（5）机械压实方法：
○1为保证填土压实的均匀性及密度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4—5遍，使表面平实。
○2碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km /h，并要控制压实遍数。
○3用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。
○4平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。
○5用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。 （6）压实排水要求：
○1填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 ○2已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。
○3填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。 第四：填方的质量控制
（1）填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。
（2）对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。 5、施工注意事项： （1） 挖土：
○1开挖前要清除所有障碍物，制定好现场场地平整方案，完成现场控制网的设置，做好施工区域内临时性排水设施，及临建设施。 ○2机械行驶道路应平整坚实。
○3挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳，当山坡坡度陡于五分之一或在软土地段时不得在挖方上侧堆土。
○4绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能使用机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。
○5在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序。 （2）填土：
○1回填土前应清除表面杂物，排除积水，在四周设置排水沟。 ○2填土要注意其含水量。
○3回填土逐层水平填筑，逐层碾压，分层厚度控制在500㎜以内，压实遍数不的小于4—6遍。 ○4加强质量检验工作，随施工进度分层进行，每100㎡—500㎡要有一个检验点，测定填土的干容量。
○5压实填土地基的密实度、含水量，应符合《建筑地基基础设计规范》（GBF7—89）第6.3.2条的规定，做好施工回填记录。 ○6要随时注意边坡土的
第六章、整体及各阶段施工进度计划
1、整体施工进度计划
根据业主要求工期及挖、填方实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在 30天完成。（祥见附表）
2、各阶段施工进度计划
（1）第一阶段大面积挖填施工：
a、b、c、d区同时施工，由于任务量不等，计划在 22 天内，此为第一施工阶段； （2）第二阶段施工：
分块修整阶段任务完成计划在 7天之内完成。 3、施工进度保证措施 A、认真做好施工准备：
按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。 B、按程序组织文明施工：
加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。 C、优化生产要素配置：
组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。 D、使用先进的施工机具：
保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。 E、科学管理入手：
宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。 F、按照施工组织设计： 合理划分流水线和流水作业线。 G、切实按照施工计划：
指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。 H、麦收、秋忙季节：
采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。 I、树立全局观念：
一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。 4、进度管理办法
本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。 5、确保工程工期的技术组织实施 A、以高素质的管理班子保工期：
本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。
B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。
C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按52天安排，留出5天准备时间和3天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。 D、以充足的资源保工期：
（1）本工程节假日不停工，三班人马三班制；
（2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；
（3）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。 6、以新技术、新工艺保工期：
推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。 7、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：
理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。 8、节假日，农忙施工安排：
春耕期间给予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。 采用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。 9、合理制定工期进度
A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。 B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。
C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。
D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。
