安全生产责任制度
总 则
第一条 为加强九江绕城高速A1标安全生产管理，明确安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及《公路工程安全管理手册》要求，根据公司的安全文件精神，结合本项目工程建设实际情况，制定本制度。
第二条 本项目实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则；坚持分级管理、各负其责、自上而下逐级监督管理的原则。
第三条 项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。领导班子必须确立一名成员主管安全生产工作，领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。
第四条 项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。
第五条 全体员工除应履行本规定所列的安全生产职责外，还应完成上级组织和部门安排的其它安全生产工作。
第六条 本制度适用于九江绕城高速A1合同段。
第一章 安全生产管理目标
为了加大安全管理力度,切实落实好各项安全管理工作，明确责任,确保各项工程施工无事故，落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则，特制定本项目安全生产管理目标 一、安全生产事故控制目标 1、事故死亡率为：0 2、事故重伤率小于0.5‰ 3、事故轻伤率小于2.0‰
4、事故经济损失率小于0.1万元/百万元
5、消灭直接经济损失大的火灾事故和重大设备事故 目标管理措施
1.加强思想教育，树立“安全第一、预防为主”的思想，强化安全工作管理，执
- 2 -
行安全生产目标的三级控制。
(1)公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损失事故； (2)各基层单位控制轻伤和故障，不发生重伤和事故； (3)班组控制未遂和异常，不发生轻伤和事故。
2.认真学习《安全生产法》、《公路施工安全管理规范》、公司文件精神，贯彻执行国家及上级部门有关安全生产法律法规。
3.坚持安全生产检查和安全活动月，制定计划，抓好落实，不走过场，整顿处理安全生产存在的隐患。
4.做好职工安全培训工作，组织安全考核，合格后方可进入生产现场作业。 5.加强特种作业人员的管理。定期组织参加培训，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。
6.开展安全标准化作业和危险源于控工作，规范作业人员不安全行为，提高安全意识，养成良好的作业习惯，确保自身和他人安全。
7.加强外包队伍的安全管理，严格制定安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，其施工人员必须经过安全考核合格后，方可进入施工现场。 二、安全指标目标
1、特种作业人员上岗率100%
2、安全生产标准化达标目标为：优良工程达到60%，消灭不合格
3、职工(含临时工、农民工)全方位安全教育率达95%以上，隐患整改率达95%以上，分部分项、各工序安全交底率100%
目标管理措施
1.加强对特种作业人员的管理，明确必须遵守的有关安全规定，做到持证上岗。 2.坚持推行安全生产标准化，规范施工全过程中的安全管理，杜绝不安全施工行为。
3.严格执行《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。 三、文明施工目标
1、文明施工（生产）检查合格率达95%以上，争创年度文明施工单位。 目标管理措施
1.成立文明施工管理组织机构，负责发现和制止施工过程中的不文明行为。
- 3 -
2.建立文明施工责任制。
3.严格执行环境保护制度，严格控制施工中的乱排乱倒行为。 4.明确施工区域的卫生责任人。
第二章 职责
第一条 项目部各级领导安全生产责任制 一、项目经理安全生产责任制
1.认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。
2.项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。
3．要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，当遇到质量、进度与安全发生矛盾时，必须让步于安全。
4.要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全隐患并组织制定措施及时消除。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5.项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。
6.要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。
7.有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。
8.保证本项目安全防护用品及施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。 9.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施。
- 4 -