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五、 管座
管道支稳后立即浇筑管座砼，管座与平基间三角区（振捣盲区）预先用同配合比砂浆填实，将钢丝网插入管座，插入前在相应管座位置填同配合比砂浆，挤入管内壁的砂浆及时清除。
六、 抹带
管座砼浇筑后，随即抹带以使管座良好结合，钢丝网插入管座不小于10cm，钢丝网搭接长度不小于10cm，抹第一层砂浆后将钢丝网铺在砂浆层上，上面再抹一层砂浆，砂浆强度达到70%后方可拆除模板，拆除时轻敲轻放，以免碰坏抹带而渗水。
七、 井体施工
流槽与井壁同时砌筑以使二者良好结合。砂浆强度及砖应符合要求。井体施工高度与道路各结构层施工高度相协调同步，不得一次砌完，以免施工车辆及机械将其碰坏。预留管道洞口位置、尺寸作严格要求，抹面到边到位，分多遍压光。在预制场地将盖板提前预制，盖板座浆须饱满密实，检查井上部砌体砌筑抹面要求同上。
八、 闭水试验
管道土方回填前须做闭水试验。下游蓄水深度不小于1米，上游蓄水深度不小于0.5米，蓄水24小时后测定渗水量，如渗量超标须修补后重做试验直至合格。
九、 土方回填
闭水试验合格后及时回填，靠近管壁部位人工夯实，不得碰坏管带，其它部位用硅式打夯机夯实，管顶以上50cm方可用压路机压实，回填中不得含有碎块、石块、混凝土碎块及大于10cm的硬土块，含水量应在最佳含水量±2%范围内，压实度每层检查，松铺厚度不大于20cm。
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第五章 工程质量的技术组织保证措施
万佛路是六安市重点工程城市主干道，也是城市的一条形象道路，对改善城市功能及居住环境，提高城市品味具有重大意义，因此工程质量尤为重要。
“质量第一，用户至上”一直是我司的社会承诺和经营宗旨。本工程将按ISO9002标准，实施全面质量管理，把我司“质量为本，科技领先，筑造精品，服务社会”的质量方针贯彻于工程建设的全过程。
一、质量目标
优良：即单位工程质量等级为优良，且全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达90%以上。
二、管理措施
1.建设强有力的质量管理组织机构
成立由项目经理任组长，质量负责人任副组长的质量管理领导组，实施工程的全面质量管理。
2.择优选择施工队伍
“以人为本”是我司主要的企业经营理念。优良的工程质量除要加强科学管理，精心组织外，产品直接生产者的操作技能、责任心将直接关系到工程质量的优劣。为些，本工程将从我司《合格劳务商品册》内选择技术精、作风硬的施工队伍。
3.加强业务培训和理论学习
项目部所在成员结合自身情况学习施工技术规范、先进的施工方法。经常集中研究施工过程中出现的矛盾和问题，制订措施，认真解决，同时加强操作者的岗前培训。
4.质量控制必须做到有的放矢，在工程施工过程中把握某些关日就把握了质量主动权。本工程将在以下几方面设卡把关： 定位测量及复核 → 基底验收 → 材料验收和试验 → 技术交底
成品保护 。
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工序（过程）检验和试验 → 通病防治 →
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质量管理组织体系框图
公司总经理业主经营副总经理业务部行政副总经理劳动人事部质监站监理公司总会计师室财务部总经济师室计划经营部总工程师室管理者代表生产副总经理物资设备部技术中心监理试验部室项目部质量管理组组长：副组长项目副经理组员安全员组员材料员组员施工员组员计量员组员机管员土方作业队石灰土作业队二渣层作业队水稳料作业队瓦工作业队木工作业队钢筋工作业队砼工作业队管道作业队吊装作业队砌石作业队 三、建立各种管理制度 1.质量监理制度
①项目部在严格按施工图纸（含设计交底）、现行的施工技术规范和评定标准施工同时，虚心接受建设单位、监理单位和质量监督站的监督，并欢迎社会各界评议、监督；
②在工程施工过程中，公司技术监理部、中心实验室、质量管理办公室等公司各部门经常深入施工现场进行监督；
③项目部内各级管理人员相互监督。 2.技术交底制度
分部工程施工前由技术负责人向质量负责人、施工负责人进行分部工程
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技术交底，包括执行规范、工艺方法、质量目标、设计要求等，分项（工序）施工前由施工负责人向作业队进行交底，包括施工方法、质量目标、验收标准、操作规程等。因技术措施不合理或交底不清而造成质量事故或损失和严格追究当事人责任。
3.材料验收制度
进场材料先进行外观检验，然后在业主代表或试验监理工程师的见证下取样复试，取样的部位、方法、数量严格执行试验规程。复试合格的材料登记成册并按施工总平面图堆放整齐或入库管理。复试不合格的材料立即进行隔离、标识并按规定退货或降级使用。
4.样板引路制度
各工序施工前均设试验路段，按技术交底要求施工样板，经技术负责人、质量负责人、施工负责人联合鸡蛋达到优良标准，并经业主、监理确认后才进行大面积铺开作业。
5.过程三检、报验制度
每一工序施工完成先由作业队自检合格后，由施工负责人组织上下工序的交接检，再报质量负责人进行专检，最后报请监理工程师验收。
6.隐蔽验收制度
路床基底、桥涵土基及基础、管理基础主接口处理、钢筋绑扎等隐蔽项目必须经监理、业主、质监站验收合格后方可隐蔽，同时认真做好隐蔽验收记录。
7.质量否决制度
坚持“质量一票否决”，对不合格的工序或可能造成质量隐患的工序坚决返工或返修。质量负责人进行监督并验收。
8.成品保护制度
要象重视过程施工一样重视成品保护。施工过程中合理安排、统筹考虑，对易被损坏的过程产品（如砼面层）制订成品保护措施并派专人看护。
9.事故处理制度
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对造成的质量事故按“三不放过”原则进行处理，即事故原因不明不放过；责任不分清不放过；无改进措施不放过。
10.质量奖罚制度
为激励竞争，优质估价，项目部将制订一整套奖罚制度对管理人员、作业班组均实行重罚。
11.质量例会制度
每周召开一次质量例会，项目部全体管理人员及相关作业队长均要参加，总结上周质量情况，分析影响质量的因素，制订措施并落实责任人。
12.项目部各主要岗位的质量责任制 1)项目经理质量责任
①项目经理是工程质量管理工作的领导者、决策者，是工程质量的第一责任人，对工程质量负有领导责任；
②正确处理工程质量与进度的关系，确保工程质量目标的实现； ③抓好全员的质量教育，提高全员的质量意识； ④建立健全质量保证体系，并保证该体系能有效运行； ⑤虚心接受各级人员关于保证工程质量的合理化建议。 2)技术负责人质量责任
①贯彻执行国家、企业颁布的有关技术规范、操作规程并在施工中严格督促检查；
②主持编制施工组织设计，制订质量预控措施。
③审核工程技术资料、质保资料、评定资料的及时性、真实性、准确性； ④负责分部工程技术交底，评定分部工程质量等级； ⑤主持隐蔽工程检查验收 3)项目副经理质量责任
①协助项目经理开展全面质量管理工作；
②定期组织有关人员召开质量分析会，针对主要问题组织攻关； ③参与分部、项工程的质量检查、验收及评定工作；
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