需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间： 开工前完成（内容根据双方 约定填写）
办理证件、批件的名称和完成时间： 开工前应办理完施工所需全部证件和批文手续。
会审图纸和设计交底的时间：乙方接到施工图纸七日内。
向乙方提供的设施内容： 根据提供的设施内容填写。 第8条 乙方工作
施工图和配套设计名称、完成时间和要求：开工前完成
提供计划、报表的名称、时间和份数:每月25日向甲方提供实际完成的工程量报告
及下月计划报表各一份（小型工程双方商定） 施工保护工作的要求：按工程需要提供和维修非夜间施工的使用的照明、看守、围
栏和警卫等。如乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。
对施工现场交通和噪音的要求：遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪
音等管理规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。
施工场地整洁卫生的要求：保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款（合同签订后颁发的规定和非乙方造成的损失和罚款除外）。
乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。
保护建筑物结构及相应管线和设备的措施： 由乙方保护
建筑成品保护的措施： 由乙方保护 第9条 进度计划
乙方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划的时间： 开工前15日提供
甲方代表批准进度计划的时间： 收到后15日 第10条 延期开工
篇五：燃气热力工程EPC总承包的合同管理重点及措施 燃气热力工程EPC总承包的合同管理重点及措施 【摘要】EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高，需要项目部将其作为重点进行管理。本文分析了EPC总承包合同的特点，并探讨了燃气热力工程EPC总承包的合同管理重点及措施。 【关键词】燃气热力工程；EPC；合同管理 一、EPC总承包合同的特点
在EPC总承包合同的模式里，业主只需要从整体上、原则上、目标上对项目进行管控；而总承包商需要做的事对工程进行全面的组织与全过程的控制。在一般状况下，固定总价的合同模式是EPC总承包合同普遍采用的模式。在EPC合同模式下，业主将工程项目存在的经济风险和工期风险全部都转移到了总承包商身上。这了以来工程项目的总承包商就承担了总承包商转过来的在经济和工期风险。如同“高风险才有高收益”，承包商在承担风险的同时也掌握了更多的收益机会。总之，在EPC总承包模式下，那些具有技术、人员、资金、组织管理能力的承包商一旦在招投标中获胜就能够将自己的所有优势应用于工程项目的建设，在保证项目质量、进度与安全的前提下获得最佳收益。
二、燃气热力工程EPC总承包的合同管理重点及措施 （一）合同管理的前期工作
燃气热力工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，一定要对该项目进行彻底的了解，了解的内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等等。对于这些重要信息，一是通过获取业主方发布的信息并分析获得，二是承包商的相关工作人员自己进行实地考察获得。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确
了解、掌握，这样才能更有利于投标书的编制。其次造价人员还应当实到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等做到更全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有这些符合业主的要求才能中标，签下合同。这一步是合同管理的源头也是重中之重，这一步无法实现，后续工作也就无需进行了，因此，合同管理者一定重视本阶段的合同管理，为合同签订打好基础。 （二）合同谈判与鉴定阶段的审核
合同谈判和签订阶段直接影响双方的效益，因为EPC合同规定了项目的各个方面，也确立了将来纠纷解决的依据。如果在这个阶段总承包商出现失误的，
篇六：epc合同审计要点-针对总包方内部审计 关于EPC工程项目审计的内容
近日公司领导要求对业务部门的一个EPC工程进行内部审计，但具体针对工程的哪些方面进行审计并没有明确，只是想以这个工程的审计做为内部同级审计的一个尝试。但由于以前我们工作主要的方向是经济责任及经济效益审计，但没有接触到这一块的，所以在此请教各位前辈，这种工程项
目的内部审计的重点应该是什么？这种审计项目应该如何下手。 注：公司目前对这种项目并没有成体系的内部控制制度，只是有一些零星的管理文件。 本人总结的，仅供参考： 1、 项目成本管理
1）设计 :设计方案优化过程、与同类项目设计造价预算比较；
2）预算：是否建立预算管理机制，实际发生与预算比较；
3）采购：采购流程合规性、同类项目采购价格比较； 4）变更控制：内容的合理性、审批的合规性、确认的准确性；
5）管理费用控制：费用审批合规、异常费用的审查； 2、进度 、质量、安全管理
1）实际进度、质量、安全管理与合同对应条款的比较；
2）实际进度与进度计划比较；
3）质量控制过程是否按照质量管理体系要求执行； 3、项目存货管理的合规性
1）是否建立存货管理制度，存货收发存是否安全； 4、项目收入、成本、费用确认
1）收入成本费用确认是否正确，费用真实性、合规