2.在执行过程中，遇到某些职责交叉或重叠时，以直接主管领导为主，一般情况下不越级请示汇报工作：若分管领导或者部门之间不能协调明确时，由总经理指定管理。
3.公司对员工定岗位、定责任后，属于公司用工的员工，归属部门进行管理。根据工作需要，由公司进行统一工作安排，员工应当服从公司的安排。对安排到项目从事管理期间，服从项目部的工作安排和管理，执行公司《工程项目管理办法》的各项规定。
4.在执行中出现某些职责需要调整时，可以向公司行政人事部提出，提交公司修改或调整。
5.本《通知》以电子版方式发送全体员工。没有网络的员工，由所在项目部印交本人。
重庆德泰建设工程有限公司 二○一四年十月二十六日
主题词：公司组织架构 人员定位 基本职责 的通知 抄 送：公司领导
公司行政人事部 2014年10月26日印
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总经理岗位职责
认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；严格执行国家政府职能部门制定的、对行业有关施工工程作业方面的法规、决议和决定。掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理。
处理公司行政、人事、安全、生产、财务管理等重要事务，直接对公司董事长负责。
组织制定审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。执行公司决策会议的各种通用规章制度和管理办法；
组织制订公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
确定公司部门的设置、定编、定员、定岗。
对本公司的人员招聘和人事安排，经董事长授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
贯彻实施质量管理体系，抓好质量安全工作，做好相关工作的落实与检查。
审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；审核公司生产物资采购计划。
项目实行“经理负责制”， 与经理签订经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
定期组织召开公司部门、项目负责人工作例会，总结、研究公司及管理情况。
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总工程师工作职责
1、协助总经理分管生产技术工作。
2、负责施工图的审查、施工工艺审定、工程变更的审查、技术安全交底、执行过程中的检查；
3、指导项目部编制验收档案、项目交工和竣工验收的资料审查。 4、招投标技术方案的审查、协助计量支付审核； 5、协助质量、安全监督； 6、参与质量、安全事故的处理。 7、协助南川农业公司管理。
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计划。
生产副总经理岗位职责
1、配合、协助总经理的日常生产管理工作，组织编报年度工作、生产
2、组织研究公司生产方面的管理规划。
3、负责组织拟报公司业务、生产管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
4、负责编制上报每月生产合同签定、履行情况及指标完成情况。 5、负责组织检查工程部、项目部按照公司要求/标准执行情况，对出现的问题或潜在的隐患，提出整改措施，督促工程部、项目部落实。
6、对项目全面目标进行指导，实施监督管理，解决项目施工过程中出现的问题。
7、对所辖人员实施考核，着力培养梯队人才。
8、负责协调各处室、项目部之间的关系，加强与财务、行政、经营部门的沟通与联系。
9、负责完成总经理交办的其它临时性工作。
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经营副总经理岗位职责
行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
1、负责审查及协助各项目部完成工程结算资料的整编辑，组织项目的索赔谈判及结算管理，参与审查各项目班组的结算。
2、配合、协助总经理的日常经营管理工作，组织编报年度工作、经营计划等。
3、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划。 4、负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设置。
5、负责编制上报每月经营合同签定、履行情况及指标完成情况，审查与业主、班组、合作单位的合同签订。
6、负责协调各部门、项目部之间的关系，加强与财务、行政部门的沟通与联系。
7、负责组织市场调查、潜在项目信息的收集、分析与市场预测等工作。 8、负责完成总经理交办的其它临时性工作。
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