8、具体负责工程的技术数据整理、阶段交验和完工交验工作的组织领导工作。 4.2.3总工程师
1、协助项目经理管理和领导技术质量部的工作。
2、组织相关人员参与就施工方案、技术、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。 3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
4、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作。
5、协助和组织创优工作。
6、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
7、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 4.2.4工程组
1、编制施工进度计划，并组织检查落实。 2、组织协调劳动力的配备。 3、负责机械设备的配备及管理。
4、协助技术质量组编制环保、减少扰民的方案措施，并负责落实。 5、落实各项质量技术 措施，保证各工序的质量符合要求。 6、落实各项安全措施，保证施工安全。
7、落实卸土场及交通路线，负责现场交通管理及指挥工作。 4.2.5综合办
1、协助项目经理项目合同的实施、经营事务，签署劳务合同。 2、具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作。
3、参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划。 4、具体负责工程结算的工作。
5、具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作。 6、负责准备竣工决算报告。 7、负责外协和民扰的解决工作。 8、负责现场文书档案工作。 9、负责后勤保障和管理。 10、负责现场宣传标识的制作。
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4.2.6材料组
1、协助项目经理工作。具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据。
2、具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
3、具体负责本项目物资采购招标檔的编制工作和供货商的选择工作。 4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。 5、参与项目质量保证计划的编制工作。 6、负责物资进出库管理和仓储管理。
7、负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；
8、具体负责竣工时库存物资的善后处理；
9、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料。 4.2.7技术质量组
1、协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术质量准备。 2、参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。 3、具体负责各项技术方案的编制工作。
4、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。
5、负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中质量的质检工作。 6、负责管理落实质量纪录的整理存盘工作，负责竣工资料的编制工作。 7、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、程控、日常管理。 8、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。 9、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度。 10、负责质量事故的预防和整改处理工作。 4.2.8安全组
1、负责贯彻落实国家生产安全、劳动保护等有关法规和《安全操作规程》。 2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。
3、对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。 4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施、监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未消除之前，有权暂停操作。
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6、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。 7、全面落实施工过程中职业安全健康工作。
8、负责对出现的不符合进行处置。负责落实纠正、预防措施、职业安全健康管理方案及应急方案。
9、具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。
10、负责现场人员、车辆出入管理工作。 11、负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。
12、组织环保作业队对现场及周围环境的清洁、保护工作。
4.3施工进度安排
本工程基坑开挖阶段，包括土方、土钉墙施工，分为两个主要阶段施工。 7.3.1施工总体设想
由于工程工期紧，土钉墙及土方各分项之间相互影响，互为条件，因此必须分区合理分层进行施工，方可实现在确保基坑安全的前提下加快施工进度的总体目标，本工程土方、护坡计划工期：18天。
4.4现场用电及用水布置
4.4.1现场用电
根据工程规模, 我公司对现场用电量按施工高峰期进行估算，现场土钉墙施工阶段的施工高峰期需100KVA左右的电源。 5.3.2现场临时用水
根据现场的实际需要进行用水布置。
4.5施工现场平面布置
平面布置原则：最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工，并在此前提合理进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区，以满足施工要求，做好对总平面的使用，以及对施工
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区域和周边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。 4.5.1总平面布置与管理
本工程在平面布置中应重点考虑临时交通的布设、机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面，对施工现场布置阐述如下：
A、办公区采用活动办公房作为施工用房，生活区安置帐篷，食堂设置活动房。 B、各种材料按照“ 就近堆放，临路堆放”。
C、钢筋加工采取场内集中加工，现场设置钢筋加工平台。 D、第二步土方施工前，总包单位完成基坑四周安全防护栏。 4.5.2生产、生活临时设施
1．临建的布设根据业主提供的水、电源及市政管网综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。
2．施工现场主要考虑施工材料堆放及必要施工临时设施的搭设。堆放物料的范围严格控制在施工平面图所规定的区域内。 4.5.3 总平面管理
1．由于现场的特殊情况，本工程施工工期比较紧，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。
2．所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天侯值班，特别加强夜间巡逻防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
3．凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放后改动。
4．施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线均做醒目标志，所有材料进场也必须作好标志，并加以保护。
5．施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。 4.5.4非施工区域的管理
1．保洁工作
保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。
2．项目文明施工管理组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查。公司每月
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对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据：《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市故事工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”。
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