的方法和技术对这些资料数据进行处理，都不起作用，相反的还可能产生很大的欺骗性。
有的企业，正在生产作业现场开展“6S”（整理、整顿、清洁、素养、安全）活动，以及设备管理中的“巡回检查制”“例行保养制”等，这些管理方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准，只有严格按规定的内容、程序、标准去实施，才有可能取得预期的效果，但往往走了形式或者没有严格按标准实施，必然达不到预期的效果或者不能完全达到预期效果。突出这个问题的目的，不是说企业当前的设备管理工作一无是处，只是想通过这种现象说明，很多管理方法与技术，往往不是应用的方法和手段不正确，而是没有认真全面按这种方法去做，中间掺了水分，因而效果才不好。关键要解决意识问题。这是在推行现代设备管理的首要问题。这个问题解决好了，才是方法和技术问题。也不能等意识问题解决了，再去推广应用先进的管理方法和技术，二者可同时进行，但在主次关系上应有一个清醒的认识。
4.2.1制定考核方法提升效益
4.2.1.1确保设备备件采购质量
为及时满足生产单位设备维护需要，避免假、冒、伪、劣备件进入生产领域，确保设备正常连续运转，公司除实行设备备件定点网络采购外，还实行因设备备件质量引起的经济损失与采购员工资、差旅费、奖金挂钩，直至追究法律责任，从而有效地堵住了次品备件流入的源头，为经济高效生产创造了条件。
4.2.1.2坚持“双百分制”考核，促进设备良性循环
“双百分制”考核，主要以设备现场、基础管理月百分制考核,评定表和设备承包责任书年度百分制考核评定表为依据。月毛分制考核不仅与生产单位当月全员工资挂钩，还与操作者、管理者的责任挂钩，一月一兑现。年度百分制考核按照月考核积分后，对单位的一、二、三责任者进行奖惩，即对考核评分获95分以上的，分别奖一、二、三责任者5000元、3000元、2000元；90分至95分的，分别奖一、二、三责任者3000元、2000元、1000元；91分以下的，则予以一、二、三责任者4000元、
3000元、2000经济处罚。实行事故一票否决。这一办法既增强了员工责任心，又调动了积极性，实现设备步入标准化管理的快车道。 4.2.1.3进行停车故障统计分析，不断采取有效改进措施
公司严格按照IS09000质量认证体系标准，并将《设备故障统计分析》纳入体系控制的一项重要内容。具体实施中，公司不断完善设争管理机构，所属分公司、厂、矿、电站等二级单位成立了设备科，生产车间配备设备员，并指派专人负责设备停车故障统计分析。通过统计分析，找出三类故障原因：一是设计、安装缺陷；二是设备、配件及原材料采购质量差、规格不符；三是维修技术水平跟不上设备更新换代速度。对此，公司采取了一系列措施：一是运用计算机网络加强信息反馈，一般故障由厂、车间自行处理，处理结果反馈设备动力处；二是厂、车间不能自行处理的故障，每月总经理召开相关单位与部门的现场协调会议，限期解决。
针对设备、配件及原材料采购质量差、规格不符的问题，公司强化采购管理，从源头抓起，理顺进货渠道，采用采购网点淘汰制，实行入库把关与生产单位使用认可等办法，使假冒伪劣产品拒之门外，优化了设备、配件及原材料采购工作。例如，五钠生产高压泵填料，过去一直采购质地较差的普通型填料，每班因更换填料至少要停车2～3次，每次停车约10min，每月因此而停车达50～60h。后采购聚四氟填料后，每天只需停车更换1次（现在通过增加备用泵后，不须在生产过程停车更换），大大减少了停车频次；备品配件采购质量的提高，也大大降低了生产中工艺控制的难度等。
4.3加强对员工的培训，提高员工的综合素质
现代设备必须用现代的方法和技术去管理它，而现代的管理优势必
须由人去实施，对一个刚刚才学会加减法的人让他直接学习微积分，是跟本不可能学会、学好，同样，没有树立符合外部市场环境要求的现代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，这也是在推行设备管理现代化时，一项重要的基础工作。
所以，要提高企业的设备管理水平，建立现代设备管理体制，必须首先加强对企业员工的培训，提高企业员工的综合素质，用一种时兴的讲
法“物质文明和精神文明要一起抓，两手都要硬”。否则，要真正实现设备管理现代化，将是十分困难的。会使管理滞后于装备硬件的程度越来越严重，在这个问题上，应引起设备管理工作者的高度重视。
公司以强化职工岗位日常技能教育为基础，运用《岗位练乒卡》大力开展岗位练兵活动，抽出一定资金作为专项教育基金各生产单位结合自身实际，以管理制度、操作规程、工艺控制、月保达标、设备操作与维护、创新管理等为教育内容。公司为落实并保证这项活动达到预期效果，一是由安全员、设备员、工艺员定期或不定期地到现场各岗位进行抽查，并将抽查的结果记入职工教育与技能个人档案。规定凡第一次抽查合格的，月底在其工资中予以奖励；第一次抽查不合格的，间隔一周进行第二次抽查，直到全部抽查合格为止。二是《岗位练兵卡》上的内容经检查确认全部合格后，再确定新的内容。三是每季度会考一次，凡会考成绩达94分以上的，当月月底在其工资中一次给予100元奖励，工资档次在下季度上升一级；凡会考成绩在70至90分的，工资档次在下季度下降一级；凡会考成绩在70分的，除当月月底在其工资中一次予以100元处罚外，工资档次在下季度下降一级。岗位练兵活动的持续开展，不仅为职工在岗学习和更加牢固地掌握本岗位操作技能提供了方便，而且调动了职工学管理、学技术的积极性，降低了设备事故的发生，从而有效地推动公司走经济持续发展的道路。
5.总结与体会
设备是企业生产活动的重要物资基础，随着工业生产的发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。多年以来，云南云景林纸股份有限公司始终坚持“设备是本”这一原则，紧紧围绕优化资源配置和提高经济效益这一主题，在强化设备管理上做了积极有益的探索，并取得了良好的效果。然而，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。
在汪红霞教授的指导下，我的毕业论文已经定稿。从开始着手准备调研到最后的论文定稿，前后历时半年有余。通过开展调查、资料收集和论文写作，我对云南云景公司情况有了深入的了解，同时也学习到了许多关于设备管理与企业效益知识。
谢 辞
本论文的完成，得益于大学老师汪红霞传授的知识，使本人有了完成论文所要求的知识积累，更得益于导师汪红霞教授从选题的确定、论文资料的收集、论文框架的确定、开题报告准备及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血，在此对导师汪红霞教授表示感谢！
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