新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 1 / 11 1. 目的：
1.1 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。
1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防
止错误，提高开发效率。
2. 适用范围：
新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 3. 术语和定义：
预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4. 职 责：
4.1 客户提出需求并验收委托设计；
4.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 4.3 预调研组负责新产品预调研。
4.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。
4.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输
出的审查。
4.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 4.7 试验工程师负责样机常规实验
4.8 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 4.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 4.10 板卡工艺员负责PCB工艺评审。 4.11 副总经理验收其他自行设计。 5. 内 容：
5.1 新产品开发流程图：
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新 产 品 开 发 程 序 新产品开发流程1.产品经理或客户提出新品需求新产品需求表编号: XX 版本: XX 页次: 2 / 11 婉拒客户NO存档或 婉拒客户NO新产品可行性评估(DR1)OKNO结案2.研发部门分管领导审查需求OK总体规划评审（DR2）OK3.预研组预调研拟定新产品企划NO预调研记录单新产品企划表4.项目主管新产品立项各模块输出评审(DR3)OK5.项目组长制定总体设计规划新产品总体规划表6.项 目 组各模块详细设计样品试制及验证(S.P.)提出试生产物料需求7.相关设计部门主管NO各模块输出确认OK设计文件、预鉴报告、缺料-交期表、成本表8.副总经理NOOK样机主审OK(DR4)9.工程组审前预鉴新品试生产流程（S.P.)
5.2 新产品需求提出：
5.2.1 客户根据自身需要而提出委托设计。
5.2.2 研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。 （1） 市场/市场营销：
A. 竞争产品发展趋势 B. 市场开拓和重新定位 C. 用户反馈分析
（2） 生产：
A. 工艺/技术发展 B. 产品质量提升 C. 降低成本
（3） 技术：
A. 国际、国内技术发展趋势 B. 公司技术积累
XX公司 管制文件 收文：
新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 3 / 11 5.2.3 需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资料作
为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步可行，则拟定预调研组成员及组长。
5.2.4 预调研：
（1） 新产品预调研组可以从以下几个方面进行预调研。
A. 配合市场人员进行市场分析 B. 技术可行性分析 C. 主要部件的选择 D. 初步设计 E. 电路试验 F. 其它
（2） 将预调研情况记录于“预调研记录单”（附表二）上, 其编号法则如下：
— □□ — □□ — □□ — □ 项目名称 年 月 日 序号
5.3 新产品企划：
5.3.1 预调研组长负责新产品企划书编制并交研发部门分管领导核准。 5.3.2 新产品企划书一般可以包括以下几个方面： （1） 市场分析：
A. 产品定位
B. 预计未来用户类型或应用 C. 主要目前市场现状及发展预测 D. 竞争对手分析 E. 市场策略 F. 技术服务策略
（2） 产品概念性描述：
A. 产品名称 B. 外形描述 C. 主要用途描述 D. 主要功能描述 E. 主要技术指标描述 F. 质量水平描述
G. 须遵守特殊的法律、法规、标准
XX公司 管制文件 收文：
新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 4 / 11 （3） 技术可行性：
A. 主要创新要素
B. 主要难点及相关解决方案
（4） 经济分析。
A. 目标成本
B. 当年度及次年产量、税利测算 C. 项目投资预算 D. 预计何时收回投资
（5） 资源分析：
A. 人力资源： a. 研发 b. 生产/经营 B. 设备仪器资源： a. 研发 b. 生产 C. 其它方面：
（6） 开发进度预测 （7） 获取专利可能性
（8） 其它方面：包括潜在风险分析等。 5.4 开发可行性评估：
5.4.1 由研发部门分管领导会同研发部门、副总经理、市场产品经理召开新产品开发
可行性评估会，依“新产品可行性评估表DR1”（附表三）进行审查评估。经可行性评估，若可行，则由研发部门分管领导核准后该产品立项，并确定项目主管（一般委任预调研组长为项目主管）。
5.4.2 调研组组长依据可行性评估会精神，必要时修订企划书，使之成为开发活动指
南。
5.4.3 若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依『合同审查程序』同客户
签订合同或进行投标作业。
5.5 新产品立项：
5.5.1 项目主管依『教育训练程序』挑选合格人员，并依『项目控制规范』拟定项目
组成员及任务，交研发部门分管领导核准后生效发行。
5.5.2 预调研记录立项后应移交给项目主管。
5.5.3 品质工程部依据“新产品企划书”、『生产设备管理程序』、『仪校程序』进行相
XX公司 管制文件 收文：
新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 5 / 11 关的资源准备。
5.6 新产品各模块总体设计规划及评审（DR2）
5.6.1 由项目主管召集各项目小组长依据“新产品企划书”，制订“总体设计规划”
于“新产品总体规划表”（附表四）。
5.6.2 总体设计规划一般包括以下内容： （1） 总体描述：
A. 产品名称
B. 产品总体技术指标 C. 需要重点解决的问题 D. 产品主要特色及创新之处
E. 应符合的国家法律、法规及标准及相关对策 F. 目标成本 G. 品质要求
（2） 硬件总体设计规划包括以下内容：
A. 硬件总体技术指标详细表述
B. 各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示） C. 电路设计方案成本及品质的考虑、主要部件的选择 D. 硬件开发工具确定及理由
E. 外部接口的要求、影响内结构的器件及电路板尺寸要求 F. 与软件人员配合确认存贮器及I/O地址空间的分配 G. 硬件测试要求
（3） 软件总体设计规划包括以下内容：
A. 总体描述
对软件系统进行的描述，模块划分，用图文表示系统各模块之间的关系。 B. 接口设计
说明本模块同外界的所有接口安排。 C. 运行设计
说明系统的逻辑流程，即从输入开始，经过系统的处理，到输出的流程。
集中表示系统的动态特性，入口和出口。 D. 系统数据结构设计
a. 逻辑数据结构设计
给出本系统内主要使用的每个数据项、记录、文件的标识、定义、长度
以及它们之间的相互关系，给出上述数据元素与各个程序的相互关系。
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