江苏省工业设备安装公司 南京奥体中心游泳馆、网球中心施工组织设计 （2） 负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目副经理、总工程师以及财务、合约部完成岗位职责所规定的
工作。
（3） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。 （4） 批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司材料设备处审定，批准由总工程师审核的施工
方案，审核质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，批准项目部月度施工计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。
（5） 批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。
（6） 检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的情况。 （7） 主持单位工程的交工验收工作。 5.5.2项目副经理
（1） 协助项目经理工作，在项目经理暂时离开项目部期间行使项目经理职权。
（2） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助项目经理主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效
的贯彻。
（3） 对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，检查督促办公室、工程技术部、物资供应部、安全部门完成岗位
职责规定的工作。
（4） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。负责协调施工现场的各类
交叉作业和施工程序。
（5） 主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效
性，负责工地的消防、保卫工作。
（6） 审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调配计划等。审核项目部月度工程进度
计划。
（7） 主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。 5.5.3项目总工程师
（1） 对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门
完成岗位职责所规定的工作。
（2） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负责工程的设计、
质量检验的协调工作。
（3） 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。负责施工图深化设计工作。 （4） 主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。 （5） 审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。 （6） 主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。 （7） 审核工程资料，批准竣工图的绘制。 5.5.4质检部负责人
（1） 审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。
（2） 按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，并对已完成的分项工程核定质量等级。 （3） 负责工程质量的巡检工作，对一般不合格品的处置下达整改通知，限期整改。
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江苏省工业设备安装公司 南京奥体中心游泳馆、网球中心施工组织设计 （4） 每月编制工程质量检查情况汇总，报总工程师审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。 （5） 参加由项目副经理、材料负责人组织的物资进货检验。 （6） 检查特殊工种的持证上岗情况。
（7） 对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。
（8） 参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。 5.5.5安全部负责人
（1） 认真执行公司安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产、文明施工。 （2） 主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。
（3） 监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。 （4） 检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。 （5） 对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。
（6） 编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。 5.5.6工程技术部负责人
（1） 对本工程的施工管理负责，安排各施工员及专业工程队的施工计划，对项目部各专业施工员的工作进行监督检查。
按项目部的要求，组织本项目的施工。
（2） 审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。保证项目部进度计划的实现、质量目标的
实实现。
（3） 参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。
（4） 审核专业施工方案及技术、安全交底文件，并向相关施工员和专业工程队进行交底。对本项目的安全工作负责，按
安全交底的要求组织施工作业，确保安全生产。
（5） 参加总工程师组织的设计交底工作，对本项目质量管理工作负责，按技术交底的要求组织施工，主持本项目的质量
自检工作。审核质量检验计划、安全管理计划。
（6） 主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。 （7） 负责督促专业工程队完成产品和生产过程的标识工作。
（8） 参加由项目副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加相关物资的进货检验和验收工作。 （9） 负责竣工图的绘制工作，审核专业工程队的各类工程资料。
（10） 编制例外转序报告，报总工程师审核，按项目经理批准的意见组织实施，并作好标识和记录，以便追溯。 （11） 组织专业施工员对工程施工做好标识，及时填写各类质量记录，要求与工程进度同步。 5.5.7财务、合约部负责人
（1） 对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。 （2） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。 （3） 批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。 （4） 负责审核工程的决算工作。 5.5.8物资供应部负责人
（1） 负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。 （2） 编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。
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江苏省工业设备安装公司 南京奥体中心游泳馆、网球中心施工组织设计 （3） 按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面
报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。
