（SLP广州所） ——上午——
? 【自我介绍】：15分钟，中文，其实是个破冰活动，大家介绍完之后Par/SM也会自我介绍一下，剩下几分钟可以跟Par/SM闲聊，问问题。我们组上午和Marvin哥哥一起（好英俊的说?），一个好nice的Senior Manager，平易近人地跟我们聊天，分享他的工作经历。
? 【安永介绍】：大中华区负责人、人力资源负责人、审计的负责人等等分别上台介绍（本来我都记了具体名字，但纸被收走了TAT）。这一块虽然不是自己表现，但也要认真听，多了解绝对没有坏处，而且其实Par和SM也会观察大家的表现，看我们是否尊重他人，是否对安永感兴趣。
? 【Case 1】：关于安永企业家奖的评选。中文讨论，英文展示，每人都要说。这个案例我们做得不是很好，时间把我不当，问题没有考虑得很全面，后来Q&A环节也被SM质疑了。其实在做决策的时候，可以画个表格，给每个人打分，最后选出得分最高者，这样的结果才更具说服力。
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【茶歇】：15分钟，在会议厅门口有咖啡和茶，还有些茶点。建议喝点咖啡提提神，准备接下来的Case。
【Case 2】：关于职业成功的品质，比较小的一个团队讨论，中文讨论，中文展示，所以压力不大。我们组吸取了教训，更合理地安排了时间，讨论结束后还有5分钟，非常和睦地分工，然后准备了一会。这个案例我们画了个图，展示各个品质之间的关系（包含关系、重要性程度），展示的时候也十分有条理，得到了Marvin的肯定。
——中午——
自助午餐及休息：五星级酒店的自助餐，中西合璧，还有海鲜和甜点，Par和大家一起吃。由于
太过兴奋，胃里装不下多少东西。吃到一半一群合伙人（还有主持人GG）到我们桌坐下，好惶恐！不过大部分Par都非常和善，问我们上午感觉如何，有没有enjoy，还让我多吃点，毫无架子！
——下午——
下午的面试官换成Vicky，安永有名的才女Par哦，年轻知性气质佳，自己出书，博客和微博的粉丝都过万。对安永有兴趣的亲可以读下“快乐小v的水晶骰子”这本书。
? 【Case 3】：病毒营销好or不好？中文讨论，英文展示。坦白说这个案例背景资料给得不是十分丰富，立论之后需要自己补充论据，后来合伙人评价的时候也说我们的论据还不能将论点撑起来，这种情况应该从现实生活中找其他成功案例。整体而言我们的思维过程太过局限于案例的背景了。
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【合伙人Q&A】：5位合伙人坐在台上，同学们跟他们提问题。
【Par 面】：一对一中文面试，每个人大概15分钟，没有压力面，千万不用紧张。其实群面环节Par心里已经有底了，你只用进去证明他的想法——你是一个优秀的人，你热爱这份工作。Vicky看着我的简历问了两个问题，关于我之前的实习经历的。问完之后我又问了她两个，单面就愉快地结束了。有的审计的同学在这一环节就拿到口头offer，好生羡慕啊。。。
从活动的各个细节可以看出安永的用心：场地选在五星级酒店，活动采用6人小桌的方式，到场之后使用微信签到，大屏幕展示微信墙，还有微信提问，每个人座位上放着的package里面有安永的宣传册、安永便签本、安永手环，桌上放着纸笔和矿泉水，活动结束后还用微信做问卷调查...因此我说，这不仅仅是一
（SLP广州所） 个让毕业生们展现自我的舞台，也是安永展现自己作为全球领先服务机构的实力的平台。安永付出的一点一滴，都让我觉得这是个很用心的企业，有一群认真做事的人。
从网申到面试一路走来，越来越喜欢安永的氛围。不同于其他四大或咨询公司的面试，安永不会给人aggressive的感觉，无论是HR还是Senior Maneger，还是Partner，都很随和，亲近。参加过那么多面试活动，感觉安永的这场SLP让我真正做到Be myself and enjoy myself了。其实在看师兄师姐面经的时候，就看到许多对安永的溢美之词，直到亲身体验，更加加深了我对安永的好感。作为一个不强势的人，感觉安永的文化和氛围很怡人。
