用友工作计划
篇一：用友U8实施工作详细计划 U8HR实施工作详细计划
*内部文件 注意保密 第2页 *内部文件 注意保密 第3页 篇二：用友实施主计划 实施主计划书
项目计划天数: 15个工作日 双方项目经理确认签字：
客户项目经理 ___________________日期 公司项目经理 _________________ 日期 篇三：用友软件需求调研计划 XX股份有限公司 系统需求调研计划
建立日期: XX-03-10 修改日期: XX-03-10 文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- _
实 施 顾 问： 日 期： 用友客户经理： 日 文档控制 修改记录： 调研记录： 目 录
1
、
调
研
期： 目
的 ..................................................................................................................................................4 2、调
研
的
范
围 ...............................................................................................................................................4 、调研的
职
能
范
围..................................................................................................................................4 调研的业务范围 ....................................................................................................................................4 、调研的地点范围..................................................................................................................................5 3、调研的方式 ...............................................................................................................................................5 4、调研
的
阶
段 ................................................
...............................................................................................5 5、具体
时
间
安
排 ...........................................................................................................................................5 1、调研目的
在ERP项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
2、调研的范围 、调研的职能范围
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）
注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。 调研的业务范围
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：
1、 企业基本情况 2、 销售业务 3、 采购业务 4、 仓库管理业务 5、 BOM的制定
6、 计划的制定（采购计划、生产计划） 7、 生产管理业务 8、 品质管理业务 9、 财务业务 10、 成本管理 11、 基础数据 12、 企业特殊要求等
、调研的地点范围调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点 3、调研的方式
1． 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、
财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。 2． 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3． 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4． 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实 情况。
4、调研的阶段 5、具体时间安排
（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排
部门调研时间）
各部门调研时间安排
篇四：用友软件内部控制规范实施工作方案 内部控制规范实施工作方案及计划 一、公司基本情况介绍 （一）公司基本情况 公司简称：用友软件 股票代码：600588
公司股票上市交易所：上海证券交易所
本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。
自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全