（4） 参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处理工作。 （5） 负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。
（6） 编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。 （7） 负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。 （8） 负责按计划发放各类材料。 （9） 负责物资的报验工作。 5.5.9办公室（含文档管理）负责人
负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。文档管理工作的具体内容为： （1） 负责项目部所有质量文件的系统优化管理。
（2） 收到文件，应及时报项目经理审阅，并按项目经理的意见进行发放或传阅。项目部发出文件，按规定要求进行发放。 （3） 分类建立文件资料台帐，实施动态管理。
（4） 文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。
（5） 定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。 （6） 有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。 5.5.10各专业负责人
（1） 在项目经理领导下，管理本专业队的工程施工。
（2） 按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。 （3） 负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。
（4） 负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。 （5） 对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。 （6） 参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。 （7） 负责施工过程中成品和半成品的保护工作。 5.6本安装工程单位工程、分部分项工程及检验批的划分 5.6.1 单位工程、分部分项工程划分
为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001，并结合本工程特点，将本安装工程项目单位工程以及分部、分项工程划分如下： （1）单位工程划分
序号 1 2 （2）分部、分项工程
分部工程 子分部工程 分项工程 单位工程 游泳馆工程 网球中心工程 23
江苏省工业设备安装公司 南京奥体中心游泳馆、网球中心施工组织设计 消防给水管道及配件安装，室内消火栓系统、喷淋系统安装，消室内给水系统 建筑给水、排水及采暖 换热站安装，蒸汽管道及配件安装，系统水压试验、防腐，绝热。 桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，供电干线 电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验。 建筑电气 电气动力 行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验。 智能建筑 火灾报警及消防联动系统 火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，送排风系统 消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭防排烟系统 正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，空调风系统 通风与空调 绝热，系统调试。 制冷机组安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，制冷设备系统 系统调试 管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，空调水系统 阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试 5.6.2检验批的划分
检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。 5.7施工准备
做好施工准备，可以保持安装工作有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。
5.7.1熟悉和审查施工图纸资料。在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，报送建设单位，由建设单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。
（1）施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关质检、消防、供水、供电、电讯等方面
的规定，如有不符，应逐一提出。
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消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机接线、低压电气动力设备检测、试验和空载试运防喷淋给水设备安装，管道防腐。 江苏省工业设备安装公司 南京奥体中心游泳馆、网球中心施工组织设计 （2）施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、风设备各专业图纸之间，设计表达是否一
致，有无矛盾之处。例如安装图上需要有预埋件和预留空洞的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正
（3）施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生水管碰着风管、冷冻水管碰着给排水管、
风管碰着照明灯具等现象；或者发生管弄中排不下那么多管子、电缆槽挤不进管弄等情况。说明设计图纸有误，应逐一提出存在问题。
（4）施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标
准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。凡是图纸上不能画出来的，如油漆、保温、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。
通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。
5.7.2编制进度计划、资源配备计划（劳动力使用计划、施工机械计划、检验试验计划、物资供应计划）以及临设计划，确保工程进度满足业主要求。
5.7.3确定施工力量，层层技术交底，使广大施工人员心中有底。 5.7.4明确需要进一步制定施工方案和施工工艺的项目。本工程有： （1）样板间施工方案； （2）大型设备吊装施工方案； 5.8施工进度计划
5.8.1制定施工进度计划的依据： （1）业主招标文件对工期的要求； （2）定额工期计算；
（3）本公司的生产能力、资金实力的保证；
（4）丰富的同类型高级场馆建设的施工经验以及对图纸工作量的认真研究； （5）合理的施工组织设计及施工工艺。 5.8.2进度计划制定：
拟将安装施工工期控制在：2003年 7 月 1 日----2004年4 月 30 日，确保业主要求2004年 4月30日交付使用的目标。
施工进度计划网络（见附表） 5.8.3实现进度计划的管理程序
为确保工期目标的实现，土建拆除脚手架后即可进行机电安装。机电安装分四个阶段实施：
（1） 第一阶段。本阶段为全面进入安装，是各工种大会战开始，要求实现工程总进度30%，投放劳动力210 人，除力争
多完成实物工程量外，抓紧四个为主：做好施工高峰前的准备工作为主；继续配合土建为主；各专业队互相配合为主；不留后患为主。
（2） 第二阶段。此为施工高峰期，施工已全面铺开，工程总进度应达85%以上，投入劳动力 250人，要达到：
1） 管井、平面水管及风管安装基本到位；
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