罩、口罩、气密防护眼镜以及应急灯等。 7.3.6 应急监测分工
队 长：李林林 应急监测总指挥，负责组织领导应急监测分队的工作，组织完成上级下达的应急监测任务。
副队长：顾春龙 分管仪器设备组工作、后勤保障组工作、分管化验分析组工作。
协助队长做好应急监测现场指挥工作，分管现场监测组工作，并分管仪器设备组工作、后勤保障组工作。负责应急监测技术工作，分管质量保证组工作。
（1）现场调查组： 负责人： 刘荣清 成 员：黄春伟、宋延晔
分 工：负责应急监测现场调查、制定初步应急监测方案及提出现场处置建议。
（2）现场监测组： 负责人：邹一飞 成 员：黄春伟、宋延晔
分 工：负责对应急监测现场空气、水质和土壤进行采样，对噪声进行监测。
（3）化验分析组： 负责人：黄春伟 成 员：周燕、游华清
分 工：负责应急监测现场采回的空气、水质和土壤样品进行化验分析。
（4）质量保证组 负责人：黄春伟 成 员：周燕、游华清
分 工：负责应急监测的质量保证工作和应急监测方案审核、应急监测报告审定。
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（5）仪器设备组 负责人：周燕
分 工：负责应急监测现场电力系统和气象系统安装架设、仪器设备、通信照明器材保障工作。
（6）后勤保障组 负责人：宋延晔
分 工：负责车辆后勤保障、药品后勤保障、现场救助、摄影和录像、协助安装架设电力系统和气象系统等工作。
厂应急监测领导小组 现场调查组 质量保证组 现场监测组 化验分析组 仪器设备组 后勤保障组 水质监测小组 空气监测小组 土壤监测小组
7.4 应急终止
7.4.1 应急终止的条件
符合下列条件之一的，即满足应急终止条件： （1）事件现场得到控制，事件条件已经消除； （2）污染源的泄漏或释放已降至规定限值以内； （3）事件造成的危害已经被消除，无继发可能。 （4）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；
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（5）采取必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于合理且尽量低的水平。
7.4.2 应急终止的程序
（1）现场指挥部确认终止时机或由事件责任单位提出，经现场指挥部批准；
（2）现场指挥部向所属各专业应急救援队伍下达应急终止命令； （3）应急状态终止后，相关类别环境事件专业应急指挥部应根据政府有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评价工作，直至其他补救措施无须继续进行为止。
7.5 应急终止后的行动
（1）通知厂各办公室，各科室及车间以及附近周边企业、村庄和社区危险事故已经得到解除；
（2）对现场中暴露的工作人员、应急行动人员和受污染设备进行清洁净化；
（3）对于此次发生的环境事故，对起因，过程和结果向有关部门做详细报告；
（4）全力配合事件调查小组，提供事故详细情况，相关情况的说明以及各监测数据等；
（5）弄清事故发生的原因，调查事故造成的损失并明确各人承担的责任；
（6）对整个环境应急过程评价；
（7）对环境应急救援工作进行总结，并向厂领导汇报； （8）针对此次突发环境事件，总结经验教训，并对突发环境事件应急预案进行修订；
（9）由各负责人维护、保养应急仪器设备。
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8后期处置
8.1善后处置
1.配合政府相关部门做好事故的善后工作。 2.安置受灾人员，赔偿受灾人员损失。
3.组织专家对突发环境事件中长期环境影响进行评估，在相关部门的监管下，对受污染生态环境进行恢复。
8.2 保险
我厂为员工办理保险为：养老保险，医疗保险，失业保险和环境污染责任险。发生重大环境事故后，受灾人员应当视为工伤，享受工伤保险。
为具有应急救援任务的应急救援人员办理意外伤害保险，以防在救援时受到意外伤害，确保救援人员的安全。
9 应急培训和演练
安全管理部负责组织应急救援培训与演练，培训分为公司、车间班组两级培训，演练分为公司、部门（功能组）、班组三级演练。
9.1 培训
依据对本企业单位员工、周边工厂企业、人员情况的分析结果，明确培训如下内容：本公司事故应急救援和突发环境污染事故处理的人员培训分二个层次开展。
1、车间班组级
车间班组级是及时处理事故、紧急避险、自救互救的重要环节，同时也是事故及早发现、及时上报的关键。一般治污设施故障、化学品泄漏、生产装置事故等在这一层次上能够及时处理而避免，对班组
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职工开展事故急救处理培训非常重要。每季开展一次，培训内容：
⑴ 针对各岗位可能发生的事故，在紧急情况下如何进行紧急停车、避险、报警的方法；
⑵ 针对各岗位可能导致人员伤害类别，现场进行紧急救护方法。 ⑶ 针对各岗位可能发生的事故，如何采取有效措施控制事故和避免事故扩大化。
⑷ 针对可能发生的事故应急救援必须使用的防护装备，学会使用方法，例正压自给式呼吸器、防毒面具等。
⑸ 针对可能发生的事故学习消防器材和各类设备的使用方法。 ⑹ 掌握车间存在危险化学品特性、健康危害、危险性、急救方法。 2、公司级
由总经理、安管员及义务消防队员组成，成员能够熟练使用现场装备、设施等对事故进行可靠控制。它是应急救援的指挥部与操作者之间的联系，同时也是事故得到及时可靠处理的关键。每年进行二次，培训内容：
⑴ 包括班组级培训所有内容。
⑵ 掌握应急救援预案，事故时按照预案有条不紊地组织应急救援。
⑶ 针对车间生产实际情况，熟悉如何有效控制事故，避免事故失控和扩大化。
⑷ 各部门依据应急救援的职责和分工开展工作。 ⑸ 组织应急物资的调运。
⑹ 申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等；
⑺ 事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。
9.2 演练
9.2.1 演练的组织与级别
应急演练分为部门、公司级演练和配合政府部门演练三级。 指挥领导小组从实际出发，针对危险目标可能发生的事故，每年
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