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c.开工前必需完成三通一平，按施工要求解决施工使用场地。
d.开工前给出基桩轴线控制点坐标和水准基点，且设在不受施工影响的地方。
e.施工开工前组织验收各工序的质量，确定各种记录表格及开工报告
?施工单位要做的准备工作:
a.首先公司组织有关部门进行过程策划，成立项目经理部，任命项目经理、技术负责等有关人员。
b.技术负责必须详细审阅、理解设计资料，施工规范及图纸会审记录，并做好图纸审查记录。
c.按照合同要求及技术标准认真编写施工组织设计。 d.项目技术负责及安全员要对全体施工人员进行技术、安全交底。
e.按施工组织设计的要求配备施工设备、计量器、进行物资采购。
f.组织设备、材料进场，开挖护筒坑及钻机稳固工作。 g.按要求对采购材料进行检验和试验工作，并准备好各种记录表格。
h.根据规范要求，按时取样，送检验部门检验，并提供钢筋等材料复检报告单。
i.测量人员对坐标点确认后，测放桩位。 j.填写开工报告申请单，并准备开工。 7.2.4施工过程中质量控制
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?根据设计、规范要求，我公司首先对施工人员进行质量管理教育，建立全面质量管理意识，建立各工序的施工管理制度，岗位责任制，质量检测制度，做到事事有分工、人人有专责，做到准确记录，不得伪造，填齐表内内容。
①各工序开工前，除了对该工序的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。
②建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
③对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
④建立严格的隐蔽工程签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。
⑤建立严格的材料、成品和半成品验收制度
对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。
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⑥建立原始资料的积累和保存制度
本工程中各工序必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。
⑦建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。
⑧按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。做好各工种、各工序的接口工作，根据施工组织设计总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。
⑨对于成孔、压灌等工艺，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立质量小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。
⑩材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。
?检验和试验项目
a.测量轴线：根据甲方提供的平面控制点，做轴线及桩位的基准点。使用的测量仪器：全站仪。
b.桩位的定测及检查：使用全站仪测量桩位，地面高程的测量，用水准仪测定。
c.成孔检测：垂直度、孔径、孔深。使用全站仪、钢卷尺。 d.钢筋笼检测:钢筋质量、焊接质量、钢筋笼尺寸。采用目测、钢筋质量合格证、钢卷尺检测。
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e.砼质量检测:混凝土配比单、砼塌落度，砼试块的制作。采用目测、坍落度筒及钢卷尺检测。
f.压灌过程检测：压灌量、浮浆高度、充盈系数、钢筋保护层厚度。采用计算及钢卷尺检测。
7.2.5计量器具
质检员需配备下列器具：全站仪、水准仪各一套；50m钢尺一把；3m钢卷尺3个；坍落度筒一套及其它测量工具。
7.2.6质量记录
本次使用质量记录为我公司统一的记录表格及我公司质量保证体系中提出的各种质量记录。 7.3夜间施工质量控制
a.夜间施工保证混凝土和易性、坍落度。
b.夜间施工保证在场地平面及拐角处设置灯光，使场地道路及设备清淅可见。 7.4施工资料管理
7.4.1文件管理
?项目档案管理人员负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。
?根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由施工员报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经
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营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发。
7.4.2 技术资料管理
?工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。
?技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。 施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。
?在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后15天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。提供一式4份工程档案资料。
?现场项目技术负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。
?资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
?现场质检员负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。
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