E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，通过分析原因，确定相应的调整方案。 10、利用经济手段，强化控制：
A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运输车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。
B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。
C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、设备、器材配件的影响），及时采取措施（如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。
D、实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽可能交叉施工，确保制定的总工期。
E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，各项工作作到一次到位。
第七章、质量保证措施
一、质量保证目标和体系： 1、 质量保证目标：合格工程。 2、 保证体系见附表。 二、质量保证措施： 1、实行目标管理：
明确质量目标，明确各工种的施工与验收质量目标，分解成各段、各层、各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。
2、实行项目管理：
完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的提高。 3、把住图纸会审：
定位放线，预检复核，测量控制，成品验收等点，做好施工准备，技术交底等工作。 4、严格按施工程序及工艺标准施工：
不蛮干，不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。 5、积极推行全面质量管理：
成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手，解决质量问题。 6、特殊工种： 坚持考核持证上岗。
7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统：
专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息，给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工种部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。 8、现场质检员要及时收集班组的质量信息：
按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。
9、采用质量预控当中的因果分析图：
质量对策表、“五合一”记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态追踪“病灶”，对“症”下药。 10、严格按照PDCA循环过程有序地开展质量管理小组活动：
其步骤是：○1找出问题；○2分析原因；○3找出主要影响；○4拟订措施；○5认真执行措施；○6检查效果；○7总结经验，纳入标准；○8处理遗留问题，转入下一循环；○9全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产和管理。
11、回填土坚持分层回填，严格按规程规定，分层取样，检测试验。 三、质量通病的控制措施： 1、一般质量通病： （1） 场地平整误差较大 （2） 边坡的稳定性及坡度控制 （3） 填方密实度 （4）挖方基底压实 2、控制措施：
（1） 组织专业的测量队伍，使用先进的测量仪器，随施工跟踪测量，并做好测量记录，确保与设计场平标高相符。
（2） 按图纸设计规定放坡，专人指挥机械施工，由专业人员控制坡度施工程序，并随时注意边坡的稳定性，必要时对边坡采取加固措施。
（3） 填方严格按照《土方与爆破工程施工及验收规范》施工，坚决做到分层填压，随机取样检测，使压实系数不小于0.95。
（4） 挖方基底预留土方、车辆压痕，最后整体推平、压实，确保工程尽善尽美。
第八章、安全施工保证措施
一、安全保证目标和体系： 1、安全保证目标：
杜绝重大人身伤亡事故，一般事故频率低于1‰，杜绝重大机械、设备伤人事故。 2、安全保证体系（见附表）。 二、安全保证措施：
1、认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全制度，施工现场设置醒目的安全标语和警示标志，安排生产首先安排安全，定期和不定期对安全生产及设施进行检查，发现问题及时解决。 2、严格按照安全操作规程，工地设置专职安全员，做好安全交底，对重大隐患有权下达整改及停工通知，安全防护必须为施工的前一道工序充分考虑，没有安全防护的施工项目不得施工。 3、现场施工人员一律按要求佩戴劳保用品，使用好“三宝”，强制执行违章罚款制度。 4、施工机械必须有专职的机械工负责操作，无证上岗者不准操作，定期进行机具检查，加强设备维修。
5、加强安全用电教育，严禁乱拉乱接电线，每个用点区域要设置活动配电盘，设置“三级保护”，便于施工，专业电工经常线路检查、跟踪管理，夜间施工区域要有足够的照明，防止触电事故发生。
6、施工现场材料堆放整齐，机具整洁，道路畅通，排水有序，消防设施齐全，工完场清，保证施工现场文明整洁。
7、各种机械施工时，严格按照施工方案进行施工，行走线路。 8、加强消防安全工作，现场严禁生火。
9、加强现场警卫工作，收尾阶段实行通行证制度，设置专人把守。 三、严格执行安全技术措施
1、在施工过程中，有计划的采取措施保证安全生产，改善劳动条件，消除不安全因素。 2、保证安全技术措施经费的专款专用，能有计划有步骤的解决安全生产中的重大隐患问题，防止工伤事故的发生，保障职工在安全生产过程中的健康问题。 3、合理使用国家资源，使投资发挥最大经济和社会效益。
4.3.1.4提高企业和项目经理部管理人员的安全意识，调动施工人员的生产积极性，发挥施工人员对安全管理工作的监督作用。
四、严格执行职业健康安全管理体系文件。 1、编制原则和依据 1.1编制原则
A、“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”原则。
B、安全与生产统一整理的原则，安全技术措施的编制执行纳入项目经理部议事日程，由各级负责生产、技术的领导具体负责。
C、充分利用大型科研单位和施工企业组合的有利条件，制定出科学、先进、可靠、实用的安全技术措施计划。
D、参加施工人员必须接受安全技术教育，执证上岗。 E、贯彻以改革工艺与技术革新相结合的原则。 1.2编制依据
《中华人民共和国安全生产法》 《工程施工安全技术规程》
《施工企业安全生产评价标准》JGJ／77—2003 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—88 《郑州市建筑工程施工现场消防安全管理规定》 《郑州市消防条例》
《中华人民共和国消防条例》