员工手册
准，且介绍人必须立下担保书。 注：以下情况被视为不符合录用条件：
1. 曾经被公司开除或未经批准擅自离职者。 2. 判处有期徒刑，尚在服刑者。 3. 被剥夺公民权力者。 4. 通缉在案者。
5. 经公司指定医院体检不合格者。 6. 未满18周岁者。 7. 有欺骗、隐瞒行为者。 8. 患有精神病或传染病者。 9. 酗酒、吸毒者。
10. 不具备政府规定的就业手续者。 11. 亏空、拖欠公款尚未清偿者。 12. 工作能力不符合要求者。
13. 曾担任部门主管及以上职务因任何原因离开本公司者（经总裁特批除外）。 因隐瞒以上真实情况被公司录用者，一经查实，属严重违反公司规章制度，公司有权立即通知解除劳动关系，给公司造成损失的，公司有权要求赔偿。
第三节 人事招聘流程
1． 各部门填写统一的《招聘需求表》，交给人事部门进行招聘。 2． 人事部门采取各种招聘方式在有效时间内收集到相应人员简历。 3． 人事部门按照职务要求将收集的个人简历初步筛选。
4． 人事部门筛选比较合格的人员做初步面试，同时填写《面试登记表》，合格者将接受
部门主管复试。
5． 部门主管面试后，认为比较合格的人员填写《员工个人资料登记表》，留人事部门存
档。
6． 任何部门人员招聘应由两人以上主管级别人员面试，并签署录用意见。
7． 被录用人员收到公司的《聘用通知书》后，准备通知书上的相关材料，在指定日期
正式到公司报到，并办理入职手续。
第四节 试用期员工的权利与义务
一、您来公司的第一天
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员工手册
1． 您应首先前往人事部门报到，并出示《聘用通知书》，以及您的学历证书、资历证书、
身份证、外地人员暂住证、务工证等原件，照片二张，我们将核实您的个人资料。 2． 人事部门将向您简单介绍公司的办公环境及中午用餐情况等。 3． 行政部门将向您发放办公用品及门禁卡。 4． 您的主管将具体向您介绍您的岗位职责。
最后，我们再一次欢迎您加盟万豪卡通，并希望您工作中顺利。 二、试用期的员工应注意：
1. 在试用期内，您或北京万豪天际文化传播有限公司均可以提出解除劳动合同，您需
提前三天通知公司。
2. 从您正式上班的第一天起，公司将累计您的假期，但是在转正之后您才有权使用假
期的任何一种。
第五节 转正评估
如果您来到公司工作已满三个月，且认为在此期间已经完全胜任了您的工作，您将有权申请转正，需履行以下转正程序：
1. 您应首先从人事部门领取统一的《转正总结评估表》，概括填列您在试用期间的工作
内容、工作业绩、考核成绩，以及对公司的合理化建议和实施方案等，并上交给您的直接主管。
2. 您的部门总监将会同人事部门相关人员对您在试用期间的工作表现进行全面回顾，
并对您进行考核，分别签署评价和意见，表明是否同意转正。
3. 如确定您暂时不能转正，人事部门将与您的主管总监共同讨论工作改进计划，同时，
试用期延长至六个月。
4. 公司的审批意见将在您申请之日起两周之内回复您。
5. 人事部门将转正意见及转正工资数额通知财务部，成为转正工资依据。 6. 以上涉及的个人资料，由人事部门保存。
第六节 正式员工的权利与义务
成为公司的正式员工之后，您将有权享受公司规定的各种福利政策、待遇，并有机会得到公司期权等，同时您也有义务协助人事部门核查您的个人资料是否齐全，包括： 1． 录用登记表中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时通知人事部门做修正）。 2． 您的个人简历、资历证书等是否真实并已经在公司人事部门有备案。 3． 您个人是否又具有了其他方面的资料并在公司人事部门有备案。
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员工手册
4． 您是否已经提供足够的材料以配合我们为您办理医疗、养老、失业等社保缴存手续。 一、服务原则
1. 恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
2. 不仅从言语上，更从行动上向客户（公司外部及内部）表明：客户的需求就是我们
的需求。
3. 认真听从上级主管人员的工作指示和教导。对于职务报告，应遵循逐级向上报告的
原则，不宜越级呈报，但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待，彼此尊重。
4. 正确、有效、及时地与同事或其他部门沟通意见与看法。遇到问题不推卸责任，共
同建立互信互助的团队合作关系。
5. 专精业务知识和技能，开发自身潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。 二、遵循商业道德
公司永续健康的经营发展取决于每位员工的态度和行为符合公司的期望。每位员工谨记自己代表公司，在任何时间、地点都要注意维护公司的形象和声誉。 三、日常行为规范
1. 员工应礼貌待人、举止得体：礼貌地对待他人。与人交谈应态度和蔼，注意使用礼
貌用语，禁止工作时间言语粗鲁。
