下面我结合我校自身实际，谈谈我的几点体会、感悟和对今后工作的思考。 一、校长要有先进的办学思想和对教育执着的追求。 学习期间，我们了解到了乐陵实验小学和泰安六中等学校领导人对教育工作的执着追求和对教育工作的深深情结。他们的教育目标，就是对学生的一生负责，培养品德、极具爱心、有良好习惯和可持续性发展的具有终身学习能力的人。他们的一切教育活动都是围绕这个目标开展的。所以我觉得作为校长，就应该站在如何培养人，培养什么样的人的高度来管理学校，确立学校的办学思想。 教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校长负有重要的责任。实践证明，全面育人的学校，它的教学质量也不会低，学校本身和它所培养 出来的学生一定具有可持续发展性。在推行素质教育中，“教学要以培养学生获得终身学习的能力为终极目的”，教师的所有聪明才智都应该用在让学生“愿学、会学、学会”六个字上，培养学生“敢于质疑，善于提问”，为学生提供思维、兴趣空间和发展空间，尊重学生应成为今天教师工作的出发点，具有爱心比具有知识更重要，严字当头，爱在其中，这种尊重教育是“人本”思想的体现。我想他们的教育思想站在了教育的前沿上，紧紧抓住了“人本”规律的核心，并且展现出他们对教育的深刻理解。 二、科学管理，发展内涵 从这
次培训学习中，我深深地感受到他们很注重学校管理，并且他们的管理水平都达到了个性化管理。乐陵实验小学始建于1972年。现有36个教学班，1977多名学生，现有教职
工113名。乐陵实验小学的办学指导思想是“ 为学生终身幸福奠基 为教师持续发展服务”。办学宗旨是“三全三爱三服务”,即：培养学生德智体美全面发展、面向全体学生、对学生全方位负责；爱事业、爱学校、爱学生；为学生服务、为家长服务、为社会服务。在管理上，乐陵实验小学不仅要“管”，更重要的是“理”。“理”就是在“管”的基础上，还要指导好、引导好、疏导好。只“管”不“理”，学校工作就难以理顺，很容易产生矛盾。如何“理”，相互沟通、相互理解是关键，以诚相待、推心置腹是沟通的桥梁和纽带，以身作则，从小事做起，是提高管理水平的源头活水。反观自己，在学校管理方面与他们相比却相差甚远。通过本次学习，作为学校的领头人，我会想方设法使学校管理尽快由现在的规范化管理向精细化管理过渡，最后实现个性化管理。用先进的管理理念和先进的管理思想武装自己，用科学的管理方式和方法，借鉴先进学校校长的思维方式，尽快把我们的学校打造成知名学校。 三、走特色发展之路，提高办学品味 通过这次学习，我了解到像临淄区金芮小学、潍坊广文中学等学校，在办学上都有各自的特色，特色也代表着学校的文化，所以说特色文化是知名学校不可缺少的部分。他们把读书纳入常规管理中，首
先给师生创设了一种适宜读书的人文环境，为师生读书交流搭建平台，学校开辟各种读书专栏、讨论专栏等，从而让师生开展心际交流。第二方面让师生开展随笔漫谈，引导师生读懂美丽、读懂人生的价值，通过读书振奋精神、健全师生的品格、提升境界、演绎人生的精彩。在这一点上，值得我们借鉴，引导师生品读经典，感悟教育，努力打造书香校园，形成良好的
育人环境，提升师生的文化素养，提高办学品味。 四、学习中得到的启示 1、一个
好
校
长
就
是
一
所
好
学
校
。
要做一个有思想、有品味的校长，做一个有责任的校长，校长
的责任不是管理学校而是发展学校。。 2
、
学
校
要
有
先
进
的
办
学
理
念
。
所了解的这些名校共同之处都有先进的办学理念，虽然办学理念不尽相同，然而正是这些不同的理念，造就着特色不同的名校。他们都有“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展
理念，有明确的“规范化--特色化--品牌化”办学目标。
3、要有持之以恒，坚持不懈的进取精神。 几处名校之所以成功，是由于校长和老师们都有可贵的进取精神，不畏困难，励精图治，最终实现了“有思路就有出路；有作为就有地位”的美好愿望。这是值得我们学习和借鉴的。要明白
这样一个道理，坚持不一定成功， 但放弃注定要失败。 4、教育
要走出去，请进来。 我们的学校不能固步自封，要走出去，向名校学习，走联合之路只有
学
会
联
合
，
学
校
才
会
发
展
。
感悟名校的成功之道，反思我们的教育实践；借鉴名校的成功经验，再理教育新思路。我会以这次学习为契机，冷静面对学校教育存在的问题，找准突破口，真抓实干，努力缩小差距，使我校的教育迈向更高的起点!为我校教育更好、更快发展再立新功! 目前，我们学校还面临着诸多问题和困难，如：学校校舍环境有待进一步改善、教师结构性矛盾尤为突出、教师的业务水平和教学艺术亟待提高。但我们会坚持“内
求团结，外求发展，内强管理，外树形象”的管理工作方针。 我深信，在上级主管部门的正确领导下、在兄弟学校的关心支持下、在全校师生的共同努力下，我们刘南纯小学的明天将会越来越好。