的规划（确定总进度和分项进度控制目标）、控制（在施工实施全过程中，检查实际进度并和计划比较，找出造成偏差原因及时采取措施）和协调（对施工进度有关单位、部门以及施工作业相互之间的关系和人、财、物、机具、作业环境等条件进行协调），确保工期目标的实现。
3、落实施工进度责任，实行考核奖惩建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理，以关键工序或部位设立施工进度奖，实行检查考核奖惩。
4、优化施工管理计划，采用前锋线比较法，控制施工工期优化施工进度计划及编制施工月计划、旬计划、周计划，采用前锋线比较（即：从计划检查时间、座标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间座标点为止的连线），分析进度偏差的工序工作台是否为关键工作，偏差是否大于总时差。根据不同的情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。
5、改变某些工作间的逻辑关系
若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：采取相应的技术措施把前后工作改为平行或互相搭接的流水施工，以达到缩短工期的目的。
由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，则采取压缩某些工作的持续时间的方法。
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十一、主要劳动力需用量计划（附后） 十二、 项目部成员名单（附后） 十三、施工进度计划表（附后）
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