框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅保证该工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术标与商务标分别分封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投票截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投票截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题：
1.承包商分别运用了几种投标策略？运用是否得当？为什么？ 2.该项目招标程序有哪些问题？理由各是什么？
《建筑经济与管理》综合复习资料参考答案
一、判断题 题号 1 答案 × 题号 12 答案 × 二、单选题 题号 1 答案 A 题号 12 答案 C 三、多选题 题号 答案 1 ACE 2 ACD 3 ACDE 4 ABE 5 ABCD 6 ACD 7 ABC 8 ABC 2 B 13 A 3 C 14 C 4 D 15 C 5 B 16 C 6 C 17 B 7 C 18 B 8 B 19 C 9 C 20 C 10 D 21 D 11 B 22 B 2 √ 13 × 3 × 14 × 4 × 15 √ 5 √ 16 6 × 17 7 × 18 √ 8 √ 19 √ 9 √ 20 √ 10 × 21 √ 11 × 22 √ 四、简答简算题 1、建筑业的范畴
答：47房屋与土木工程建筑业 4710房屋工程建筑业 472土木工程建筑业
4721铁路、公路、隧道和桥梁工程建筑业 4722水利和港口工程建筑业 4723工矿工程建筑业 4729其他土木工程建筑业 48建筑安装业 49建筑装饰业 50其他建筑业
2、全面质量管理的含义
答：所谓全面质量管理，我们主要强调的是“三全”管理原则，即“全面的质量管理”、“全员的质量管理”和“全程的质量管理”。
3、某建筑公司年初向银行贷款10万元，利率6%，本利和在今后5年内年末等额还清，计算每年还款多少？已知（A/P,6%,5）=0.2374 解：现金流量图如下：
1000000123A=?45A?P(A/P,i,n)?100000(A/P,6%,5)?23740元 答：每年还款23740元。 4、建筑生产的特点
答：建筑生产有单件性、流动性、不均衡性、周期长、订货生产、外部约束性等特点。 5、某消费者贷款购房，贷款金额30万元，期限30年，年利率8%，有下列四种还款方式： 本金一次偿还（2）本息一次偿还（3）本金等额偿还（4）本息等额偿还 请画出四种还款方式的现金流量图（只画示意图，不计算）。 答：
300000（1）本金一次偿还300000（2）本息一次偿还012﹍﹍2930年012﹍﹍2930年24000300000324000300000（3）本金等额偿还（4）本息等额偿还3018798012﹍﹍291160030年10800012﹍﹍2930年（10000）340003320026649 6、某工程项目合同估算工程量为5300立方米，单价每立方米180元，工程预付款为工程造价的25%，预付款从承包商获得累计工程款超过合同估算价25%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并签证确认的工程量如下表，问工程预付款从哪个月开始扣留？ 月份 工程量 1 800 2 1000 3 1200 4 1600 5 1000 6 500 解：估算合同总价为：5300*180=95.4万元95.4*25%=23.85万元 1月累计完成:800*180=14.4<23.85
2月累计完成:1800*180=32.4>23.85故从3月开始扣留。
好（0.6）139.2）50.338.26（中标1502差（0.4）好（0.6）高不中标（0.7）94.2123-510554.521中.654.52（0标中）63差（0.4）不中标（0.4）78-560低好（0.6）49.2）0. 9743.78（中标4差（0.4）33不中标（0.1）-5 3、计算上图中各概率点的期望值并将结果标在各概率点上方 点5：150×0.6+123×0.4=139.2万元 点6：105×0.6+78×0.4=94.2万元 点7：60×0.6+33×0.4=49.2万元 点2：139.2×0.3-5×0.7=38.26万元 点3：94.2×0.6-5×0.4=54.52万元 点4：49.2×0.9-5×0.1=43.78万元 4、决策
因为点3的期望利润最大，故应投中标。 相应的报价为1500×（1+7%）=1605万元 五、案例题 问题1：
答：该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期的要求难以实现，却并未报出相应的投标价。 增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。
突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投票截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，
这时竞争对手已不可能再调整报价了。 问题2：
答：该项目招标程序中存在以下问题：
1.招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投票截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。
2.根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人（或招标代理人）主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招标投标办工作人员主持和宣读。
3.资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公证性和合法性（包括投标文件的合法性）。 4.公证人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印签，应作为废标处理。即使该承包商的法定代表人赋予该项目经理有合同签字权，且有正式的委托书，该投标文件仍应作废标处理。