健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；制定新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动，提高技术管理水平；负责项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成；协助责任工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，并达到工程验收一次合格。
（3）、工长
在项目经理的领导下，负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；
认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求，组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益；
搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；
开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按规定填写施工日志。
（4）、质检员
就本项目工程的施工质量监督、检查工作直接向项目经理负责。
认真学习现行的施工规程、规范、行业标准，公司质量体系文件及有关文件规定，熟悉施工图纸和其他设计文件，并作为实施施工质量监督检查的依据。
对进场原材料、办成品、构配件进行监督检查，严把质量关，防止不合格材料的非预期施用。
督促施工班组对施工操作自查自纠，监督施工工序的交接检查；作好检验批的施工质量检查验收。
参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定。
对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查。对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改，根据情况提出对相关责任人的处罚建议，并对整改结果进行验收确认。
（5）、安全员
负责本项目安全管理的具体工作。经常学习和宣传各种安全标准法规及制度。协助
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进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章行为和协助项目经理完善防护措施、消防安全隐患。协助项目经理每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促检查整改措施的落实。督促和参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防护用品。
5.2质保措施
本工程质量控制必须严格按照有关标准、规范及文件执行。
6.2.1施工前的控制
①施工方案和技术交底
根据施工组织设计中列出的需要编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些方案编制完成，并对参与该项目施工的人员进行详细交底。
②检验、检测和试验设备控制
配备足够满足施工需要的、经过量值传递的检验、检测和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。
③人员资格
有特殊资格要求的参加项目管理人员和操作人员，必须经资格审查和确认，持证上岗。
5.2.2施工过程控制
施工班组实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。
5.2.3最终检验控制
质量管理科科长组织工程施工负责人、技术负责人等，并会同业主、监督代表对单位工程进行最终现场检验，并签字认可。
5.2.4质量否决权
在施工中，凡是不符合规程、不能保证质量的操作手法、手段及措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止施工或返工重做。
在施工全过程中，顾客有权根据设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进
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行检查，对检查出的不合格项目或产品具有绝对否决权。对顾客提出的质量方面的问题和意见，我们一定要认真及时整改，直到顾客满意为止。
为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干，保证工程质量和工期。
我部将实行现场管理人员全部挂牌、持证上岗的制度。明确职责、明确任务，建成以施工队伍自检、质检站和公司质检科双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量控制体系。
遵守有关法律法规的规定，接受发包方和监理的指令，按照施工图纸、设计变更、图纸会审纪要、例会纪要、施工及验收规范进行施工。按规定组织工序验收，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。
正确处理好质量与工期的关系，在确保工程质量合格的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。基坑土方开挖范围应满足土建工程施工的需要，随时接受检查，同意监理和发包方到施工现场采用各种方法进行质量检查，并提供检查条件，及时根据要求相发包方及监理提供与本工程质量有关的技术资料，并按检查结果进行整改。
质量责任落实到个人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。按施工图纸、图纸会审纪要、设计修改（变更）通知单和国家现行验收规范做好自检工作。
做好施工记录，编制竣工图纸，汇集施工技术资料，作为交工验收文件移交发包方。
5.3安全措施
安全文明生产是工期和信誉的保证，我公司在保证工程质量的前提下，还将特别注重工程的安全文明生产。
针对该工程的实际情况、具体特点，我们将严格执行国家和省、市建设工地现场监督管理的有关规定及建筑师关于施工安全管理的合理要求，指定专人负责施工安全管理，统一指挥、统一协调，制定安全生产制度，建立全生产责任制。
在现场成立以项目经理、生产班组长为成员的安全文明生产领导小组，对本工程进行安全生产、文明施工的监督、检查和管理，抓好工程质量，消除环境污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会效益和经济效益的提高，确保该工程安全文明施工达标。
5.3.1安全管理方针及目标
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安全管理方针：安全第一，预防为主；安全施工，人人有责。 安全目标：不发生四级以上安全事故，最大限度减少轻伤事故。
5.3.2安全生产管理
（1）、加强施工安全管理，严格执行成都市建设委员会发《成都市建筑工程深基坑施工安全管理暂行办法》，建立良好的安全生产环境和秩序是稳定职工队伍，保证工程质量，加快施工进度，提高企业信誉和经济效益。
（2）、建立以公司主管经理直接领导，项目经理为核心的安全领导小组（项目经理为安全生产第一责任人）。
（3）、施工现场设专职安全员，各生产班组设兼职安全员，形成安全生产体系，全面负责施工生产的安全工作。
（4）、严格执行施工操作规程和安全法规，分阶段有重点地对执行情况进行检查。 （5）、加强安全教育工作，提高职工的安全法规，施工前对所有参加该工程的人员进行安全教育和考试，合格后方能上岗；搞好各专业的安全技术交底工作，针对各专业特点详细讲解施工中的安全技术要点，并检查实施情况。
（6）、重视施工中可能出现的隐患与薄弱环节，结合施工实际特点，列为专题解决，常抓不懈，持之以恒。
5.3.3安全生产保证体系
严格执行国家、省市企业劳动安全条例及我公司制定的各项安全施工保证措施，全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，杜绝安全事故发生。
建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与班组之间必须签订安全生产协议书。进行全面的、有针对性的安全技术交底，履行签字手续。特种作业人员必须持证上岗。建立定期安全检查制度，查处隐患及时整改。本工程安全生产保证体系见图5.1。
5.3.4、安全生产保证措施
（1）施工现场的施工环境应符合安全操作规定。
1）施工现场的施工环境应符合安全操作规定，如达不到要求，必须采取补救措施加以整改和完善，使施工活动始终在安全的环境中进行。
2）施工期间在红线范围内实行全封闭施工，设置可靠的围挡防护隔离装置，防止非作业人员误入施工作业区域和掉入坑内。现场应按规定设置安全标志，夜间施工照明应有足够亮度，要架设红灯警示，确保施工安全。
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3）在夜间交叉作业和带电作业场所进行施工时，必须由专业施工人员编制有针对性的安全生产技术措施，并对作业人员认真进行交底，雷雨天气禁止室外作业。
安全生产保证体系 教育宣传保证 组织措施保安全制度保奖惩保证 全员安全教育 公司安全领各岗位安全安全风险 提高安全意识 导 生产 抵押制度 安 全施工培项目专职安安全检查制安全目标 训提高安 全操作进程制度 技能 班组安全员 安全措施复 15