第4章 土方开挖方案
4.1土方开挖施工方案
4.1.1 施工方法与技术措施
土方开挖流程：场地平整→降水井施工及基坑支护桩施工→土方分层开挖→基坑
分层支护→人工捡底。
⑴ 测量放线：根据业主提供图纸资料、绝对标高基准点，轴线的交点，以确定工程设计的±0.00及边线开挖尺寸线，实际施工中根据以上设计给定的依据进行开挖，放坡坡度按设计要求坡比进行放坡。
⑵ 施工分层开挖：地下室开挖深度为5.7m和5.6m。每层开挖深度不超过2.0m，一直挖至设计标高以上0.3m。
⑶ 开挖方式：本工程以4台挖掘机为主要开挖机械，配合2台50型装载机交叉作业。
①由挖掘机沿开挖线开挖，并提供每天的工作面，并留设坡道，坡率为1：0.3。坡道设置视现场具体情况而定，开挖确定为1个马道。
②装载机留坡道并为下层作好道路垫实工作，作好工作面的留设，交叉配合。 ③最后由挖掘机依留设坡道的反序挖出土坡道，同时坑底放一台装载机捡底。 ④土方开挖采用先中间后边缘。
(4)与基坑支护施工的配合：土方开挖采用分层开挖，待每层基坑支护完成并达到设
6
计强度80%后，再进行下层土方开挖，下一层土方开挖中不得碰撞而破坏上一层的支护层。
4.1.2施工组织
（1）施工准备
①建设单位负责提供图纸、水源及电源。
②建设单位应提供地下障碍（包括通讯电缆和城市管网等一切地下设施）资料。 ③设计单位提供设计坐标、高程的交底资料，以及开挖尺寸，边坡的放坡，开挖的具体深度，轴线位置等。
④对施工人员进行计划、技术与安全交底，安装夜间所需设施和贴写安全标语等。 ⑤开工前检修挖土设备，发现问题在开工前解决，保证施工期间设备完好。 （2）机械检修
根据本工程特点，利用实际工作中有部分空余时间（如下雨天未挖土等），在进入下层工作前应对挖土、运土等设备进行错开停机检修，确保下层开挖时机况良好。
4.2重点控制点及质量保证措施
（1） 开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工技术人员及测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验桩、验线手续。
（2）施工中要配备专职测工进行质量控制，要及时复撒灰线，将基坑开挖下口线放到坑底，及时控制开挖标高，做到5米扇形挖土工作面内白灰点不少于2个。
（3）进场机械、车辆须经专业人员检修后方可进行作业。
（4）待上层护壁完工1天后，砼强度达到80%后，再进行下一层土方开挖，下一层土方开挖中不得碰撞而破坏上一层的坑壁。
（5）挖土过程中经常检查基坑边坡的稳定性，并设变形观测点。
（6）认真执行开挖样板制，即最后一层开挖坑底时，由操作技术较好的施工人员开挖一段后，经测工或质检员检查合格后作为样板，继续开挖，操作者换班时，要交接挖深，挖边的操作方法，以确保开挖质量。
（7）开挖到设计标高以上300mm时，通知甲方、地勘、设计及土建施工单位验槽后由土建单位再进行人工捡底。
（8）认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意保存技术资料。土方工程竣工后要绘制竣工图，由有关代表和质量检查人员共同检查，评定质量等级。
7
（9）夜间作业时，应在基坑四周和大门各设一盏1000W碘钨灯。 （10）为防止马道边坡垮塌，严禁在马道上会车。
4.3施工机具及人员汇总表
4.3.1、拟投入的主要施工机械设备
拟投入的主要施工机械设备表
序号 1 2 设备或设备名称 泥浆泵 混凝土喷射机 注浆机（带电机） 搅拌机 电焊机 空压机 水准仪 钻机 切割机 汽车 型号规格 BW320 转V 数量 1 1 额定功率/kW 7.5 10 生产能力 备注 完好 完好 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 BW15D J1-400 BX3-300-2 VY-12/7 QF50T SPJ-300 五十铃 1 1 1 1 1 2 1 1 20 2 10 10 7.5 3.0 0.5 15 90 1.0 1m3 20t 3m3 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 潜水泵 QY15-26-2.2 挖掘机 自卸车 装载机 CAT320L 斯太尔 4.3.2、主要劳动力计划 劳动力计划表 （单位：人）
工种级别 施工降水 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方开挖 边坡支护 8
普通工 放线工 机具工 司机 电工 维修工
16 4 4 4 2 4 36 4 15 2 4 33 4 4 2 2 4 9
第5章 施工组织
5.1组织机构
本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组。推行“项目施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有实际施工经验和具备年轻化、系统化、知识化的项目管理人员到现场管理，确保工程的施工质量、进度。保证做到精心组织、精心管理、精心施工，让业主满意。
5.1.1保证工程组织机构有效运转的措施
（1）选派思想觉悟高、业务精、能力强、服务好的管理人员组成项目管理班子； （2）建立健全的项目部，各工长、内业、材料、机械等岗位实行责任制，并定期对各专业人员进行考核；
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚制度。建立工程领导小组现场办公制度，定期召开现场办公会，解决资金、质量、进度等的问题；
5.1.2拟派往该项目的人员
我公司将派遣业务精、能力强、服务好的管理人员组成项目管理班子，该项目班子完全有能力完成该项目基坑土方挖运、降水、支护的工作。
5.1.3主要管理人员职责 （1）、项目经理
遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行投标承诺；
负责作好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓；
组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、文明施工，认真抓好工地防尘、降低噪音等环境污染工作；
负责办理工程变更的经济签证，联系建设单位收取工程款事宜，组织项目进行成本核算工作。
（2）、项目技术负责
按规范、规程对工程质量管理全面负责，是负责质量的直接责任者；认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；建立
10