信息，共御风险。联盟要想产生信任，各方就必须有信用，应加强有效的沟通，关注联盟之间的合作，使联盟的关系越来越紧密，从而保持长期稳固的信任关系。第三方物流企业战略联盟的信任关系也是一个不断发展的过程。正如前面所提到的，在联盟建立之初，要选择合适的伙伴，这样可以减少摩擦，为信任奠定基础；建立联盟时，签订联盟协议要尽可能考虑周到，以减少不信任产生的几率；建立联盟后，要注意营造公平的气氛，精简合作伙伴，使其交往的机会增多，文化相容的几率提高。
4.5 处理好联盟各方的企业文化差异
每个企业都有各自的企业文化，文化兼容才能减少摩擦。在面临文化冲突时，不能急躁，要分析各方文化的一致性，以此为切入点来找出冲突解决的办法。挑选合作伙伴时，尽量选择企业文化一致性程度高的企业合作，以减少文化冲突发生的几率。联盟形成后，要注意在保持自身企业文化基础不变的前提下吸收伙伴企业文化的精髓，实现文化的有效整合和兼容。一种有效的方法就是针对联盟存在的文化冲突，从联盟的整体角度出发设计统一的联盟企业文化。当然这种文化的建立不是迅速可以形成的，它是一个长期持续的活动。可以通过一些集体的培训来加强交流、缓和冲突，使文化相互渗透，从而形成一个联盟各方成员普遍接受的联盟企业文化。 4.6 提高第三方物流企业联盟的管理水平
研究表明联盟管理的有效性的本质是保持联盟组织的稳定性。要想保持联盟的稳定性必须明确联盟各方的责任。合作是基于分工基础
上的，因此第三方物流企业合作各方必须明确各自的职责。联盟的管理内容主要体现在联盟目标、知识和技术、利益、终止等方面。随着联盟的发展，各方领导人要加强沟通，寻找合作的新目标。要加强知识和技术的学习，增强竞争力。要分配好各方的利益，确保公平。要做好伙伴突然退出可能出现的危机防范工作。总之，对联盟的管理不能只局限于一种模式，应采取灵活的手段确保联盟的健康发展。 4.7 加强第三方物流企业战略联盟风险的防范
市场环境的不确定性、联盟范围的广泛性等因素使第三方物流企业联盟在发展中面临无法克服的风险，因此必须建立联盟的风险防范机制。除此之外，对联盟建立和发展的关键环节要严格把关，避免信任危机和文化冲突风险的发生；及时发现联盟中产生的风险，采取有效的手段解决出现的威胁。防范联盟的风险必须设计出合理的组织结构和利益分配机制。组织机构的设立必须经过调查和分析，利益分配机制应遵循投入产出匹配原则、风险与利润匹配原则、个体理性原则、联盟集体最优化原则。 5，结语
第三方物流企业战略联盟遇到的问题比较多，但通过分析不难看出，第三方物流企业战略联盟中的伙伴选择、信任建立、文化兼容以及风险防范的各个环节是相互联系和制约的，一个环节处理得当会促进其他环节的发展。总之，第三方物流企业战略联盟是我国第三方物流企业发展的一个有效选择，在建立联盟的过程中，势必会出现新问题；在遇到问题时，联盟成员之间应加强沟通，找出问题解决的方
法，促进战略联盟的良性发展。 参考文献
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