高台县小海子水库除险加固工程第三标段 投标文件 整体施工进度的快速推进。尽可能控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工、返工现象；协调好各部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。
4、抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
六、 保证工期的技术措施 1、编制切实可行的施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2、对施工进行进度监控
施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理的工期及设计要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
⑴形象进度监控法
对分项、分部工程编制每周、每月、每阶段的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每月、每阶段所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
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高台县小海子水库除险加固工程第三标段 投标文件 ⑵单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标，实现日保周、周保月、月保阶段的目标。
⑶关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，向新材料、新工艺、新技术要质量，要进度，保工期。
七、施工进度计划表（详见施工进度横道图）。
第六章 工程质量管理方案
一、本工程质量等级目标：合格工程
近几年来，我局一直把施工质量看成是企业的生命，是企业生存发展的坚实基础，“以质量赢信誉、以质量创市场”是企业质量方针。多年的施工实践中，我们积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。在本工程施工过程中，我们以优良工程为目标，实行质量目标管理制度。
二、质量保证体系
项目部为形成一个有效的质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料采购、供应把关；在施工过程中，对施工质量进行检验和控制，从文件和资料管理、质量记录控制及各种培训等要素着手，形成一个符合国际IS09002 系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施 ⑴开工前的质量保证措施
①为确保工程质量，对全标段施工，我局派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理，均由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人员等组成的项目班子，通过项目部一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过
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高台县小海子水库除险加固工程第三标段 投标文件 试验手段，从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
②做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。 ③组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
④充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。 ⑤组织好原材料和施工机械设备进场，检测各种设备的完好性。
⑥做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。 ⑵施工过程中的质量保证措施
①严格按照施工设计图纸和验收规范进行施工，严把施工工艺和操作规程。针对工程特点，成立QC小组，通过技术攻关，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
②建立质量责任制，严格抓好质量“三检”制，即自检、互检、专检。实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，并积极配合监理工程师及质检部门的质量监理管理，抓好质量工作。具体措施如下：各施工班组设兼职质检员，负责本班组在每道工序完工后对照质量标准进行自检；上道工序自检后，下道工序班组质检员对上道工序进行互检；检查过程中，如发现不合格点，各班组必须及时纠正，直到符合质量标准后方可报项目部专检。项目部专职质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准进行检查。每检查一点将检查的结果填入质量评定表内，后将检查的质量数据进行汇总，如有整改问题，由各班组人员予以纠正；无整改问题，质检员在质量评定表中签字， 该表作为原始依据存档。隐蔽工程通过自检，经项目部检验，整改项目全部合格后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。在具体实施中，做到责、权、利挂钩，形成一级对一级负责，一级对一级控制的质量管理体系。
③原材料的质量保证措施。对本工程所用原材料、成品和半成品都必须按标准进行取样检查，进场材料必须做到“四验”，即验品种、验规格、验质量、验数量，并检查出厂质量保证书，坚持凡不符合规范及设计要求的材料一律不得进场的原则。原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室检验合格后报监理工程师批准使用。
④成立工地试验室，配备各类相关试验仪器设备及专职人员负责试验工作。工地试验室要以土工试验为主，主要对土样进行击实试验，并用环刀法实测施工现场的干
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高台县小海子水库除险加固工程第三标段 投标文件 容重和含水量，提供最佳干容重和含水量，以控制回填质量。在检测过程中严格按有关检测要求及试验规范进行，把试验工作贯穿于整个施工过程。
⑶工程完工后的质量保证措施
在竣工资料的整理过程中，要求各种质量记录字迹清楚、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确，及时组织好自检和初步验收工作，做好单位工程的质量评定，确保交工验收时技术档案资料齐全。
四、质量管理实施细则
(1)把好材料供应关。原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个管理好、质量稳定可靠的厂家作为采购对象；从采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，必须具有出厂证明、合格证、质量保证单方可进货，并做好记录。
(2)控制好施工程序关。工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录或质量评定记录。
(3)建立健全质量、创优组织关。建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行技术负责人创优活动质量总负责，质量管理工程师专职监察，实行各单项工程的施工负责人和技术员的质量责任制，使创优落实到施工的具体工作中去。
(4)应用好技术规范标准关。运用全面质量管理原理，抓好施工全面质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关的施工技术规范，在施工中把握技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测关，严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。
(5)制定好质量管理制度关。认真执行好本单位的质量管理办法，加强质量管理力度，对施工图纸实行审签制、技术交底制、质量“三检”制（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，使质量控制贯穿于施工全过程。
(6)攻克技术难度关。开展技术培训，组织技术革新攻关，解决质量管理中的难点，建立QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难题。
(7)开展质量竞赛关。要经常开展质量竞赛活动，比革新项目，比革新成果，比对单位贡献大小，不断提高和促进全员的质量意识，最终达到工程质量全优之目的。
(8)严格测量关。项目部组织测量人员对设计单位提供的平面控制点和水准点进
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高台县小海子水库除险加固工程第三标段 投标文件 行复测，计算检查其精确度和实用性。经复测发现设计单位提供的平面控制点和水准点有疑问，立即邀请设计单位共同协商解决，确认各桩点的可靠性后，抓紧进行全线贯通测量和主要建筑物控制网点布设，并埋设保护桩，对各类桩点应用明显的标志并具有保护措施。同时作好各测量记录并以保存。关键结构部位严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程搞好技术培训和技术交底，每项技术工种必须持证上岗，严禁无证操作。
(9)抓好试验关。工程开工，试验先行，利用先进的试验设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，按规定检测进场材料。未经检测合格的材料，严禁进入施工现场。
(10)增强检验、检查关。积极配合业主、监理单位、设计单位和质检部门的工作，认真接受质量监督检查验收，同时发挥质量检查人员的主动性，抓好施工环节的质量控制节点的落实，把各种质量隐患消灭在萌牙状态，真正做到质量自检、专检、普检、抽检的质量检查手段。
(11)明确技术交底关。工程开工前，由项目技术负责人组织项目部全体人员进行技术交底，对各工程设计和各工序的技术要求交底要专心，介绍要耐心，书面交底要认真，使每一个都对工程的具体情况和施工要求做到心中有数，运用自如，克服急于求快，盲目施工的问题发生。
(12)编制好质量验收资料关。竣工文件和施工技术总结，经项目部制定的《工程技术资料管理规定》及业主的要求，认真细致做好施工技术资料整理。使工程竣工验收能把完整、准确、科学、规范的竣工文件和工程技术总结体现出来。
五、工程质量控制措施
⑴工程开工前必须做好应有的试验项目：原材料检测试验；回填土的击实试验。 ⑵土方回填的质量好坏直接影响工程质量，回填土方时必须达到设计及施工规范要求。分层回填时，经密实度试验合格后，达不到质量要求不准再次回填。
⑶为了保证回填土的质量，积水应先排干，不得在水中回填，当日回填当日夯实，沟槽回填时必须保证构筑物的安全。
六、质量管理体系
为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，项目部建立质量管理体系组织机构。
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