玄武湖北湖清淤二期工程（B2区、B3区、B4区）
程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量检查制度，配臵相关质检人员，完善机械队和测量队。施工组织机构图和质量管理组织机构（见附件）所示。
11.4各级管理人员职责 11.4.1项目经理职责：
1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。
2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。
3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。
4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。 6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。
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7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。 11.4.2.副经理
1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；
2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作；
3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作； 6、参与劳务和材料选择的组织工作；
7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；
9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。 11.4.3.总工程师职责：
1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。 2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章
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制度及上级有关规定。
3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。
4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术措施。
5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。
6、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。
7、参加质量事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定。 11.4.4.质量安全部职责：
1、在项目部的领导下，贯彻执行国家制定的技术法规及规程、规范、质量标准和上级机关发布的质量管理文件。
2、负责本项目施工质量检验，施工质检资料的项目、标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的同意。
3、负责单元工程质量评定，注意各项质检资料和原始签证资料的收集整理和保存，组织隐蔽工程验收和工程中间验收签证工作，为工程竣工验收做好基础工作。
4、做好施工全过程的质量控制，收集质量信息，掌握工程质量动态，主办“质量月报”，指导QC小组活动，组织开展本项目的全面质量管理活动，及时向上级质检部门反馈信息。
5、参加质量缺陷、事故的调查、处理工作，组织开展各种质量
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管理活动，定期召开质量工作会议。
6、结合工程实际情况制定质量奖惩办法，并加以贯彻落实。 7、认真贯彻落实对施工人员上岗前培训考核工作，编制和实施质检员的业务培训计划，审批各级质检人员的资格。
8、会同有关部门对协作单位的资质进行审查。 11.4.5.其他部门职责：
1、工程技术部：在编制施工组织设计和施工方案的同时，应根据国家有关质量管理的方针、政策、法规和规定等，组织编制质量保证措施，并严格贯彻执行。在编制和安排施工计划时，应按基建程序和生产的客观规律组织均衡施工。必须摆正质量与进度的关系，将工程质量放在首位。应以不断提高施工工艺水平为前提，将本项目中影响工程质量的新问题应列入科研计划，定期解决。推广和应用新科技、新工艺、新材料和新设备、新的工器具，并组织培训。
2、合同部门在与下属单位签订劳务合同之前，必须会同质量管理职能部门审查其施工工艺水平和质量保证能力，不合格者严禁录用。在签订的承包合同中必须有施工质量与经济挂钩的内容。
3、设备装备部门应确保施工机具的完好、安全、可靠，并定期进行检查及性能试验；负责组织编制施工机械、施工机具的操作规程；负责机械操作人员的培训、考核。
4、物资部门应严格按照物资采购控制程序和物资搬运储存程序执行。会同质检部门做好物资采购和施工过程中的试验检验工作。
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5、管理部门应经常了解施工现场的实际情况，解决存在的问题；负责对新来的职工或临时参加施工的其他人员进行技术培训和考核。
6、财务部门应按已批准的年度质量工作计划，提供质量管理经费；应按上级规定提供质量奖金。 11.5.施工质量控制程序
1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的文件和资料是有效版本.由质量安全部负责控制，各部门协作实施。文件控制的程序图
2、采购：为了使该项目工程在施工过程中所使用的材料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采购物资到场后必须对所采购的物资或设备材料进行验证检查，并将检验结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。作好采购记录采购记录。不合格产品不得用于工程之中。 11.6施工质量保证措施
1、确保北湖二期清淤质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。
2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及内部质量文件要求执行。
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