项目工程成本管理与控制的现状与问题分析

摘要

项目工程成本管理与控制的现状与问题分析

摘要

近年来，我国市场经济和城镇化建设得到了迅猛发展，其中备受关注的作为城市建设的主力军——建筑业发展尤其显著。然而，对企业生存发展起着至关重要作用的建筑成本管理，逐渐得到各公司的重视。基于此背景，本文通过介绍工程项目成本控制、过程管理的相关理论，指出了目前项目工程成本控制存在的主要问题，深度挖掘了其原因，并随之提出了解决对策与建议。

本文首先针对本文题目提出研究背景，以及本文研究的可行性。在项目工程方面的研究还不完善，特别是项目工程成本上。然后，针对所要研究的内容以及方法介绍相关理论知识，并说明其适用性。其次，针对我国项目工程现状，提出存在问题，以及形成问题的成因分析。再次对存在问题，提出相应对策建议。最后，结合相关案例知识，特别有针对性的提出如何解决。研究方法应用到实际操作中，使本文更具有可操作的实践意义，使本文的研究结果可应用于项目工程的实施过程中。 关键词：项目工程，项目现状，问题分析

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Abstract

The analysis of the current project cost management and

control

ABSTRACT

In recent years, obtained the rapid development of market economy and urbanization construction in our country, which has attracted much attention as the mainstay of the urban construction, construction industry development is especially striking. However, to the enterprise survival and development plays an important role of construction cost management, gradually get the attention of the companies. Based on this background, this paper introduces the engineering project cost control, process management related theory, points out the main problems of project cost control, the depth of mining, and then puts forward the countermeasures and Suggestions.

Firstly, the background for the title of this article , as well as the feasibility study presented in this article . In terms of the research project is not perfect, especially the project cost . Then, for the method to study the content and introduce the relevant theoretical knowledge, and explain its applicability. Secondly , in view of project status quo , raise problems , as well as analysis of the causes of the formation of the problem . Again there is a problem , propose appropriate countermeasures. Finally, knowledge of relevant cases , especially targeted to propose how to solve. Research methods applied to the actual operation, the practical significance of this paper is more actionable , so that results of this study can be applied to the process of implementing the project .

Key Words: Project engineering, fuzzy AHP, engineering cost analysis, earned value

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目录

目录

第一章 项目工程成本管理与控制的现状与问题分析 ......................... 4

1.1 项目工程成本管理与控制的现状 .................................. 4 1.1.1 对质量成本的认识现状 ......................................... 4

1.1.2 项目工程管理团队水平现状 .................................... 4 1.1.3 成本管理现状 ................................................ 4 1.1.4 施工合同现状 ................................................ 4 1.2 项目工程管理与控制存在的问题 .................................. 5 1.2.1 工程成本管理困难连连 ........................................ 5 1.2.2 成本管理意识不强 ............................................ 5 1.2.3 管理人员素质不高 ............................................ 5 1.2.4 成本管理体质出现问题 ........................................ 5 1.2.5 成本分析不到位 .............................................. 6 1.2.6 合同条款欠疏密 .............................................. 6 1.2.7 变更手续办理不及时 ........................................... 6 1.3 项目工程管理与控制问题成因分析 ................................ 6 1.3.1 没有形成科学的成本控制体系 .................................. 6 1.3.2 缺乏全过程的成本控制 ........................................ 6

第二章 项目工程成本管理与控制改进措施与建议 ........................... 8

2.1 构建全体经济意识 .............................................. 8 2.2 提高管理人员素质 .............................................. 8 2.3 协调工期成本关系 .............................................. 8 2.4 重视质量成本管理 .............................................. 8 2.5 加强目标成本控制 .............................................. 9 2.6 制定严密的合同条款 ............................................ 9 2.7 及时办理变更手续 .............................................. 9 第三章 结语 .......................................................... 10 参考文献 .............................................................. 11 致谢 .................................................................. 13

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第一章 项目工程成本管理与控制的现状

1.1 项目工程成本管理与控制的现状

项目管理贯穿到项目工程所有阶段。目前, 建筑工程市场竞争越来越激烈，其承包价格还不断受到建筑原材料价格、人工工日价格上涨，现金保证金制度、 低价中标制度等市场因素的恶劣影响，也有不少业主甚至把支付保证金作为招标入围的先决条件, 挤占建设项目在建的工程资金，对企业的生存和发展带来了巨大的挑战，从而迫使企业必须不断地加强在建工程项目的成本控制，成本控制也是提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 1.1.1 对质量成本的认识现状

