[XX]弱电系统工程施工组织计划
证按作业计划时间完成规定的任务。
(2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。
(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
3、确保工程工期的措施
1）弱电工程与土建、装饰工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的，如果土建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。
2）确保工期的主要措施：
(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。
(2)编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。
(3)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。 (4)作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。
(5)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。
(6)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。
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4、与各专业工种的协调、配合
该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。
a、与甲方、监理的协调、配合
1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。
2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。
3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。
4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。 5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。
6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互相搞好协作，教育工人保护好自己及对方公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。
b、与设计的协调、配合
1、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调:
(1)设计是工程的灵魂，是工程的龙头，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中，我们将采取以下具体做法：
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(2)我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。我公司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：
(3)消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺； (4)各专业工程之间的配套与衔接； (5)确保工程的使用功能和设计风格；
(6)使施工图纸满足《建设工程设计文件编制深度的规定》，完全能指导施工； (7)工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。
(8)便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。 2、加强与设计院的协调配合:
我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。
在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
c、与各施工单位、各专业工种的协调
1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、月（旬）进度计划、周进度计划编制自己的各种控制计划，安装工程主要是预埋预留工作，支模时，跟踪土建放线、定位箱、盒、楼板洞，剪力墙洞等，铺钢筋时，及时敷设管线、盒等，且不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与计划不符时，应及时调整，保证整个施工过程都在受控之中。
2、粗装修工作开始后，要求土建、装饰提供标高线，配合土建、装饰做好墙面、地面的预埋预留工作，复查处理错漏项目，为精装修打好基础。精装修开始后，协调、配
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合工作就要做得更细，地面标高、吊顶标高、墙面厚度、装饰材料、瓷砖排列等，均要掌握得一清二楚，才能保证开关面板、灯、箱、洁具等与装饰协调，才能保证观感。
3、弱电系统专业施工单位进场后，首先协助其熟悉掌握现场情况，安装正式开始后，出现设计交叉、施工矛盾时，应积极同设计院、施工单位协商解决，确保工程如期进行。 5、施工组织指导思想及原则
本工程施工组织总体指导思想式：以高效精干的领导班子，科学合理的组合，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。
为贯彻落实甲方提出的质量“优良”的方针，本工程总体施工组织原则是：精心组织，优化组合，高效精干，整体联动。
工程项目负责人岗位职责：
? 负责工程项目施工的组织和管理，对项目工程的质量安全负全面责任 ? 负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配合关系，及时合理
地处理工程事务
? 组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作 ? 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业
人员持证情况和机械使用状况
? 组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和
落实各项措施
? 组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控 ? 工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结
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项目施工员岗位职责：
? 严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节
质量负责
? 负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生 ? 协调与工程相关专业的相互配合关系，确保工程顺利进行 ? 根据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计 ? 根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作 ? 负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作
? 根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作 ? 负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结 项目材料保管员岗位职责：
? 负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并作好“进货
验证记录”和产品标识
? 负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作 ? 在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不
合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告
? 根据施工现场合理布臵、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文
明施工工作
? 对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏 ? 及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录 ? 接受公司管理部门的业务指导、监督和管理。
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