政治上,国家内的政治局势稳定(大陆台湾逐步通向三通),国家间的友好关系缓
和，法律的逐步完善,维护了旅游者的权益良好的引导国家旅游业的发展.
经济上,人均生活水平提高,生活富足,知识的丰富也促进了个人的旅游的发展局
势
社会人文上,民族融合,地区差异变小,可以领社会人口更好的流动,减少异地矛
盾。,科学的发展,知识扩散,文化的传播,领旅游过程中更有目的,
更加专业。
技术上,通讯的便捷,各种运输工具的提速,都促进了旅游业的发展,加快了人口
的流动,减少消耗在旅游过程中的时间
自然上，旅游资源分布不均；大部分地区为大陆性季风气候，四季分明；地形
复杂多样。
二．班级分析：
大学，是促使一个人成长、成熟的地方。应该让大学生提升工作能力、交际能力，也让大学生变得切和实际，社会思想不断地融入到个人思想中去。给了他们一个自主学习、自我才能展示的平台，而且在对价值观的培养上学生要明确目标，很多学生没学习的动力就是因为没有目标，很盲目，确立了目标才能正确制定自己的学习计划，学习就不会盲目，而且会增加积极性；学校也要提供好的建议以及学习条件等，让学生能静下心来学习。
1. 学习规划：部分学生对大学生活有过规划，不过那也只是为了完成学校布置
的作业；部分学生表示，具体的规划还没认真想过；部分学生不清楚自己该怎样度过这大学几年，抱着边走边看的态度；部分学生乐观主义者认为大学规划完全没必要，计划赶不上变化，何须想太多；部分学生对自己的大学生活有个规划。
2.生活状态： 对于上课：聊天、睡觉、玩手机； 对待课后作业：众所周知高
中的老师会严格地检查，严格地要求独立完成，而大学不一样，要不要做作业，如何去完成作业等等，那些都是你自己的事，你可以选择自己做，也可以去抄，你是完全自由的。也许正因为如此，大部分人还是自觉的，能独立认真完成作业，但少部分学生
直接拿别人的抄； 对待手机的态度：离不开身，没事的时候就会去玩玩手机。 对于上网：大部分时间用于聊天、玩游戏、看电影很少用于搜资料、学习和工作。
3.学习交流：在校学习，虽说交流的方式很多，但很少有学生与任课老师交流，
或偶尔找过老师问过问题，那么学生有可能把专业学精吗？我觉得不可能，除非个个都是天才。陶行知曾经说过：“先生不应该专教书，他的责任是教人做人”，所以老师和同学应该多交流。我想现在就业难的最主要原因不是中国人口多，也不是大学生没经验，而是大学生学术不精，所以企业单位才找不到合适的人。
4.阅读情况： 俗话说：读万卷书，走万里路。但仅有少部分人会主动寻找一些
专业类的书去阅读，大多数的人会把精力放在阅读课外书上。
5.获取证书：拿到更多证书，为以后走上社会奠定基础，这也能让人接受，毕
竟这样的社会还是要通过文凭才能找到工作的，有这种忧患意识无可厚非；为今后的深造做准备，想要就业比别人有更大的优势。而部分学生忧患意识太浅只为获得文凭顺利毕业的，进了大学就随遇而安，没过多的想过目的。
6.认识方面： 学生都知道未来就业形势严峻，但现在很茫然，不知道该如何努
力；然而少部分大学生有理想、有抱负，积极为自己的理想奋斗着；剩余的学生要么就是无所追求，随遇而安，过一天算一天，觉得不用急着为未来担忧；要么就是对自己的前途很悲观，不知道什么是真正有意义的。有些学生因为不喜欢所学专业，负担太重；因为所学内容枯燥，不能引起学习兴趣和激情；因为教学模式守旧，自己的才能不能得到展示；因为学习浮躁，缺乏踏实学风；不知如何协调自己的学习、工作与课余活动三者的关系；自制力差，不能静下心来学习。
7.学习学风： 缺乏学习动力，厌学，为考试而学习；乏实践能力，创新性不强；
没有纪律性，迟到、旷课等现象严重；躁不踏实，把大学当成了享乐场所；有学习的氛围，迷恋上网、游戏、恋爱等。
在创优良学风，学生们认为应该从哪些方面入手？（1）加强师资队伍建设，提
高教师上课水平，由学生选老师（2）加强对学生的管理，严肃课堂纪律和考勤(3)让学生学自己喜欢的东西(如专业不要过分限制)，发掘出每个人潜在的才能(4)注重实践能力的培养(5)加强学术交流，多开选修课和有意义的讲座。
1.目标不确定——还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把
目标再放大——“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么。正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2.战略不清晰——没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3.指令不明确——高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4.渠道不畅通——一种是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5.人员不到位——没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6.结构不合理——机构臃肿，结构混乱，职责不清，“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。