杭州浙景市政园林工程有限公司 长河街道绿化养护工程
（四）养护管理人员名单
养护管理人员表
拟任 专业 专业 安排上岗 姓名 年龄 性别 到岗率 职称 岗位 学历 年限 时间 项目负责合同签订起 赖俊声 45 男 本科 21 100% 工程师 人 第一天进场 合同签订起 马向平 施工员 32 男 专科 9 100% 助工 第一天进场 合同签订起 何桂良 材料员 39 男 专科 16 100% 助工 第一天进场 合同签订起 朱彩梳 安全员 32 女 本科 8 100% 助工 第一天进场 合同签订起 叶健瑛 质检员 34 女 专科 11 100% 助工 第一天进场 合同签订起 宋亚琦 资料员 25 女 专科 2 100% 助工 第一天进场 合同签订起 叶高明 植保工 48 男 专科 25 100% 助工 第一天进场 花卉园艺合同签订起 李振 29 男 专科 6 100% 助工 工 第一天进场 园林绿化合同签订起 朱振军 25 男 专科 2 100% 技术员 工 第一天进场
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项目负责人简历
姓名 职务 赖俊声 技术负责人 性别 职称 1989 男 高级工程师 年龄 学历 45 本科 21年 参加工作时间 技术负责人资格证书编号 简历： 专业工作年限 G3300001956 自学校毕业后，一直从事园林绿化工程施工管理工作，历任过施工员、技术负责人、项目经理、工程部经理等职，2006年调入本公司后，任公司技术负责人，先后任滨江区多层住宅一区块七期（B组团）绿化工程、杭州地铁1号线滨江站绿化迁移工程、2006年滨江区绿化养护1标段（311506.1平方米）等工程技术负责人，其中多个工程被评为优良工程。 该同志在园林工程施工、养护及管理方面具有13的实践经验、工作踏实，责任心强，深得业主和公司的好评。
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（五）服务承诺
我公司作为本工程的投标方，认真研究和分析招标文件，并到现场踏勘，广泛听取园林专家的意见和建议，独立编制了长河街道绿化养护工程投标书。本工程养护面积：绿地面积为95550平方米。该投标书涵盖了招标文件中所包括的全部工作内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对工程质量、养护期、安全、文明施工、服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司承包商的职责。本公司对招标文件中预算编制质量要求、工程款支付方式、合同的主要条款等内容积极响应。
一、工程目标承诺
1、绿地等级：达到招标文件规定等级标准，新种树木成活率达到98%以上，各类花木保存率达到100 %，保持原绿化设计景观风格。
2、工程养护期：二年
3、文明施工：创建一流的文明施工现场、确保达到安全文明施工。 4、建立安全保证体系，确保安全事故为0。 二、优惠承诺
1、在报价上已根据公司实际情况进行了一定的优惠，已在报价中扣除。通过加强人员管理，落实制度，责任制的实施，管理信息化，人员专业化，设备齐全化，调度及时性。
2、我公司系城市园林绿化贰级企业，公司以承接园林绿化工程设计与施工、养护为主营业务，技术力量雄厚，交通方便。我公司充分发挥园林养护优势，通过良好的自身素质和深厚的技术实力，所承接的工程赢得了建设方及市民的一致赞誉。
公司拥有苗木生产基地100多亩，主要苗木品种有：雪松、桂花、
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香樟、杜英、银杏、果树、马褂木、女贞、红白玉兰、乐昌含笑、红花继木、金叶女贞、杜鹃等乔灌木。
公司本着“团结、务实、高效、创新”的经营宗旨，竭诚为广大客户创建优质工程、提供优良服务，与社会各界携手合作，共谱美化生活的新篇章。
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二、绿化养护施工组织方案
绿地养管措施参照《杭州市绿地养护检查评分标准》、《杭州园林植物技术技术规程》等，以其中的高标准严格执行。
一、组织措施
绿化养护组织措施方案是用以指导其养护管理全面性的技术、组织协调上控制的综合性文件。参与这次投标，我方采用项目负责人进行管理，设立现场管理班子，选派一批施工经验丰富、技术水平高、勤奋实干的工程、技术、经济、农艺等各类管理人员组成项目经理部。以组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。
1、以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理负责制。我方一旦中标，立即着手对该续建地承包区域实行“项目法”养护。通过“项目法对承包区域进行宏观调控，微观调节，项目经理、专业组长、养护班长，人人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状。建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。
2、建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人、财、物等资源。 内部劳动力市场：各类管理人员，绿化花卉园艺人员竞争上岗，择优录取，与其签订劳动合同，全面实行聘任制。
农资和机具使用：项目所需的农药、肥料及养护机具均以书面形式明确使用去向，班长申请有关部门确认后，报经项目负责人签字申领。
内部资金：我方若一旦中标，本将单独立帐，实行专款专用。项目所有绿地养护费将全额转入账户，财务部门对项目资金的收、支出情况进行定期检查、审核，以确保资金使用过程受控。
3、劳务管理
（1）劳务措施由项目管理部门直接组织实施，严格项目内部经济责
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