我在这个网站上收获了很多，所以我觉得应该要分享一下我的经历，把这个传统的习惯保持下去～ 对我来说，印象最深刻的就是活动当天的面试经历了。三项内容贯穿了整个活动，分别是两个case和一个discussion。按道理，有accesser在旁边指导，应该一个比一个做得好，但是到后来，确实大家都累了，最后一个有点打折扣，不过结果也不错，至少大体方向把握对了。 下面说说我的经验之谈：
1、安永这个活动绝对是个好机会，进去几率高，一定要好好把握。 2、担心临场发挥不好的人，真是没关系的，因为一整天，表现的机会很多，差不多就是be yourself 了，而且每组只有6人，不用担心没机会说话，整组一定要和谐，不要争，当然，也可以提出不同的意见，一起讨论，这样还会对团队有贡献。另外，accesser人很好，会一直在身边给予鼓励，所以不要紧张，多微笑。
3、英语不好的人，也不要太担心，我们组的par说了，看的不只是英语，主要是综合能力，其实我的英语也不是很好，所以就尽量说慢点，把话说清楚了，记住，我们是在做pre。
4、accesser说的话一定要听进去，一来体现你的学习和进步能力，二来能说明今后在工作中也是听话的。
5、休息的时候多跟同组人员交流，能增加你们之间的协调性。 6、小tips：我自己感觉par面时间越长的话，越有戏。这个时候你的简历会非常好用（如果简历比较牛的话），基本上就是聊聊今天感受，问问感兴趣的问题，没准还有par的赞美···总之，会聊地很舒服。
最后，我想向EY SLP表示感谢，真的是一个很有组织，很有想法的一个活动，有经验人士在旁边指导，还有及时的feedback，最重要的是给了我一个展示自我的机会，所以，感谢EY SLP，感谢上午非常nice 的美par，谢谢您的夸奖和赏识；还有下午细心的靓M，谢谢您提的中肯的意见！
（SLP广州所） Self Introduction
英文，每人三分钟，给彼此翻译
Case Study Situation:
TUK是一家以汉堡为主的快餐店。近年来采取的“病毒营销”的市场战略颇具成效。
“病毒营销”策略是指选取几个汉堡售卖商未涉猎过的国家开拓新的市场，听取顾客建议，提高品牌知名度和曝光度。
“病毒营销”存在负面影响。其一，TUK向欠发展国家售卖汉堡这一行为被指有文化侵略的嫌疑；其二，向未曾吃过汉堡的群体销售汉堡被指是对这一贫困群体的人格侮辱；其三，被指汉堡在新开拓市场的出现打乱了人们以往的饮食习惯；其四，广告中含有的某些词语会对青少年儿童造成错误引导。
“病毒营销”加大了TUK网站的知名度和品牌曝光度，网站浏览量大大增多，并且该战略获得了年度奖项。 Task：
拟定一个能够发挥“病毒营销”优势的计划并指出可能存在的劣势。 Action：
25min讨论，每人3min英文展示 Result：
劣势：技术层面（搜索引擎不够成熟）；经营层面（成本较高）；文化层面（文化侵略；人格侮辱；打乱饮食习惯；对青少年误导）
优势：市场层面；产品层面；分销渠道；（这里用了4P的框架） Q&A
1. 作为领导你会裁掉小组里面的哪两个组员？ 2. 谁的发散性思维最强？ 3. 谁把大家的思路带跑偏了？
4. 你们认为你们的展示存在什么问题？应该是怎么样的框架？ 5. 你们认为谁是leader？
One-to-one Interview(15-20min)
1. 刚才的案例展示中你认为自己有什么可以改进的地方以及如何改进？ 2. 刚才的案例展示中你认为自己哪方面表现的很好？ 3. 审计和税务，沈阳和大连有什么偏好？ 4. 问经理的问题？ 5. 年龄？
6. 关于超前意识？
（SLP广州所） 昨天参加了安永一天的SLP活动，感触很多，第一次参加群面啊，第一次穿高跟鞋。但par和manager都很中肯的给我们建议，跟我们讲在群面时存在的问题，虽然之前看了很多面经，但真的是要自己尝试过，才会有更深刻的体会！感谢安永能给我们这么宝贵的机会~~~
下面是SLP的流程及时间安排： 时间：上午8点--下午6点
8点30-9点55：大PAR给我们介绍安永的战略（eg:VISION 2020）、安永企业家奖、其个人经历、对我们的建议，HR介绍安永的各种好啦~~主要是对员工的各种关怀。
9点55-11点：CASE STUDY 与安永企业家奖相关，中文讨论，英文pre 11点-11点35：早茶休息时间
