应按设置的沉降缝分段一次性浇筑完毕，基础与墙身联结处表石拉毛或补插钢筋。
经监理工程师验收合格后方可开始墙身砼的浇筑，首先进行盖板涵墙身的浇筑。浇筑时应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层砼初凝前浇筑完成上层砼，并使用插入式振动器振实，直到砼不再冒汽泡、表石平坦为止。墙身应按设置的伸缩缝一次性浇筑完成一段。墙身砼达到一定强度后方可拆模，拆模时应注意不损伤砼。
盖板涵盖板采用钢筋砼现浇。施工时按沉降缝分段设立支架模板，并按图布置钢筋网，经监理工程师认可后方可进行砼浇筑。砼必须严格按配合比设计配料，施工时必须使沉降缝分段的每块板一次性尽快完成，振捣密实。
3、检查井墙身、盖板浇筑
盖板涵验收合格后，即可开始检查井的浇筑，台身、侧墙、盖板采用钢筋砼现浇，浇筑方法同前所述盖板涵浇筑方法。盖板浇筑完成后，检查井两盖板间缝应用沥青麻絮填塞，检查井应沿墙身向下每隔0.3m设置爬梯，以便于检查。 4、填土
经检验倒虹吸管安装及接缝符合要求，并且其砌体砂浆或砼强度达到设计强度的70%，方可进行回填作业。用掺5%石灰的土进行回填。石灰土应分层推铺，并用符合要求的设备压实。每层都应压实到图纸或监理工程师要求的压实度标准。石灰土的含水量应严格控制。
2.6雨季施工措施 2.6.1雨季施工措施
2.6.1每天收听天气预报，做好记录。
2.6.2合理划分作业段落，汛期内作业不能过长。
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2.6.3实施流水作业，各工序衔接紧凑。
2.6.4防雨措施，污雨水沟槽开挖坡度不小于设计坡度，沟上边设堰，防止雨水流入沟内，沟内设排水沟、集水井，主要原材料下雨时要用防雨布覆盖，周围挖排水沟。
2.6.5库房要建在地势比较高处，防止进水，水泥库房更要做好防潮等措施。
2.6.6准备必要的足够的防雨机具。油毡、彩条布、草袋、潜水泵、发电机等。
2.6.7在雨季施工基层（石灰土、水泥石灰土）时，应特别注意气候变化，勿使水泥，石灰及混合料遭雨。路边挖排水沟、集水井，及时排除雨水。
第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.1 设备、人员动员周期
3.1.1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。部分机械设备及施工人员3天内进场，7天内全部进场完毕。
3.1.2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。
3.1.3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
3.1.4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
3.1.5、对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司距施工现场距离较近，设备、人员均已动员到位。材料选购采
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取就近原则，决不会因材料的供应与质量影响工程的正常进行与质量。
3.2.1劳动力计划。（附表一）
3.2.2 项目部各机构负责人主要岗位职责
1）、项目经理职责
（1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。
（3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。
（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。
（7）对生产要素优化配臵、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。
（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。
（10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。
（12）做好项目经理部的解体和善后工作。 2）、项目经理的权限
（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
（2） 资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。
（3） 根据控制目标要求进行工作部臵，检查与调整。 （4）批准施工技术方案和技术措施。
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（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
3）、项目副经理
在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。
4)、技术负责人
负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。
5)、质量负责人
负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。
6)、安全负责人
贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。
7)、材料负责人
负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。
8)、施工员
在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
9)、测量员
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认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。
10)、质检员
负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。
11)、安全员
组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
12)、材料员
严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。
13)、统计资料员
做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设
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