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如何做好企业的工程项目管理
作者：周伟
来源：《科技与企业》2013年第03期
【摘 要】大力推进企业多元化发展过程中，各个项目建设是关键，而各个项目管理更是关键的关键，成败与否，直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程，本文结合项目管理的要素及做法，谈谈如何管理好企业的工程项目。
【关键词】项目管理；决策；招投标；施工监控；项目实施管理 一、项目及项目管理
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。项目是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。因此，凡是人类创造特定产品或服务都属于项目的范畴。
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
二、做好项目前期的控制决策阶段的工作
1、根据企业发展战略和年度投资计划，由各相关主管部门提出拟建项目计划书，编制可行性研究报告，为决策者提供科学依据。通过可行性研究对项目建设的可行性、可靠性及项目建设的经济效益进行研究，并对资源、市场条件、厂址选择、工艺技术、投资效益等进行调查研究及分析论证，并采用一系列科学方法提供各种数据，并使数据符合客观实际，以便决策者做出令人满意的决策。
2、工程项目发生重要变更时，首先由设计单位或部门出示变更设计方案及书面说明。其次组织内部相关单位、部门专业人员进行充分论证和评审，形成部门统一书面意见，按企业审批权限予以决策。
3、对工程规模较大、工程复杂，施工难度大的建设项目，要聘请有资质的中介服务机构进行设计和工程造价咨询，同时要求设计单位对企业的环境、地形、地貌及水电布置进行全面、详细的了解，以避免造成以后不必要的麻烦。
4、应对工程项目归口主管的部门及人员制定项目决策及实施的责任制度，并制定定期或不定期的检查制度。
三、加强项目的招投标管理工作，推行“阳光招投标”