5.1.6 资料整理及综合研究
（1）做好日常的室内资料整理机综合工作。包括各种原始资料及岩矿标志的整理。样品的整理和质量验收，对各类样试验成果进行整理、造册登记，并进行综合分析，编制相应图件和表格。
（2）经常性的分析研究第一手资料，提高对工作区地质特征和矿化特征的认识，逐步研究解决矿化与构造的关系，研究控矿构造的特征、性质、规律等。总结矿（化）体、矿床特征及成矿规律，指导工程施工及下步工作。
（3）及时总结工作中存在的问题，研究解决办法，充分利用地理信息系统等技术手段，提高综合研究水平，指导后续工作顺利进行。
（4）应用计算机及GIS等软件对所取得的资料进行录入，数字化、符号、代码要符合相应的规范图式，并建立项目数据库。
（5）室内整理及填图总结。整理各类标本、样品并及时登记送出。检查素描图，按规定填绘花纹图例和各种代号注记。文图对照，核对野外记录和图件是否一致。所以野外原始资料完成质量自检、互检后，提交项目组检查。
（6）野外工作结束后，应及时提交文字总结。在工作工程中，要及时做好原始地质编录及地质资料整理，原始地质编录必须真实、客观，对地质现象的观察要认真、细致、全面，地质编录的图表及文字说明必须相互吻合一致、整洁、美观。其质量要求按《固体矿产勘查原始地质编录规定》。
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5.2 工作标准
（1）《固体矿产勘查规范总则》GB/T13908-2002 （2）《固体矿产资源/储量分类》GB/T17766-1999 （3）《岩金矿地质勘查规范》DZ/T0205-2002
（4）《砂金（金属矿产）地质勘查规范》DZ/T0208-2002 （5）《固体矿产勘查原始地质编录规定》DZ/T0078-1993 （6）《地球化学普查规范》DZ/T0011-91
（7）固体矿产勘查报告格式规定（DZ/T 0131-94） （8）地质项目预算标准（2010年试用版）（2009.10）
6 组织机构及人员安排
6.1 组织管理
该普查项目的组织管理工作，按下列层次设置：
一、建立中南矿业（马里）发展有限公司项目领导小组，强化对项目的领导、指挥、调度。
二、组建项目部，负责生产技术职能的管理。项目部实行项目负责人负责制。
三、项目部下设两个个专业组，分别承担项目中的相应部分勘查工作。
1、地质组：承担项目的所有地质和工程管理工作，开展项目综合研究，组织协调各专业的工作，同时负责项目中各专业的工作质量的检查、监督和质量管理工作。
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2、物、化探组：承担项目中物、化探工作任务和相应研究工作；
6.2 人员安排
人员安排见表6-1：
表 6-1 项目组成人员一览表 姓 名 年龄 从事专业 职 称 项目中分工
计划工作时间 2010-2011 2010-2011 2010-2011 2010-2011 2010-2011 2010-2011 2010-2011 2010-2011 地质 化探 工程师 工程师 项目负责人 地质工作 化探采样 翻译 司机 出纳 后勤保障 后勤保障 7 质量保证与安全措施
7.1 技术措施
一、统一有关技术要求，以全面质量管理为主线，促进各项工作的全面提高。
二、提高找矿人员的政治素质与技术素质，调动地质找矿人员的积极性。形成新的地勘工作体制和管理运营体制。要通过请有关专家
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传授裂谷成矿的新理论和金银矿找矿技术方法，通过对国内典型矿床的考查，开阔找矿思路。
三、在工作中，按照分工负责、相互配合，共同促进的原则，要全面搞好协作。在具体工作中综合地质组要及时了解各专业组的情况，对各专业进行统筹安排，进行综合成矿预测和资源评价。
四、严格执行定期报表制度。填报做到及时、真实、准确。
7.2 安全及劳动保护措施
一、贯彻上级有关安全的文件、政策、法规，建立各工种（专业）安全技术操作规程。
二、特种作业人员必须持证上岗。
三、按时、保质、保量完成对劳保品的发放、使用。
四、建立安全网络，项目负责人是安全工作的第一责任人，各专业组都有一名兼职安全员。
五、出队前及野外工作中，要进行有针对性的安全教育，定期进行安全检查。
7.3 全面质量管理办法及措施
7.3.1 质量管理的指导思想及质量目标
一、质量管理的指导思想:坚持以地质找矿为中心和以质量求效益的宗旨，确保本项目的可靠性和实用性，提供符合规范要求的地质成果。
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二、质量目标:争取实现无不合格资料及不合格成果，原始资料优良率百分之百，报告成果优良率百分之百，报告成果质量全部达到中国地质调查局规定要求。达到优秀水平。
7.3.2 质量管理措施
严格按照ISO9000质量管理体系所规定的标准，对项目实行管理、监督、检查和验收，使项目保质保量顺利完成。 一、质量管理办法
1、质量管理要全员、全方位、全过程实行质量监控，始终贯彻质量第一的思想。及时传达和下发上级质量管理文件、规范及有关规定。
2、对各专业、各工序存在的质量难点成立攻关型小组解决质量中的难题，保证不出任何质量问题。
3、作业人员要求严格执行地质技术规范，对原始资料和图件进行百分之百的检查，项目质量组组长检查50％，院级质量负责人抽查20％以上，保证原始资料和图件的准确、可靠，把好质量关，出现问题应及时修改，不行的要推倒重来。 二、质量检查和抽查
1、年中开展公司质量检查、年终实行质量全面检查，以验收书形式，写出全面质量评述；
2、检查工作中，质量情况作为重点检查内容；
3、对重大勘查工程，加大检查频度，告一段落时，要进行全面
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