九、×××商业街整体招商程序 序号 一 研 二 三 四 五 六 算、编制租金表 七 制定宣传推广计划及开支预算 1、招商工具 （1）招商地点及办公用品 （2）确定物管及介入经营管理队伍 （3）印制宣传单、书刊、价目表 11月15日之前 11月15日之前 12月30日之前 11月15日之前 16
工 作 内 容 进行全市商业业态及招商、租赁市场调日 期 9月1日~11月1日 确定功能分区，确定招商平面图及面积 11月1日之前 确定本项目的招商形式及条件 1、租赁 2、合作经营 招商工作中工商税务费用的确定 制定具体的招商项目明细 1、项目分类 2、目标客户的定位 3、招商区域地点 制定各种招商项目的租金费用、收益预11月1日之前 11月1日之前 11月1日之前 11月1日之前 2、招商文本 （1）招商手册 （2）租赁合同 （3）合作经营合同 （4）物管文本 （5）装修要求 （6）商业管理文本 3、传播及媒体 （1）制定详尽的广告创意、策略、诉 11月15日之前 11月1日之前 11月1日之前 11月30日之前 11月30日之前 11月30日之前 11月10日之前 求及执行、控制方案 八 九 十 十招商结束 一 十试业及开业推广 二 十开业 三 2005年5月1日 2005年4月28日 2005年4月30日 （2）确定媒体及发布计划 （3）确定新闻媒体操控方案 4、整体形象推广方案 全面开展招商工作 整体形象推广执行 制定整体的以招商带动销售的计划 11月10日之前 11月10日之前 11月10日之前 11月1日起 11月10日起 11月1日前 17
十、整个商业街招商计划
时间 2004.11.31前 2004.12.30前 2005.1.31前 2005.2.28前 2005.3.31 2005.4.30
1、计划完成保障
? 目前已在营销一线积累了300多个意向很强的客户； ? 由于前期长时间跟进，了解业主和租赁户的意见； ? 目前已经联系了30多个大型租赁户；
? 进行了充分的市场调查，了解项目周边商铺的租赁情况及价格；
拥有专业的招商团队，具备餐饮、休闲、娱乐、百货等方面
专业人才，了解长沙市场有关商业情况 2、 违约处理办法： （
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完成招商率 40% 50% 60-65% 70% 80% 90％ 十一、整体方案中的费用承担
开发商：
1、招商推广费用
项目 招商手册制作 招商推介活动 报纸、电视广告 开业庆典 合计 2、大型租赁客户租金补贴 按实际发生计算
费用预算（元） 30,000 70,000 200,000 200,000
备注 5000册Ｘ6元/册 2-3次 / / 500,000 3、5－6区招商佣金及1－4区未出售商铺招商佣金 按出租商铺一个月的租金作为招商佣金给委托招商机构，具体奖罚条款和相关费用须制定相关的委托招商合同。
业主：
1、如须委托长沙市××房地产顾问有限公司代为租赁，须支付委托租赁商铺一个月的租金给长沙市××房地产顾问有限公司作为佣金，同时交纳100/宗的资料费。
××房地产顾问有限公司： 1、 所有招商人员工资及提成
2、 所有招商人员的交通、通讯等招商有关费用 3、 所有招商合同工本费、办公用品费等
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长沙市××房地产顾问有
限公司营销部
2004-10-25
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