用友工作计划(5)

2019-04-16 16:53

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9、 绩效考核管

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划 .............................................................................

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析 ............................................................................. .......................... 20 一、系统设计思路

对于快速发展得中小企业,尤其是还没有形成集团化优势的中小企业,面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力,已经开始意识到,企业业务流程的各个环节,如产品的设计、生产、销售、服务等,都离不开人的参与,任何一个环节出现问题,往往都表现为人的问题。员工的素质与士

气已成为企业生存与发展的基础,人力资源管理已经成为企业管理和发展的主要症结所在。良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境,提升竞争能力。企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术,建立企业人力资源管理信息系统,提高管理的效率和效益,已经成为企业信息化的重要内容和任务。 供应商

银行 税务 其他应用 企业门户 商业智能 使用者 供应链管理分销管理生产制造系统客户关系管理客户 人力资源管理与其他系统的关系示意图

同时,企业的人力资源管理作为基础的水平管理体系,在建立人力资源管理信息系统时不能作为孤立的系统建设,必须与企业财务、销售、生产等有机整合,作为企业资源管理的一个子系统构建。

在规范和发展情况下,我们可以把企业的人力资源管理系统分为六个层次:企业应用软件平台、人力资源数据管理、人力资源事务管理、人力资源制度与流程、人力资源规划与战略管理、员工与经理自助服务,整个人力资源管理信息系统的框架体系如下图所示: 行政办公自动化系统(oa) 人力资源管理(hrms) 财务管理 应用软件平台可以为人力资源管理系统与其他管理系统的共用平台,保障企业信息系统

数据的整合共享,并利用平台的各种配置、设置功能,使系统具有很好的灵活性、扩展性,保障系统的兼容性和长期可用性。

人力资源基础数据管理工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础数据平台,这个平 台首先要包括一套完整的人力资源管理指标代码体系,并建立完整的人力资源管理对象(机构、职务、岗位、人员等)数据库系统,这是企业一切人力资源管理活动的依据。 人力资源事务管理工作是在人力资源基础数据管理体系基础上进行操作的,主要包括合

同、考勤、培训、薪资福利、招聘、人员变动等管理内容。应该说,例行性工作的一个特点,


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