第10条 公司对项目的工期和质量实行每星期检查一次，每月考核一次，督促项目每月按形象进度计划完成任务。
第11条 本工程复杂、工序多，相互交叉施工，按照控制工期完成。 第12条 节假日一律不休息，连续作战。
第13条 遇雨季不停工，采取搭设防雨棚、带雨衣进行作业。
第六章 施工总平面布臵 第一节 施工总平面布臵
第1条 施工道路
按照施工部署的安排，工程一开工修建围墙施工道路、人行道路。 第2条 场地排水系统
结合施工现场地形，同时利用工程设计排水沟修建施工排水系统（包括沉砂井），排往现场下水道。
第3条 施工供水系统
采用围绕工程的环形供水网；利用工程设计的主上水管安装，解决施工名层用水，并利用地下室设计蓄水池，供停水时使用。
第4条 施工用电系统
在建设方指定电接口处搭线，并设配电房。
施工用电布臵主要考虑要避开楼区施工空间，禁止设臵穿越施工区架空线路，认真执行临时用电的部署和安全要求。
第5条 垂直运输机具的设臵
为解决施工进度和施工需用吊次，确定安装四台40m臂长的QTZ40型自升式塔吊，能全部解决施工面垂直和水平运输。
第6条 生产临设布臵
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1、为保证塔吊的合理利用，满足施工进度的需要，分别设2个砂浆搅拌站，设水泥库房一座。
2、砼搅拌站布臵： 详总平面布臵图
3、钢筋加工房与模板加工房布臵
按施工进度要求，根据钢筋堆场、钢筋加工、钢筋半成品堆放占地大致相等的经验，现场设钢筋加工房；
模板加工，堆放根据经验分析设臵模板加工房。
根据以上情况决定，钢筋加工房，模板加工房均设在本工程的中部，便于使用。
4、在本工程设一主大门，大门设门卫、库房、办公室等。 5、以上平面布臵详见“施工平面布臵图”。
第七章 施工关系协调与工作配合
本工程工期紧、质量要求高、要想真正搞好本工程，施工协调与配合，是很重要的关键之一，必须认真对待。
第一节 主要关系
第1条 企业内部关系
企业内部各种关系，主要是指项目经理部内部关系，项目经理部与承包和作业层的关系。
第2条 近外层关系
近外层关系是与承包人有直接的和间接的合同关系，如发包人、监理工程师、设计人……等。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。
第二节 搞好内部关系的协调与配合
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第1条 项目部应认真执行各项规章制度，做思想政治工作，加强教育培训，提高人员素质，统一认识、统一行动。
第2条 加强各部门间、上下级之间的信息勾通，严格按已经制定并通过的工作流程进行工作。
第3条 项目部内部做好需求计划的编制，平衡，并认真执行各项计划。同时，加强调度工作，排除各种干扰或障碍，充分发挥调度系统和各个调度人员的作用。
第三节 近外层关系的协调
第1条 与发包方、监理工程师的关系协调及配合工作
在工程施工中，项目部与发包方、监理工程师之间的关系始终贯穿于施工项目的全过程。所以，项目部与两方间，应在施工合同，经济问题、质量问题和进度问题上必须保持一致。从而，有利于工作，有利于质量和经济效益。
1、主动为发包方、监理工程师按要求提供和作好以下各项工作，并征得批准后设施。
施工组织设计，专项施工方案和技术措施。 总体工作施工总进度计划，每月施工进度计划。 每月完成形象进度报表和拨款申请。
应由发包人采购，加工、供应的材料、设备等计划。
2、积极配合各种材料的复送检工作，保证材料质量得到预控。同时提交各种检测结果报告。
3、认真执行并填写监理要求的各种报验资料和其它报表。
4、坚持“上不清、下不接”的原则，凡是检查不合格的项目必须认真返工重做，直到经两方检查合格为止，再进行下一步工序施工。
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第2条 与设计单位的工作配合与协调
1、一旦中标，迅速与设计单位联系，更进一步了解和理解设计人员的构思。让施工作品更能体现设计意图。
2、认真学习设计施工图，领会设计意图。将发现的问题书面整理，交设计人员处理回复。
3、对一些特殊的重要的施工项目，施工单位主动将施工方案交设计部门证求意见，对设计单位提出的建议和问题。虚心接受，认真整改。
4、施工单位主动为设计单位到施工现场的工作人员提供方便、热情、周到服务。
第3条 土建施工与安装施工工作配合与协调
土建施工与设备安装不属同一专业，但在本工程中，土建量较大，战线相对较长；安装量较小，涉及面较宽。两者缺一不可。在工程工期紧，质量要求高的大前提下，工程项目部内部各方应团结一致，互相配合，按进度要求按时完成各项工作；保证工程质量。
第八章 保证工程进度措施
第一节 分阶段控制工期
第1条 施工准备：尽快组织项目部工作班子,接到中标通知书后，主要成员到位,以最快的速度投入工作，编制施工准备计划，抓紧完成三通一平，根据“施工方案”总平面布臵图的要求,进一步深化，做好现场的布臵，抓紧搭建临时设施，安排编制材料、设备、劳动力的进场计划，争取尽早开工。 第2条 加快土石方开挖和基础施工：必须按总进度计划的要求，如期完成土石方挖填工作,并将第一流水段的基础如期完工，使上部结构按时或提前插入，并卡死基础工程的竣工日期,此是影响总工期的关键。
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第3条 上部结构工程施工：编制按流水段分楼层的施工计划，确保月进度计划的目标，只能超前不能拖后，如发生意外，则采取有效的组织措施弥补，绝不能欠帐。主体封顶时间作为控制总进度计划的关键标志，千方百计确保，力争提前。
第4条 安装工程施工：安装工程的预留预埋工作，必须与土建施工同步进行。项目部认真加强安装和土建的协调工作，技术方面的协调，由项目部主管工程师负责，处理必须及时，不得影响工程进度。
第5条 收尾工程：收尾工程应十分重视，千万不能松劲，收尾阶段编制周密的工作计划，所有工作内容均应在预定的工程预验收之前完成，并设专人负责检查，做到逐项落实。
第二节 进度计划编制与管理
第1条 为确保总进度计划目标，必须编制季度、月度计划(内业技术员负责)和周、日计划(专业施工员负责)，以分段计划的实施保证总计划的实现。对各种计划的执行情况，建立定期检查制度。分阶段计划只能超前总进度计划，当阶段计划执行情况与总进度计划发生滞后时，及时报告项目经理采取果断措施限期跟上，决不影响总进度计划的目标。
第2条 建立每周工程例会制度(工程紧张施工阶段，必要时每周二次)，由总监主持，业主和现场参战各方参加，会上由项目部通报计划执行情况，协调施工中出现的进度和质量等有关工程进行中的问题。
第3条为进度计划实施创造有利条件。会议记录由业主、监理、施工三方会签，印发相关单位。碰头会制度每天下午定时召开，由项目部主管生产的副经理主持，项目部相关管理人员参加，会上决定事项指定专人检查督促贯彻，发现影响进度较大的问题及时报告项目部分管领导。
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