10 11 利用过期油漆 废旧管道利用 12 库存半成品件利用 13 14 内部竞标创新 利用型材、板材下脚料 利用废旧件 工作方法创新 小改小革 1 工装创新 设备类 2 设备维修费用降耗 3 旧设备再利用 销售创新 1 差旅费 库存过期油漆共883公斤，24种颜色，明年全部用完 外协钣金库库存管道价值近4万元，明年全部利用完毕 库存半成品件包括通用设备，非标设备等半成品件，通过专人清理后选择可以利用的用在产品中 在车间内进行班组竞标，降低生产成本 将各种产品的下脚料再利用，降低生产成本 将车间内以往剩余的钣金件再利用，降低费用 发动车间职工进行工艺、操作方法创新，提高工作效率，降低费用 在车间内发动广大职工进行设备、产品等小改小革，降低生产成本 发动广大职工积极进行工装创新，制作提高工作效率的简易工装。 在加工车间将所有的车床进行承包租赁，由职工负责每月的电费、各种材料的耗用及维修费用，公司根据职工个人创造的市场价值，收取一定比例的费用。预计降低维修费用5万元 将一批老化设备进行二级保养，进行再利用，减少购买新设备的费用 加强用户回访制度的监控力度调查服务人员实际工作现状，提高工作效率，缩短工作时间，降低差旅费用，预计2万元。 安装车间油漆班 全年 8万元 4万元 安装车间 全年 安装车间 全年 30万元 安装车间 全年 钣金车间 全年 钣金车间 全年 4万元 10万元 5万元 钣金车间 全年 5万元 公司各部门 全年 20万元 加工车间 全年 2万元 加工车间设备处 全年 2万元 加工车间设备处 全年 2万元 销售处 全年 2万 6
2 安装费用降低 3 催款费用降低 4 非标涨价 5
办公费用降低 加大服务品牌运做力度，尽可能将所有非标大设备承包雇佣安装队，最大限度降低费用，预计5万元。 发挥各销售公司服务人员的作用，不仅将设备安装任务交给他们负责，而且将该片区内设备欠款承包给个人没，最大限度降低公司催款费用，预计5万元。 提高非标设备价格，按每吨平均提高500元，全年销售7000吨计算35万元。 提高效率，减少办公费用，预计1万元。 5万 5万 35万 1万 总之，在总裁创新理论的指引下，在总公司正确领导下，铸机公司将更新观念，改变思路，将创新工作推向深入，我们有信心也有决心，通过学习，创出我们新的效益、新的天地，在创新行动上实现新的突破，开创我们创新超越的新局面。
青岛双星铸造机械有限公司
2004/12/7
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