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④监督质量奖罚制度的实施； 4)质量员质量责任
①参与质量技术交底并督促落实；
②参加分部、项工程的质量检查、验收，评定分项工程质量等级并建立台帐；
③严格执行质量奖罚制度；
④检查原材料、半成品、结构件的质量，负责取样复试，对不合格的材料有权制止使用；
⑤严格按验收标准进行专项检查。 5)施工员质量责任
①认真学习设计图纸、施工技术规范，熟练掌握各工程操作规程； ②按验收标准组织班组开展自检、交接检；
③深刻领会分部工程技术交底，向班组进行分项工程技术交底； ④配合技术负责人进行隐蔽工程检查验收； 6)材料员质量责任
①熟练掌握各种材料的质量要求，严把材料采购和进场的外观验收关； ②对因保管不善造成损坏、变质和不合格材料用于生产负主要责任； ③配合质量负责人进行材料的取样复试； ④收集各种材料的材质证明文件。 7)财务负责人质量
①对不合格的材料有权拒付款项； ②及时提供保证质量的措施经费； ③及时兑现质量奖罚。 8)试验负责人质量责任
①贯彻执行国家、行业颁发的试验规程、技术规范；
②熟练掌握与本工程有关的土工及结合料的试验方法、操作步骤及试验仪器设备的正确使用；
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③强化试验人员的职业道德，坚持原则，以规范为准绳，以数据为依据； ④加强试验原始数据的管理，确保原始记录的真实性。 四、保证质量的主要技术措施 (一)土方路基
1.土料的选择：取土场在使用前用挖深的方法取有代表性的土样做承载比（CBR）试验、界限含水量试验、颗粒分析试验以确定土料能否使用；
2.土料确定后，取样平行做重型击实试验。确定最大干密度为施工过程中压实度检验依据，最优含水量作为碾压前含水量的控制依据；
3.确定试验路段：按规范要求的含水量范围、虚铺厚度进行碾压并记录碾压遍数直至环刀取样试验压实度达到设计及规范要求。以试验参数作为在面积铺开作业的依据；
4.施工过程中经常检查碾压前含水量及虚铺厚度。 (二)石灰基层
除按上方路基所述的各项措施外，做好下列几项：
1.进场的石灰均取样试验，测定有效氧化钙加氧化镁的含量，确保符合规范要求的等级；
2.经常测定石灰土摊铺料中的石灰含量； 3.施工成型的石灰土基层加强养生及看护。 (三)水泥砼面层 1.商品砼的质量控制
由材料负责人向砼供应商索要原材料材质证明文件及配合比的有关参数，每工作台班检查砼的坍落度不少于四次，同时留置试块三组(一组28天抗折，二组为28天抗压，一组为切缝强度提供)。
2.切缝强度为5-10Mpa。 3.合理安排工作时间及作业面。
4.制作一定数量的塑料薄膜棚，冬季升温养护，雨季防雨。 5.制作钢筋铁马凳，确保面板配筋的保护层或准确位置。
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6.采用提浆机提浆以保证平整度及防滑纹深度。
7.加强成品保护，养护时间不少于14天，强度达设计值的40%后方可上人。
第六章 安全文明施工、创标准化工地措施
第一节 安全施工措施
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，项目部将依据GB59－99标准及工程情况从组织、制度、技术措施方面采取有效措施，确保安全生产。
一、安全生产概况及安全生产目标 1.安全生产概况
本工程根据六安市城市总体规划确定为城市主干道。施工期间不可能封闭，且沿线有多个道口，行人、车辆较多，势必给生产带来困难，安全文明生产尤显重要。
2.安全生产目标
本工程确保不发生重伤及重伤以上安全事故，负伤频率控制在0.5‰以内。
二、安全生产组织机构
根据本工程规模，项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长，施工员、技术员、行政保卫人员、材料员为组员的安全生产领导组，在公司安全监理部指导下，负责工程施工过程中的全面安全生产管理工作。
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安全施工组织管理系统框图
公司总经理分管副总经理职能部室：安全技术监理部项目部安全生产管理领导组组长：项目经理项目副经理专职安全员施工员技术员材料员行政保卫各作业队长、班组长
三、安全生产管理制度 (一)安全教育培训制度
所有进场作业人员必须接受岗前教育，进场后由项目部组织进行进场教育。在施工过程中项目部利用各种有效形式对广大职工开展经常性的安全教育，提高广大职工的安全生产意识和安全事故防范能力。
(二)安全技术交底制度
每个分部工程开工前，由技术负责人对施工员、安全员进行针对性的技术交底，分项工程开工前由施工员对各作业队、班组进行有针对性的、详细的安全技术交底，因交底不明或措施不当引发的安全事故，要追究相关人员责任。
(三)安全例会制度
项目部每周召开一次安全例会，在安全例会上根据生产情况分析当前生产形势，了解安全生产薄弱环节，制订相应的措施，并且落实到具体人员实施。
(四)安全检查制度
项目部安全生产领导小组每月对工程进行一次全面的安全生产检查，专
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职安全员坚持每天巡视工地，发现安全隐患，并做到“三定”（定人、定时、定措施）整改。
(五)安全奖罚制度
各作业队、班组的安全生产效果与其经济效益挂勾，对在作业中的违章行为给予适当的处罚。
(六)安全生产岗位责任制 1.项目经理责任制
①贯彻执行国家和上级单位有关安全生产方面的方针、政策、法规、指令，对本工程项目安全工作全面负责；
②建立健全生产保证体系，并确保体系的有效运行； ③支持或直接行使安全否决权；
④加强全员安全意识、法规、防护的宣传教育，确保防护用品的及时发放；
⑤主持安全例会，狠抓“事故苗头”，确保措施到位，责任到人。 2.项目副经理责任
①按照“管生产必须管安全”的原则，在组织与指挥生产的全过程中把安全生产措施落实到每一环节中去；
②加强现场安全管理，发现不安全因素立即指令安全负责人、责任施工员作出处理；
3.技术负责人责任
①主持编制本工程安全生产方面的技术措施并检查措施的落实情况，发现不足之处或因施工需要必须更改时应及时修改并上报审批；
②做好对施工员、安全员的分部工程技术交底工作。 4.专职安全员责任
①主持本工程施工现场安全生产方面的日常工作，对安全生产直接负责；
②对作业队进行入场教育和经常性的安全教育；
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