集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。
5.2.6 冬期严禁用电炉取暖。
5.2.7 施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。 6．现场文明施工管理措施
6.1 施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理32条及有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人主管文明施工。
6.2 施工队现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。
6.3 工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施，书面交底。
6.4 对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。 6.5 操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔好预留的暗配管工作。 6.6 上道工序必须为下道工序创造质量优良的条件，及时做好预留的暗配管工作。 6.7 施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。 6.8 执行JSZ020905C 现场管理控制程序. 7．成品及设备部件的保护措施
7.1 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修，成品、设备、家具以及设施。
7.2 本工程所有设备均为建设单位定货，由工程部安装材料科保管，安装前根据施工进度要求建设单位或材料科把设备运至现场指定地点，交接后施工单位负责保管。
7.3 设备在安装前甲乙双方有关人员进行检查，进入现场的重
设备、保温及消声材料一定要存入库内，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。
7.4 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露外表面应防止碰撞。 7.5 冷冻机、锅炉、空调机组等大型设备安装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。
7.6 配合土建的预埋电管及管口封好，以免掉进杂物。
7.7 明装的盘管风机待土建装修后再进行安装。为配合土建进度要求可用几台样机事先把盘管风机的支管做好。
7.8 对成品有意损坏的要给予处罚。
7.9 对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。
7.10 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计，建设单位及有关部门协商，由施工现场协商解决后，方可施工。
7.11 对机房等重要部位在不具备安装条件下时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。
7.12 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装、必须提前安装，要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。
7.13 室内电梯一般不得作为施工使用，如急需使用时，必须采取严密的保护措施。并设专人开梯，加强维护，防止损坏成品。
8．现场的材料供应和管理措施 8.1 该工程所需材料由材料科供应。
8.2 现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。
8.3 现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。
8.4 库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。
8.5 充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。
8.6 本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。
9．降低成本技术措施
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益工作。 9.1 认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
9.2 合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。
9.3 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。
9.4 合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
9.5 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
9.6 施工中推广采用活动安装架子，既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保
证劳动生产的安全。
9.7 采购材料、附料，广开门路，综合比较，择优进货节约采购费用。 9.8 在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9.9 工程施工时尽量利用土建脚手架，需要另搭架的脚手架，施工员应与土建办正式委托手续。
9.10 对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。 9.11 班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。 9.12 开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。
10．技术保证措施
10.1 认真熟悉图纸，弄清设计意图，认真组织图纸会审，做到有问题早发现，早处理。
10.2 熟悉现场，了解土建和装饰工程的特点，掌握各专业之间的区别和联系，加强各专业工程之间的协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中的技术监督管理。 10.3 做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前，都要以工艺卡的形式进行详细的技术交底，做到交底全面、正确、详细，并确保实施。杜绝因交底不全面而发生的质量事故。
10.4 对工程所采用的新设备、新技术、新材料、新工艺、依据资料找出它们的特点，确保工程保质、快速进行。
10.5 把好材料质量关，对进入施工现场的所有原材料、半成品，都要进行抽样检查，根据检查结果和厂方提供的材料签定证明，合格证、化验单等资料，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工，钢材进场时，必须有市质监站质检合格证。阀门、配件均做不小于10%单体实验。
10.6 各系统设备器具安装前，应根据厂方提供的有关资料、实物和原设计进行核对，根据核对结果，确定产品的规格、性能是否符合设计要求，否则予以更换。在符合设计功能的前提下，熟悉有关图纸资料、说明书，掌握设备和器具的性能，安装方法、注意事项及特点，保证设备及器具的安装质量。
10.7 严格执行每一道工序样板开路的原则，对每一道工序、每一个环节、新工艺、新材料都要通过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，保证一次成优。
第六章 环境保护措施
施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等对装饰工程质量的影响比较大，一般应进行以下控制： 三、工地环境保护与清洁
1、工地严禁随地大小便。
2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。 3、保持工地各信道畅通无阻，加强材料堆放管理。
4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。
第七章 服务承诺
一旦我们中标，我们将作如下承诺： 1、施工过程严格按照国家的规范制度进行。
2、严格控制材料质量、工艺的选择，保证不偷工减料，投机取巧。 3、严格按图纸及贵司的意志施工。 4、现场文明施工，保证不出安全事故。 5、做好防火、防盗、用电安全的管理工作。
6、工程竣工验收后我公司承诺保修壹年，期间如出现我公司施工引起的质量问题，我方负责维修，费用由我公司承担。
7、在收到贵司维修通知后，我公司会进快派技术人员前往了解情况，以最快速度将维修工作完成。
8、如非我方施工质量问题，在竣工验收后，贵司如有小的部分装修更改或需装修某些小工程时，只要接到贵司的通知，我公司会积极的配合完成工作。 9、如我公司不能做到上述条款，贵司可扣除我公司维修保证金。
第八章 竣工验收
竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如 下：
（1）、竣工自检
a、首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
b、自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
c、参加自验的人员，应由工程经理组织生产、技术、质量、安全、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
d、自验的方式，应分层分段，分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工
艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。
e、复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。 （2）、正式验收
a、发出《竣工验收通知书》。
b、装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
c、建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。
e、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。 f、在交工过程中发现需返修或补做的工程，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。
g、进行工程质量评定 h、办理装饰工程档案资料移交 i、办理装饰工程移手手续
第九章 结束语
我公司决定把深圳发展银行容桂支行装饰工程作为二○一○年重点工程工程加以对待，因此在策划施工组织设计方案中，我们非常重视，通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，使工程质量在施工全过程中得到全面有效地控制，在确保工程质量达到合格的前提下争创优质样板工程。为此， 我们承诺： 一、人员
本公司为保证本精装修工程质量、安全和工期，保证投入本公司的精良施工队伍进行施工。 二、质量
我公司对本工程将按照国家质量认证标准的有关规定进行施工，确保施工质量达到优良标准。 三、工期
在合同规定的施工期内，我公司确保按时完成本精装修工程的全部工作量。 四、工后服务
1）、回访方式 a、技术性回访 b、制度性回访
每季度或每半年，对在保修期内的工程工程，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成工程的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展。 c、保修期满之前的回访。 （2）、回访方法
施工单位有关人员进行回访。回访应认真解决出现的问题，应做回访记录，必要时应写出回访纪要。
总之，对于业主提出的有关问题，我们将及时地安排解决。一定为业主竭诚服务，排忧解难。