“质量成本”是指建筑企业为了确保和提高工程质量而所发生的一切费用。“质量成本”是由两部分组成，其一是为确保与要求一致而做的所有工作称为一致成本；另一个是因为不合条件而导致的全部不必要但又必须去做的工作所产生的成本叫做不一致成本。其中质量预防费用和质量检验费用属于一致成本，内部故障成本和外部故障成本属于不一致成本。质量上的一些变化往往会造成成本相应的变化，但我们不能对立的来看质量与成本的关系。

1.1.2 项目工程管理团队水平现状

项目经理成本管理意识不足，大多数建设项目开工之前，项目成本计划的编制，即使准备了，往往不重视施工组织设计中节约成本的措施。有的企业对全面的规章制度较缺少，管理基础设施不落实，如用工无定量，领料无限量，无标准的费用开支等，致使管理出现问题，不知道怎么去针对性的解决问题，导致企业经济效益下滑。 1.1.3 成本管理现状

成本管理是错综复杂的，各部门间要合作，每个部门间出现问题都会对项目产生很大的损失。纵观我国建筑企业发展现状，部分建筑企业会在各个项目中设置预算员这个职位，为保证项目成本不要超出预算。然而，这也仅仅是根据现场的图纸来进行计算，并没有真正深入去测算。 1.1.4 施工合同现状

施工合同是承包人和发包人为履行在项目开始前确定好了的对彼此的承诺而使承诺具有法律效益的合同[15]。通俗一点讲就是说，施工合同是当事人双方，为了达到一定的经济目的签订的契约，如：承包内容、价款、工期、付款办法、质量等等，这都是常

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规说法，但是这里的违约处罚办法一定要写的清清楚楚，不能乱写，更不能模棱两可，必须一是一，二是二。工程合同的签订为项目管理提供了管理对象，并成为全过程施工管理的前提和基础。其各项内容如稍有不确定，工程成本也许会受到牵连。

1.2 项目工程管理与控制存在的问题

1.2.1 工程成本管理困难连连

当今，建筑公司市场竞争加剧，每个公司在市场中相对占有比例就减小，想要获得利润就非常困难。然而，企业若想在这种条件下在实施项目成本管理，就是难上加难。由于在项目招标时建筑公司和招标企业的关系，造成项目管理的实施受到很大程度的困难。竞争的合理性、有效性是保障项目管理实施的基础，但是内部的主被动关系却是无法逾越的鸿沟。

1.2.2 成本管理意识不强

实行项目管理责任制，促进参与项目的各个角色及位置人员相互协作意识，同时有效的提高项目完成度，提高企业整体的经济效益，降低项目管理成本，人员输出成本。但是，部分企业项目经理与相关管理人员的成本管理意识不强，存在于部分成本与整体的成本之间的平衡，表面上看起来在项目经理部的分工有条有序，成员们各司其职，其实大部分成员都对项目成本管理的理解不完善。 1.2.3 管理人员素质不高

部分具有组织施工管理经验的人员缺乏创新，文化水平不足；同时也存在具备专业理论知识的大学生相对经验又不足；而复合人才特别匮乏。项目并没有责任制，目标成本并不能合理划分，责任权利若落实不到位，就会削弱了参与项目人员的积极性，伴随着现场人员的流动性比较高，工作的不连续性，收支不平衡，工作分配不合理，计划内部矛盾产生，人员与人员之间的耦合性距离拉大，在一定的情况下增加项目风险。 1.2.4 成本管理体质出现问题

就目前我国的一些建筑公司对成本与质量之间的辩证统一关系并没有充分的认识，重视工期，忽视成本。“工期成本”具体包括为赶工期所增加的成本支出，增加的机械化工的费用、各类措施费等。部分建筑公司对工期成本的重视度明显不够，有的施工企业认为缩短工期就会增加成本，延长工期就会降低成本，对工期与成本的关系认识不够；有的时候为了加快施工进度，而盲目的采取一些措施，从而导致成本支出的不合理增加。

其次重视质量，忽视成本。使得质量得到保证，可是成本增加，导致效益达不到理想状态，企业收入得不到保障；质量成本源的归集不清楚，出了质量问题后才开始追究

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