2. 员工上班时必须佩带门禁卡。如门禁卡丢失，必须立即向行政部报告。不得佩带他
人门禁卡，否则立即受到违纪处分。门禁卡是公司的财产，员工在结束雇佣时，必须交还行政部，否则需照价赔偿。
第七节 员工培训
一、培训的目的
北京万豪天际文化传播有限公司是中国领先的儿童媒体公司。我们将极力致力于为员工提供额外的培训及职业化发展机会，公司和您的成功关键，在于一个持续学习和成长的互助关系。
我们的目的是希望您通过各种形式的培训，掌握先进的技术以及科学的管理方法。 二、培训的原则
公司将非常愿意为在公司已经工作三年以上的员工支付个人培训教育经费（需签订培训协议）。只要您的培训正式通过公司的培训程序，公司将按照培训费用的使用细则报销您的部分或全部与工作相关的学费。 三、培训的程序
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1. 您可以在年初、年中向主管提出个人培训计划。
2. 总监汇总部门个人计划及部门的培训需求，向人事部门提交部门半年度培训计划。 3. 人事部门在汇集公司各部门的培训计划后，整理、协调并上报公司行政副总裁，主
持召开专门会议集中审议培训计划。
4. 半年度培训计划将由人事部门监督并协调实施。 四、培训的形式
1. 新员工上岗培训。 2. 员工内部技术交流培训。 3. 外部专家在公司进行短期培训。 4. 外部专业学校技术培训。 五、培训效果的评估
人事行政部将针对公司出资开展的培训项目进行以下方面的评估：
1. 反映：通过反馈表调查受训者对培训项目的反映，主要了解培训对象对整个培训项
目和项目某些方面的意见和看法。
2. 学习：通过测试考察受训者对所学原理、技能和态度等的理解和掌握程度。 3. 行为：观察受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识技能
是否对实际工作产生影响。
4. 成果：评价受训者对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献。
第八节 晋级制度
一、晋级原则
本公司在内部实行主管负责制管理，对由于业务发展需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划，员工在公司内部晋升的机会取决于： 1. 业务的需要。 2. 员工的实际表现。
3. 员工对于承担更大职责的能力。 4. 员工表现的发展潜能。 5. 员工在最近六个月的考核成绩。 6. 主管或总监的推荐。
员工则应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训，为自己的未来努力。 二、晋级管理流程
1. 在产生空缺职位时，部门总监及时与人事部门沟通，在公司内部筛选候选人。
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员工手册
2. 部门总监会同人事部门对候选人进行面试，内容包括能力、愿望、工作设想等。 3. 人事部门通知申请人是否晋级。 4. 人事部门将相关资料存档保管。
第九节 福利制度
当您成为公司正式员工（合同工）时。公司将向您提供一系列福利制度，希望在此良好的福利制度下，您将无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业的美好前程。 一、基本月薪
公司正式员工均享有基本月薪，基本月薪标准的依据是您的工作职责和级别。公司将在每年第二季度对每一位员工进行上年度绩效回顾，并以此为依据对基本月薪进行适当调整。 二、社会保险
公司将按照国家和北京市的相关规定参加社会保险，为所有签约员工办理有关社会保险手续，并承担相应的社会保险义务。 三、带薪年休假
累计工作满一年的员工，除享有病假、事假、产假、婚假等法定休假外，还将享有带薪年休假。累计工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 四、总裁特别奖励
公司根据业绩情况每年提供1至2个总裁特别奖励名额，用以表彰对公司发展做出巨大贡献的员工。
第十节 薪酬制度
公司薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激励表现优秀的员工。通过业绩考核成绩、个人绩效评估等方式评价薪酬标准，从而保证高质量与高效率的企业文化。 一、个人绩效考评系统（应重视绩效考核结论需经员工签字确认）
绩效考评系统是公司薪酬的基石，公司通过个人工作使命计划及评估来区别每位员工的实际表现。公司将于每年第二季度进行一次个人绩效考评。
每年六月底前，在您的总监将部门的工作目标定出后，每个员工应依此制定个人工作计划和年度发展目标，并通过与直接主管的当面沟通将年度规划确定下来。
次年四月至五月，员工应根据上年度制定的个人年度规划写出您的使命完成结果，并填写绩效考评表格，交给您的直接主管。您的直接主管在绩效考评表格中打分后，会安排与您
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