7 安全管理体系
建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程项目部设立安全小组，由工程管理科和项目部双重负责安全施工的具体管理工作，在项目部配持证上岗的安全员负责现场安全生产施工。 7.1 项目安全组织机构： 项目经理
7.2 安全教育
认真落实安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；对参加施工的职工入场前必须经过安全教育，以后要定期进行安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产，生产必须安全”，树立“安全第一”的思想，做到不违章作业，不违章生产。特殊工种必须持证上岗，未经培训领证不得上岗。 7.3 安全检查
项目部认真进行安全检查，定期进行安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。不定期的进行一次全面的安全大检查，对
20 安全管理领导 安全员 吊装安全员 涂装安全员 施焊安全员
重点和危险部位跟踪检查。对查出的问题能立即改的要立即改，危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。
应做好分部（分项）工程技术安全交底工作，布置生产任务的同时进行安全交底。 每日设安全值班员在现场巡回检查，发生问题立即处理。 7.4 安全保证措施
严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等有关规定。实行施工现场标准化管理。重点作好防止高空坠落、物体打击、防止触电、雷击事件发生。
建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
加强安全教育，对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。
各项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 认真落实安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。 工人入场前必须经过严格的安全培训教育。 布置生产任务的同时进行安全交底。
项目部定期开安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。
每日设安全值班员在现场巡回检查，发生问题立即处理。
定期组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于80分，达到合格标准。
严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。
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8 文明施工管理
严格服从总包方的管理，积极与总包方保持联系，遵守总包方的有关规定，作到有事先向总包方汇报、协商，共同制定方案加以解决。在施工中努力教育好本单位职工，加强对计划生育的宣传，施工期间绝不允许有小孩在工地上滞留。总之，我们将严格管理，勤奋工作，力争圆满完成施工任务。 8.1 保护环境的措施
认真贯彻执行有关规章制度，坚持文明施工，定期检查，做到“挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达标”。 施工现场管理
施工现场设置连续、封闭的围栏，进行封闭施工。 项目经理部应与总包方签订共建文明工地的协议书。
所有施工区域必须采用钢栏封闭，留有专门施工车辆及人员出入口。
建筑工程竣工后，应当在规定期限内，清理现场和四周环境，做到工完场清。 现场人员管理
制定施工现场管理制度，加强对施工人员的教育。
所有进出工地的人员须在胸前佩戴出入证件，遵守现场的各项规章制度及统一管理。 设立专职管理员加强现场施工人员的监督和管理。
现场所有施工人员按指定的出入口进出施工现场，施工期内现场所有施工人员不得进入厂区内乱窜。
施工现场不得吸烟，更不得吸流动烟。 现场环境管理
施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。 办公区和施工场所，设专人负责清洁管理。
应当采取有效措施，控制施工现场产生的各种粉尘、固体废弃物，减轻施工机械产生的噪音。夜间施工更应注意控制噪音，以免影响周围居民休息。 汽车在施工区域内只可以慢速行驶，不得起尘。
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除设有符合规定的装置外，不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
现场垃圾应分类集中堆放，并做好围护，请环卫部门定期拖运出场。
施工中确保出入口和道路畅通；若造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的应当立即疏通或修复。
进出施工现场的车辆，应按照施工平面图所布置的路线行走，进出施工现场的车辆还应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。 保洁制度
施工现场环境卫生实行分片包干，落实负责人
项目部每周组织一次环境卫生检查，每月由后勤、保卫部部长组织各项目总务员参加考核评比活动。
全体职工应自学遵守有关制度，注意文明卫生，保证工地内部环境整洁优美。 服从总包方的管理，积极与总包方保持联系，作到有事先向总包方汇报、协商，共同制定方案加以解决。在施工中努力教育好本单位职工，加强对计划生育服从总包方的管理，积极与总包方保持联系，作到有事先向总包方汇报、协商，共同制定方案加以解决。在施工中努力教育好本单位职工，加强对计划生育的宣传，施工期间绝不允许有小孩在工地上滞留。总之，我们将严格管理，勤奋工作，力争圆满完成施工任务。 8.2 临时防护
临时防护设施吊装时，由安全员设置警戒区域，设置警示标志，并有专人监护。 高空作业人员严禁带病作业，禁止酒后作业，禁止疲劳作业。
吊装时应注意风速、风向，风力超过8级或雷雨时应禁止吊装，吊装时，吊臂下严禁站人，并需有专职指挥员指挥吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，屋面板材料不得悬空过夜。
电动工具操作时应定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。 施工过程中，当接到大风消息时，应采取以下措施： ⑴施工废料要清理到安全地方。
⑵电源线要绑扎固定好，遇到有棱角的地方要用橡皮式的胶垫包起，并闭合所有的电源开关。
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⑶工具箱、吊篮等均应捆绑好，固定在柱梁上或放在已铺好的屋面上，均应安全可靠。 8.3 施工用电
现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路必须集中于管井内，穿管敷设。现场不得乱拉乱接电线。
电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保主要施工机械用电安全。 焊接设备外壳必须有效地接地或接零。
焊接电缆、焊钳及过连部分，应有良好的接触和可靠的绝缘。 8.4 大型施工机械
各类大型机械的驾驶员及有关人员须持有效上岗证，配备的通讯装置齐全。驾驶员应做好例保记录。
对吊车等械具设备要定期检查吊索、钢丝绳、刹车装置是否完好，使用是否安全可靠。
焊工高空作业时要戴安全帽，随身工具及焊条均应放在专门皮袋中。
汽车吊在运行中必须由专人指挥，地面及汽车吊司机应采用对讲机操作。司机应服从指挥（避免与塔吊相碰）。 8.5 消防防火
项目部及各班组建立防火责任制，职责明确。按规定项目部设专职防火负责人。 焊割作业应严格执行“十不烧”及应力容器使用规定。
在施工现场动用明火时一般经业主同意后执行。每日施焊开动火证，否则禁止动火。 在各自施工地防火操作区内应根据工作性质，工作范围配备相应地灭火器，办公区也要配备灭火器材。 8.6 保证季节施工的措施
机械、电气设备应有防雨防潮措施。同时，原料、成品、半成品也须有防雨措施； 雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时抓好现场排水工作；
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9 现场配合措施
本工程的各方施工单位有着相同的目标，即为业主提供满意的建筑产品，以良好的质量，良好的服务，保证在业主规定的施工期限内完成工程任务。
本着责权分明，互惠互利的原则，共同配合好完成工程，为业主交上一份满意的答卷。特制订如下措施：
钢结构进场施工前，必须复核现场情况、设计强度及钢结构吊装强度之后，构件方可进场安装。成品保护应由总包方组织实施。
当钢结构与总包方因某事而发生摩擦时，应以工程质量、进度为重，友好协商解决。 现场的临时生产设施由总包单位统一安排。
施工前市政、钢结构等要共同会审图纸；钢结构要了解市政等的施工范围、内容、施工顺序及施工进度计划；市政要了解钢结构主导工序的计划、结构的特点、尤其是在安装图纸上反映不清的部分、尤其是梁的高度等。
现场布置时要考虑安装部分需要的办公室、工具房、材料堆放场地、通讯及施工用电、用水。
教育全体参建职工，严禁在建筑物上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。 对本文件尚未涉及到的事宜由现场统一协调决定。
由于项目实施过程中，主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此我方将对施工方案视情况的变化而进行动态调整。 25