作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
42 结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。
其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。
简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。
43 项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？
1.需求分析－－－－－－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
2.系统设计－－－－－－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》
《模块设计书》，均通过审评
3.实现和测试－－－－－－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解
决了所有已知问题。
4.结项阶段－－－－－－－客户验收通过。
5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护 44 如何识别和控制风险？
以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。 45 需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？
项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每
一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。
对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，
导致严重超支延期。
变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协
调、认识统
一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。 但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要 求。