置，课表信息的保存，收藏信息的管理；
功能部分是软件功能实现的部分，包括关联百度地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进行提醒，预存的课表系统（包括教学楼内教室平面图），信息推送系统，以及联网获得店铺信息的系统，用户和软件反馈的实现系统；
软件反馈是对软件进行设置以及用户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置（登陆注销，是否推送消息，版本更新等），意见反馈（以文字形式提交意见及想法），商业联系方式（需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系）。 同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。 ②APP的制作
使用JAVA制作Android版，使用苹果发布的iOS专用的SDK制作ios版 ③APP所提供的服务：
1. 校园周边地图及导航：对学校周边的位置进行校园化的标注（校园化意指用本校学生通用的地名在地图上进行详细标注，如使用：新场篮球场，二教、西院等。对各个地方进行详尽仔细的标注，每一家店都进行标注，范围是公寓食堂，大学生超市，东院食堂，Z座餐厅，国际交流中心、医务室等学生常出没的地方。）同时支持用户间分享地点；
2. 校园及周边的店铺评价：对周围的每个店铺进行星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出一个可升级的“星级排名”，接受用户的意见，持续更新，每家店都设一张宣传用的实地照片，需要经过验证才会通过。支持店铺的收藏及分享；
3. 常用地点的推荐：对周边常去地点进行有特色的“标签”（破壳patry、购物天堂、娱乐联盟、浪漫圣地等），并推出基于特定活动、今日的专门推荐（如：约会该去哪，班级活动地点的选择）；
4. 课表及教室指引功能：可以自主设定课程安排，提供课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提醒；同时提供详细的教学楼（A，B，C，D座，新校各楼，本部各楼等）教室位置平面图，上课教室以高亮显示。APP内可设置关注课程与关注教师，然后自带本时间段该课程及该老师都在哪个教室上课； 5. 校园信息推送功能：实时推送各个校园网上的信息（各院网，校官网，贴吧，学工网，教务管理网等）对信息进行分类并设置标签，用户可以对各个标签进行关注，将实时推送用户关注的标签的信息（包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等）；
6. 生活信息推送功能：对商家的优惠活动，例如人人乐等不断更新的商品打折信息等以类似的标签方式进行推送；
7. 与身份相关的预设标签组：具体细致的预设标签组功能，更加符合校园学生的生活习惯，如班长，体委，新生，吃货，运动达人等；
8. 校园活动宣传窗口：建立一个由学生组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣传页。
9.校园“牵手”交流广场：建立一个学生的公共交流平台，志同道合的球友约一波篮球、足球、台球；单身男女交流感情世界；状态发布求赞求安慰等积极健康和谐的内容。
10.“成功彼岸”交流平台：建立一个在校生与历届学长学姐的公共交流平台，学弟学妹可以通过该平台向前辈请教各种问题，例如学习、就业等；APP平台也
邀请一些老师、创业成功人士等加入该平台为学生们解决各种困惑等。 ④APP的完善及发展方向：
对不集中的珠江校区，马场道校区资料进行补全； 对信息推送的来源网站进行关注，保证信息的实时性； 对搜索较高但未被收录的地区进行扩展及补全；
三、 项目团队
(一) 人员构成
“财子万能”校园助手的项目团队由杨成，符兆达，王翰博，丁奇生，宋文光和骆英爽等6人组成。根据不同成员的特长，我们项目团队的经理人为杨成，项目监管人为符兆达，财务负责人为宋文光和丁奇生，营销负责人为王翰博，技术负责人为骆英爽。
杨成：责任心强，做事认真，积极性高，有凝聚力，具有领导能力。 符兆达：细致认真，考虑问题周到，适合项目监管。 宋文光： 丁奇生： 王翰博：
骆英爽:对编程感兴趣，掌握多种编程语言，适合成为技术负责人。 （我是想这部分写一下每个人的特点，昨天上网查了一下项目团队的介绍好像是有这部分）
(二) 项目团队组织结构
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态
临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式，常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。
职能式组织结构具有分职、专责的特点，但导致多头领导，增加了管理层次，影响工作效率；直线职能式组织结构管理系统完善，隶属关系分明，权责清楚，是比较好的组织结构形式，但是，这种形式的结构各职能部门之间横向联系较差，易于发生冲突和矛盾且压制了职能部门的积极性；矩阵式组织结构各职能部门之间的配合紧密，有利于知识互补，灵活性强，应变迅速，但容易由于意见分歧造成工作上的矛盾；专项组织与职能组织的权力平衡，各项工作在时间、成本、效益等方面的平衡很难实现，加之专项小组多是临时性的，小组成员容易产生临时观念，使职工角色知觉模糊、产生不稳定感和迷茫感。
而直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于形成独断专行；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
而我们团队采用的正是这种直线是组织结构，我们的团队成员仅为7人，人员数目少，且处于成立初期，因此，我们项目团队采用直线组织结构模式，不仅可以细化分工，保证项目每个部分的顺利完成，更可以强化每个人的职权和职责，便于组织沟通，提高效率。
若团队得以扩大，则根据规模和项目问题我们会考虑组织模式的变更，以便于更好地完成项目，提高整个团队的效率。进一步扩大后的团队偏向于采用矩阵组织结构模式，这种管理模式可以更好的适应较为复杂的项目工作，规避风险，提高效率。
以下为目前我们团队的组织结构图：
项目经理： 杨成 项目监管： 符兆达 财务负责人： 丁奇生、宋文光 营销负责人： 王翰博 技术负责人： 骆英爽
(三) 管理制度
基于职务和组织结构的考虑，团队管理制度如下：
1．每个人根据自己职务要求和分配到的工作任务，按时有效地完成工作。团队分工明确，个人需做好分内之事。
2．团队项目负责人负责项目整体事务，有决定分工和决定项目主要事项的权利，负责人负责统筹整个项目，实时跟进进度，汇整工作，有目的性地召开小组会议，商讨项目各项事务和过程中遇到的问题。
3．小组内成员需协作完成任务，充分进行沟通，及时汇报工作情况，遇到难以解决的问题可向负责人提出，负责人组织团队进行共同商议和确定解决方法。
4．项目的完成必须通过合理的调查和准确的技术分析，基于现实，切不可凭空想象，必须脚踏实地完成项目工作。
5．项目的各项过程必须合法合规，项目成员不可做出任何违背法律规范的事情，所有程序和内容都应符合相关法律规定。
项目成员必须严格遵守项目管理制度，项目过程中可根据实际情况进行合理的制度补