总包商应按分包合同的约定，按时进行分包合同费用结算，并予以及时的支付兑现。工程资金的按时到位，对确保工程的正常推进起着关键的保障作用，因工程款支付不到位往往导致合同纠纷的产生并形成恶性循环，造成合同双方两败俱伤的后果。为做好分包合同结算工作，总包商应要求分包商按月定期上报工程资金滚动需求计划，便于总包商开展工程资金的筹措工作。从自身利益出发，总承包商应避免工程资金超付的现象，在每一次对分包商结算工程款时，对工程进展面貌及完成工作量进行认真核实，按合同约定的规则进行支付。
3）分包合同工程变更管理工作
分包合同签订后，在实施期时工作项目的范围及技术要求难免需要发生局部变化及调整，产生合同工程变更。在分包合同中对合同工程变更的认定、计价方式均应有专门条款进行约定。总承包商在处理这些变更的过程中，要注意及时收集工程变更的依据，并与分包商共同及时进行确认。对于分包商已经实施的工程变更工作，原则上应进行及时支付，在没有完全确定价格的时候可在双方协商后采用暂定价进行支付，在工程办理完工结算时，以双方认可的价格进行结算。合同变更工作是合同的有效构成部分，与合同工程量清单项目一样受合同条款的同等制约。 4）合同违约索赔管理工作
总承包工程建设过程历时长、范围广、影响因素多，分包合同履行过程中难免会发生合同违约现象。在合同签订时，应要求分包人提供现金或保函等形式的履约担保。总包单位在发现分包商履约过程中的违约情况时，应注重合同时效性，及时收集相关证据，这些证据包括合同双方的正式书面文件、监理等第三方单位出具的正式文函及照片等形式，以充分阐明合同违约事实，按违约事项、时间、数量、费用等进行项目进行详细的记录和整理，在合同规定时间内通知违约分包商，开展合同违约索赔工作。 三、结语
做好EPC总承包合同的管理对总承包商的重要性是不言而喻的，这是一项范围全面而又及其复杂的工作，有许多值得探讨和进行经验总结的地方。作为EPC总承包商，应将合同管理实践中总结出的宝贵经验作为企业的无形资产，运用到后期的工作当中去，让企业的合同管理水平不断提高，为企业在市场竞争中站稳脚跟、成长壮大奠定基础。 参考文献：
[1]朱梓萌,郎颖玫. 关于工程建设总承包合同管理的一点思考[J]. 橡塑技术与装备. XX(10) [2] 家. XX(04) [3]
XX(09) 阎波. 工程总承包合同的知识产权条款制定策略[J]. 科技创业景玉飞. 施工总承包合同管理的问题及对策[J]. 建筑经济. 篇四：EPC总承包合同范本 发包人编号 承包人编号 样 本
_______工程EPC总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 制定 监印
第一部分 合同条件（略）
具体参见FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书中文版)
第二部分 协议条款 发包方：
承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成 如下协议。 第1条 工程概况
工程名称： 工程地点：
承包范围：的设计、采购、施工总承包 。 承包方式： 概算下浮（包含调整概算） 开工日期： ××××年×月×日 竣工日期： ××××年×月×日 总日历工期天数：××天 合同价款：
金额（人民币大写）：亿元 第2条 合同文件及解释顺序
合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：
1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招
标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。
当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决
（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。 第3条 合同文件使用的语言和适用标准及法律
合同语言：汉语。
适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。
第4条 图纸
图纸提供日期：××××年×月×日 图纸提供套数：8套
图纸特殊保密要求和费用： 填写有保密要求或“不采用”
第5条 甲方代表
甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名： × × ×职务： × × ×
实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）：
第6条乙方驻工地代表：
姓名：× × ×职务： × × × 第7条 甲方工作
提供具备开工条件施工场地的时间和要求： 开工前施工现场所有障碍清理完毕， 并具备施工条件
需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成