范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。供配电采用ＴＮ—Ｓ接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，ＰＥ线与Ｎ线严格分开使用：接地 电阻不大于４欧姆；开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于３０毫安，额定漏电动作时间不大于０点１秒。
（２）根据各主要机械的用电功率，经计算现场用电从业主指定的电源引入，其用电负荷选择２５０ＫＶＡ的变压器可满足施工正需要。
５、施工现场平面管理 （１）管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶 段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工 程实施前，应制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
（２）平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健 全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用 进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
（３）管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划以及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上要形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保
５
工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机计算机，进行有效的动态管理。 （４）管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准 、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经 充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶 段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重 点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给 排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、 机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第三章项目管理与项目班子配备
—、项目管理的基本思想
１、牢固树立质量第一的思想
工程施工一切活动都以“质量管理”为核心。使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。 ２、牢固树立用户第一的思想
（１）要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。
（２）一切从用户角度观察，树立“下一道工序就是用户”的思想，确保服务到位。
３、牢固树立预防为主的思想
（１）要求把“事后检查”转变为“事前控制”。建立完善的预控措施。
６
（２）强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。
４、牢固树立用数据说话的思想
（１）强调程序化管理，以文件作标识来控制； （２）强调对质量环上每一个要素都进行控制。 二、项目管理的基本要求 １、“三全一综合”
（１）要求全过程管理，全部质量管理，全员参加的管理和综合运用经营管理，专业技术，数理统计的方 法。
（２）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理的程序化运行。
２、程序化管理的关键是领导重视
（１）把教育培训贯穿于全面质量管理的全过程。 （２）对所有从事对质量有影响的人员都进行培训 我公司将总结以往的施工管理经验，提出影响工程 管理的若干问题，编制详尽的预控措施，防患于未然， 保证施工质量。
三、项目管理措施 1、质量管理措施
坚持“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（１）三级监理
项目经理部技术监理—公司技术质量部门的质量监理—业主委托的监理单位。
７
（２）五步到位
在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位； 各种材料和加工件进场验收到位。 ２、技术方案领先措施
领先动用我公司在同类型工程施工中的成熟经验， 充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智 ，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 3、经济责任制措施
对工程管理人员加强定岗、定期教育，制定严格的 奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种 可能发生不良后果的隐患。 4、严格控制计划措施
以总承包合同确认的总工期及承包部控制计划为依据，做好各自工作及工序问题的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和合理调整。 5、优化劳动组合措施
择优选用劳动队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教 育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正 常顺利进行。
6、场容及现场标准管理
８
我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及 社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系做到“场内优质工程，场外民心工程 ”。
四、施工组织机构的建立
1、为全面完成该工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司统一部署协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、进度、文明施工 、成本控制等全面负责。同时，公司计划成立工程建设指挥部，保证工程按计划实施。
2、为了加强对工程的领导，由一名总工担任技术总负责，不定期驻现场办工，解决、协调工程施工中的重大问题。
3、项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。本工程项目部设项目经理一名，技术负责人一名、安装负责人一名。
4、本工程项目部设立质量管理员、施工技术员、安全管理员、材料设备员、资料员、会计员、后勤保卫等。
5、在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责分明、有章可循、奖罚分明。建立目标责任制，制定进度分阶段目标，质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消
９