11点35-12点30：discussion，中文讨论+pre 12点30-1点35：自助餐
1点35-3点：CASE STUDY 与ipad存在的3 biggest obstacles进行发散性的论述，中文讨论，英文pre 3点-4点：HR介绍关于安永的各种，包括career path ，对员工的各种关怀、salary等等，还有一部分是提问环节，问几个PAR。。。 4点-6点：par面。。。。
以上是昨天的SLP的流程，深深的体会到安永对员工的重视程度啊~~
但在群面中，我们组存在很多问题，PAR都一一给我们指出了，后面我们越来越好，现在回想起来，要非常感谢那位par~~
在此给大家一个经验总结吧，
1、准备阶段，其实面经看看就好，对流程有个把握，不必纠结到底case是神马，因为你面的case绝对在网上找不到的，至少概率很低很低，其实在讨论时保持团队协作精神、针对case找出解决框架，扩充些内容就OK了。不过我们组真的做的不太好。。。也没啥实质性的建议了，par都说我们做的差。。。 2、讨论时，注意时间分配
3、pre的时候最好写白板，这样思路看起来清晰一些 4、要有礼貌~ 5、千万别紧张
（SLP广州所） 当天SLP经验
经过了漫长的等待，终于收到了笔试通知的邮件与电话。欣喜若狂。当天的流程是
8：30 到达会场 领取自己的牌子和小礼物，寻找队友，审计部每组6人，不知道税务部是不是每组5人，尽量在入场前就找到本组的组员，与大家互相熟悉，确定入场后case的分工。安永希望要和谐的人，因此不能太aggressive。我们组八点四十人找齐，并且互相交换了经验，上来就彼此有好感，像一个团队。
9：00 进入会场 SLP开始，大par 讲话，每组会有一位par或senior manager 作为小组的打分员。
9：30 小游戏 本年的小游戏是human bingo ，所谓的快速相亲，就是看谁能在短时间内认识最多的朋友，由于不算在当天的考核里，所以笔者不提这部分
10：00 小的 case study 时间分配是 35分钟 讨论加presentation 的准备 20分钟 presentation 10分钟 question
虽然看起来35分钟的讨论时间非常长，但实际上非常短。由于小组组员接触时间短，所以第一个case很难配合的非常好，我们组一直是leader虚置 ，每个人都有机会说出自己的意见一与观点，但我们组有个问题就是分工有些模糊，没有确定的leader, timekeeper等等。其中笔者一直在做每个人的笔记，记录每个人的意见加以总结，再反馈给大家，这样能很好的节省小组讨论的时间。虽然我们组赶在35分钟结束前完成了案例，也几乎完整的用了20分钟做了pre，本组的par也认可了我们做的计划。但给我们提出的中肯的建议,就是希望每个组能有明确的分工(分好了leader supporter timekeeper等等),并且不要出现小组中脱节表现的人。上午的case 就此结束。
11：05 早茶休息时间
11：20 安永HR和par介绍企业文化 其中还有新入职一年的 “小朋友”介绍工作经验，气氛十分和谐。
12：20 debate 是一个辩论，每个组的par 或 senior Manager 要求不同，有的希望能打得像辩论赛一样，有的就希望展示自己就好，所以 提
前问问比较好。但切记不要aggressive，因为par 重点强调了要招的是 teamworker，要招的是能在小组里做出贡献的人才。持续时间30分钟。
12：50 午餐
2：00 下午活动开始 桌子的打分员会换成高级经理（或par）在做完简单的自我介绍后。开始下午的面试。
2：10 大case 市场营销案例 时间分配为 20分钟 讨论case 决定要问的问题 20分钟采访经理或par问出需要的数据 20分钟 在讨论对数据进行分析 并制作展板准备pre 25分钟 pre 10分钟 经理或par 提问题并点评 案例给的建议是一定要把问题想得多一些， 多问出一些数据就能多做一些 分析 多一些 pre ，我们比上午分工明确的多，配合的也更默契了，但不足就是有的问题没有问出来，所以高级经理给的评价就是如果能问出更多数据，计划可以做的更好。Pre的话每个人最好把时间分配好。这部分完成后今天的面试就结束了。