施工组织设计（方案）报审表
工程名称： 编号：
致：*************工程监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了, 工程施工组织设计（方案）的编制并经我单位上级技术负责人审核批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期
地址：太原市平阳路96号华康大厦8层 电话：0351—7336250
*************消防工程
施工组织设计
编制： 审核： 批准：
山西东方信德科技贸易有限公司
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施工组织设计
一、编制依据：
1、本工程的消防施工图。
2、国家有关的建筑安装工程消防系统施工验收规范、规程、规定及质量验评标准有：
《火灾自动报警系统设计规范》 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 《自动喷水灭火系统设计规范》 《建筑给水排水设计规范》 《高层民用建筑设计防火规范》 《建筑灭火器配置设计规范》 《汽车库、修车库、停车场设计及防火规范》 《气体灭火系统设计规范》 《民用建筑电气设计规范》 《智能建筑设计标准》 3、我公司认证的ISO9001：2000质量保证体系文件（质量管理手册及程序文件）。 4、根据所签订的消防合同。 二、工程概况：
1、工程名称：*********** 2、设计单位：********* 3、建筑规模：地上*层至*层
4、消防系统施工内容：火灾自动报警及联动控制系统、消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、应急照明系统、防火门及防火卷帘系统。 5、施工质量的要求：
在质量上满足建设单位的要求，工程质量按国家验收评定标准全部达到优良。 三、施工条件及施工准备： 1、施工条件：
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GB50116-98 GB50116-98 GB50261-2005 GB50084-2001(2005) GB50015-2003 GB50045-95(2005) GB50140-2005 GB50067-97 GB50370-2005 JGJ/T16-92 GB/T50314-2000 ?水源：工人生活用水和施工过程中打孔、打压、冲洗等用水水源由承包方的临时用水干管引接。
?电源：由承包方解决临时用电电源，并配备电闸箱。 2、施工准备： ?生产准备：
①根据承包方的要求，确定材料堆放场地和库房。 ②组织施工人员及机械设备进场，为开工创造条件。
③施工用水、用电按照总包所搭设的临时水源、临时电源接到施工现场。设分配电箱1个，各机械闸箱从分配电箱引出。 ?技术上的准备：
①先组织有关人员自审图纸（包括与消防工程有关的施工专业图纸）。
②图纸自审工作完成后，将所有问题汇总，报监理方、设计单位和设备供应商。 ③为了正确组织施工，审批通过后，组织拟派往项目部的施工技术人员进行图纸会审，研究解决有关技术问题，找出施工的重点、难点。对图纸中仍存在问题与建设单位、设计单位、监理单位联系，协商解决并及时办理变更、洽商记录。 ④制定各分部分项工程技术措施，组织技术交底。
⑤主要设备和主要材料及时汇总统计，提出加工定货数量、规格及需用日期。 ⑥做好主要机械完好率的检测、维修、进场工作。 ?投入本工程主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号 规格 ZT4\ZT2\XA-100 HST80 XA50 4H-Q YD 数国别制造年份 2003 2005 2003 2004 2003 2003 2003 额定功率KW 2.2 1.4 20 15 10 2 1 生产能力 正常 正常 正常 正常 用于施工 部位 水喷淋系统丝接 水喷淋系统丝接 管道支架制作 管道支吊架制作 量 产地 2 2 4 2 2 2 1 杭州 杭州 北京 天津 北京 北京 北京 1 电动套丝机 2 电动套丝机 3 4 5 电焊机 电焊机 电焊机 正常 管道支吊架制作 正常 正常 管道支吊架制作 管道支吊架制作 6 型材切割机 7 液压切割机 地址：太原市平阳路96号华康大厦8层 电话：0351—7336250
8 液压开槽机 9 电动打孔机 10 11 12 13 14 15 16 电锤 电锤 电锤 测试烟枪 测试温枪 万用表 对讲机 YY6 DKK-5 BOSS / HITCHI YC WC CX-T 2 2 4 3 2 1 1 4 山东 山东 德国 上海 日本 天津 天津 天津 天津 2004 2004 2003 2004 2001 2004 2004 2005 2004 2 2 0.8 0.8 0.8 / / / / 正常 水喷淋系统沟槽接 正常 水喷淋系统沟槽接 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 管道支吊架制作 管道支吊架制作 管道支吊架制作 报警系统调试 报警系统调试 报警系统调试 报警系统调试 MOTOROLA 6 零星工具:各种型号的克丝钳、改锥、扳手、层用配电箱、梯子、压力案、电源线、地拖插座、汽油喷灯、管子钳、绞磨机等。 四、施工部署和项目部的管理。 1、项目部的管理：
?公司成立现场指挥部协调各项工作，负责资源调配。保证本工程资金、机械设备、劳力和主要材料、设备满足本工程需要。
?本工程准备派出素质高、实力强，而且具有同类工程施工经验的项目部进行施工。项目部管理班子齐备，人员均持证上岗。公司设工程技术部，质量部、安全保卫部、计划材料部、预算管理部等部门支持和监督项目部的工作，对项目部的各成员实行全面的岗位责任制管理，以确保工程的工期、质量及安全。 2、施工部署：
?本工程施工部署是根据我们的施工经验及安装先后顺序和轻重缓急进行安排。 ?本工程我们的整体部署是将建筑物划分流水段进行流水作业，进行流水穿插施工，尽可能的缩短工期并确保工程质量达标。 3、材料设备采购计划：
?采购方式：运用比价采购，在保证质量前提下，降低材料、设备购买价格。 ?采购渠道：减少采购中间环节，降低采购费用。
?施工前报出详细的材料设备采购单，每月报出详细的材料月计划。 4、施工顺序：
?施工顺序原则要求：按先下后上，先干管后支管，先局部后系统的原则，将该工程划分为流水段，配合承包方的施工顺序进行合理施工。其中，可以平行作业的施工项
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