汉源省九襄初级中学芦山地震灾后恢复重建项目二期工程 监理规划
10.2进度控制的方法及措施
10.2.1依次审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施 工进度计划。
10.2.2项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并 报送业主。
10.2.3要求业主积极组织资金到位，按时足额支付经总监理工程师 签认的工程款，建议业主根据合同文件及相关资料，控制主要材料和成品、半成品、设备订货等资金，做到专款专用，满足工程进度需要。
10.2.4监督检查材料设备的订货进场，要求业主和承包单位明确分 工、密切合作。建议：(1) 对结构用材，采取一次订货、按需进场、验收后付款；(2) 对装饰材料，由业主、设计单位、承包单位和监理单位联合“货比三家”，确定供货单位；(3) 辅助材料随工程进度订货进场；(4) 设备主机，宜提早订货，安装前约一个月进场，这样既可满足工程进度的需要，又可避免积压资金。
10.2.5督促劳动力、周转材料和机具及时进场，并检查其使用情况， 要求能满足进度需要。
10.2.6检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。当实 际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
10.2.7及时向业主报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情 况以及相关建议。
10.2.8建议业主通过工期提前奖励和延期罚款加大进度控制力度。
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10.3造价控制的方法及措施
10.3.1根据施工单位与建设单位签定的合同，确定相应的造价。 10.3.2项目监理部对造价目标进行风险分析，制定防范性对策，并 报送业主。
10.3.3在施工中进行完成量和造价跟踪，建立完成工程量和工作量 统计表，进行实际完成量与计划完成量的比较以及造价实际支出与计划值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。
10.3.4认真审查设计文件，减少错漏、碰缺，减少设计变更和图纸 差错，尽量避免返工。
10.3.5进行施工组织设计的技术经济分析，优化施工方案，合理开 支技术措施费。
10.3.6严格审查工程变更，要求工程变更提出单位提交工程变更的 详细内容、变更的依据、对工程造价及工期的影响程度、对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示，重大变更实施前，宜与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。
10.3.7严格按施工合同约定的工程量计算规则、支付条款进行工程 量计量和工程款支付。未经监理工程师审查验收的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。对承包人超出图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
10.3.8施工图以外的工程经济签证必须经业主代表和总监理工程师 同时签认方可有效
10.3.9及时收集、整理有关施工监理资料，为可能发生的索赔事件的处理提供准确的证据。
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10.3.10对技术变更、施工工艺调整、材料代用等认真审核评估，慎 重考虑其造价控制的影响。
10.3.11按施工合同有关规定及时做好审核签认竣工结算的相关工作。
10.4合同管理的方法及措施
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合同管理监理工作程序：
合同管理 工程变 工程延 费用 争端与 承包人 承包 保险 更 期 索赔 仲栽 违约 人 监理依 监理按 批准 收到争 一般违 承包 督促 据合同 项目规 受理 议通知 约严重 人申 承包办理工 定核准 费用 进行全 违约 请分 人办程变更延期详索倍 面调查 包报 理保 洽商 细资料 取证 告 险 监理受 确定延 按合同规 做出书 违约处 审查分 检查理变更 期天数 定准备索 面决定 理 包范围 保险 申请书 签署延 赔依据等 情况 报业主 期审批 资料 书 设计依据 业主审 确定索 友好协 审查分 变更申请 定 赔数额 商 包单位 出书面设 资质等 计修改 监理评 业主签 提供证 审批 估变更 署索赔 据、作 费用 审批 证 签发工 签署批 程变更 准单 单 确定费 全过程用 管理工程 依据合同解决技术、进度、经济等问题
10.4.1建设工程合同管理是约定当事人各方权利与义务的协议，它明四川省移民工程建设监理有限公司
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确了各方对工程质量、进度和造价的责任，为协调约束各方的行为提供了合法依据。由于建筑产品质量形成过程具有不可逆转的特性，其产生与交换是按分部分项工程分次进行的。因此，为了保证实现业主的意图，必须利用合同管理手段，来约束各方的行为。实现“三控制”目标的程序和责任，无不与合同密切相关，因此，加强合同管理乃是最基本的途径。
10.4.2合同分析，明确控制目标和评价标准，弄清各方权利与义
务、协作配合条件及违约责任。
10.4.3监督各方执行合同，定期检查分析合同执行情况，并通报
合同各方。
10.4.4对于偏离合同的行为，及时组织各方，召开协调会议，纠
正偏差，调解合同争议。
10.4.5加强索赔管理，预测工程风险，有针对性地采取防范措施，
尽量避免发生索赔事件。如果发生索赔事件，必须采取恰当的方法，防止损失扩大，并以合同为依据，实事求是地公正处理。 10.5组织协调的方法及措施
10.5.1组织协调的主要方法和措施——组织协调的基本原则坚持以 合同为依据，通过协商、调整、联合，调动所有的活动和力量，力求得到各方的协助，使各方协同一致、齐心协力，实现合同预定目标。
10.5.2维护合同——监理协调工作主要是协调建设单位与承包单位 的关系，监理人员在各种合同签订之间，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。
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