5 办公用品采购系统建立。
二 企业文化建设
1 开展积极健康的工作风； 2 共出黑板报8期；
3 节日组织员聚餐2次
4 公司标志设计制作：名片/厂证/标牌/厂服等 5 员工活动室建设与管理
三 人力资源管理
1 人员招聘，共招34人；
2 员工培训，开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训，全年共计培训38次， 培训54.8H 课时；
3 考勤管理：前期重在员工出勤状况管理，后期重在人员外出和加班规范化管理； 4 薪酬管理。
四 生产消防安全管理
1 货物出入管理； 2 写字楼值班规范化；
3 节假日的安全值班；
4 消防检查13次，消防演练2次。
五 5S
引入5S现场管理机制。
六 其它工作
1车间写字楼装修；
2 环保站建设； 3 协助ISO9000认证；
4 同工业园联络，进行厂区有关设施的改造和维修；
不足：
1 管理制度同公司的适宜性不够； 2 人员流动较大； 3 培训流于形式；
4 企业文化的建设停在表层；
5 劳动关系的管理相当粗糙。
第二部分 2008年度工作计划
一 管理目标：
1 准时到岗率85%； 2 人员流动率10%； 3 重大安全事故0宗。
二 具体管理活动
1 规章制度修订，使之更好地适宜生产和经营的扩展；
2 劳动关系管理：按国家相关法规进行； 3 企业文化建设； 4 引进绩效管理体制；
5 人员招聘与生产扩大相适宜；
6 培训方式更加多样化，更注重实际效果； 7 同国家机关建立良好的公共关系。
总结/计划：行政部赖杨刚
2007-12-24
21 安全管理
1）企业安全管理范围：生产安全、消防安全、财产安全、治安
2）如何建立安全责任制：成立组织—确定职责—安全培训—签订责任书
3）常用的安全管理制度：紧急预案、生产安全管理规定、消防安全管理规定、值班管理规定、货物放行管理规定、安全责任制。
4）新员工入职应接受哪些安全培训：生产、消防、
5）安全管理方法：责任制、日常巡查、定期检查
6）常用的安全标识：生产类、消防类。红色表示禁止、黄色表示警惕提醒、绿表示可以允许
7）危险品如何管制：登记造册、专人专库、定期检查。 8）如何实施紧急预案：培训预案—考核—紧急预案演习
9）安全委员会的组织结构：安全主任、安全委员、各小组组长、各组工作人员（义务消防员、救护员等）
10）消防委员会的组织结构：同安全委员会一致。
11）安全主任的职责：安全法规制度的宣传、安全检查、安全整改措施跟进评价、安全工程验收、安全文化建设、安全事故调查分析处理、安全档案管理、安全培训组织和实施。
12）出了安全事故如何处理：采取紧急措施防止事态扩大、救人救物、疏散和隔离人群、保护现场、报警。
13）安全档案有哪些：书刊、政府文件、内部制度、检查整改记录、培训考核记录、事故调查处理记录、相关图片影音资料。
14）如何进行安全巡查：定路线、定时间、定人、专门的点检表、重点场所重点检查、巡查结果通报、安全隐患及时排除。
15）定期安全检查的重点：用电安全、消防器具的完好性、安全设施完好性、安全标识、安全制度的执行情况、各级人员的安全意识和观念、
16）如何防台风暴雨：发布气象信息、值班、提前进行防风防雨检查、设施的完好和可靠性、
排水渠道的畅通性、货物存放风险、
17）节假日的工厂安全：拟定值班守厂安案—成产护厂小组明确责任分工—对护厂人员进行培训—放假前进行安全检查—整改各类隐患—节前卫生—贴封条—按规定值班、巡逻并做好访客等记录—及时处理好各类事宜。
18）生产安全原则：安全第一，预防为主。 19）消防安全的原则：安全第一，防消结合。
20）事故处理原则：四不放过原则——事故原因没查清、责任人没得到处理、广大人员没得到教肓、整改措施没有落实不放过
22）重大集会（文体活动）的安全管理：安全策划—人员分工—公布安全注意事项——场地规划—有序入场退场。
23）新设施的安全配套设施的原则：三同时—同时设计、同时施工、同时验收。
24）安全培训内容：法律法规、安全制度、安全规范、安全器具操作技能、安全管理方法、
救生逃生知识等。
25）企业中存哪些特殊岗位（举十种）：电梯工、电工、叉车司机、司机、电焊工、锅炉工、保安、安全主任、
26）生产安全涉及的方面：用电、用水、用火、危险品、化学物品、搬运、作业、