延长住宅小区2#、3#、6#住宅楼工程 施工组织设计
制：
l、施工准备(包括场地硬化、搭临及机械安装等)阶段，30天。
2、地下室垫层砼及底板防水，底板钢筋砼、侧墙、顶板施工共60天内完成。 3、地上结构部分施工时，一层计划12天完成，标准层7天/层。
4、砌筑工作待主体结构完成至10层后，从下往上组织施工，结构封顶后10天左右，砌筑工作完成；地下室6天完成。砌体3天/层；
5、水电预埋与主体结构施工同步进行，水、电等安装工程在主体结构中间验收完成后开始进场施工。
6、室内装饰(包括楼地面、墙面、天棚及门窗工程等)的进场时间与进度状况按照网络计划进行安排、部署与控制。内抹灰按4天/层控制，楼地面按3天/层控制，内墙保温2天/层。
7、外墙基面清理、吊线、打巴、刷界面剂：7天；外墙抹灰：3天/层；外墙面砖、外墙涂料：4天/层。
8、屋面工程待主体结构完成，电梯机房砌体、外装修完成后开始进行，30天内完成。
9、外架在外墙装修工程完成后拆除，并开始施工室外工程。 10、施工电梯、塔吊待外装完成，楼地面完成后即拆除；
11、室外工程施工时进行清理建筑成品和资料整理汇编工作，准备竣工验收。 6.2 工期进度控制方法
为了保证总目标的实现，就必须以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。
1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。
2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，
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要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。 3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
（1）一级计划：即总进度计划，是对合同范围内的工程，根据合同要求进行总进度计划编制。
（2）二级计划：即编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主及监理认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。
（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。 6.3 工期保证措施
6.3.1工期保证的技术措施
1．项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解设计的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2．推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3．在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。
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4．在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。我公司在西安地区多个在建项目上还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。
6.3.2工期保证的管理和组织措施
1．建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
2．为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。
3．定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
附图：施工总进度计划
第七章 施工准备
7.1技术准备
1、项目技术负责人在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同文件精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。 2、项目技术组针对本工程的特点，编制安全保证体系计划。
3、项目技术负责人编制该工程施工组织设计、模板安装拆除及计算、脚手架搭设及计算等各项专题施工方案，并督促收集本公司机械设备组编制塔机及施工电梯安拆、现场临时施工用电专题施工方案，报经建设单位和监理单位认可。
4、根据工程实际情况编制隐蔽验收计划。
隐蔽验收计划表
序号 隐 蔽 项 目 验 收 内 容 参 加 单 位 中国华西企业有限公司西安分公司 第23页 延长住宅小区2#、3#、6#住宅楼工程 施工组织设计
甲乙双方、监理、设计、1 基坑验槽 持力层土质、标高、轴线 地勘、质监 2 3 垫层混凝土 地下室防水 强度等级、厚度 品种、规格、施工质量、保护层 规格、数量、间距、锚固、接头、保护4 基础钢筋 层厚度 甲乙双方、监理、设计、5 基础混凝土 强度等级、外观尺寸、浇筑质量 质监 上部各层柱、梁、墙、规格、数量、间距、锚固、接头、保护6 板钢筋 层厚度 轴线、灰浆饱满度、拉结筋位置、数量、7 砌体及拉结筋 构造柱 8 9 10 塑钢门窗安装 外墙保温 地辐射地面 五金的防腐、后塞口的处理、安装质量 甲乙双方、监理 厚度、部位、固定 地辐热管打压及是否有接头 保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔11 屋面防水 洞、翘曲、厚度 12 预埋件、管道 标高、位置、规格、数量 数量、位置、焊缝长度是否符合设计要13 建筑物防雷、焊接 求 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理、质监 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理、质监 甲乙双方、监理、质监 甲乙双方、监理 甲乙双方、监理 5、技术复核计划
技术复核计划表
序号 1 复 核 内 容 施工班组 复 核 人 员 工长、测量员、项目技术负责人、甲方代表、规划部门、监理 2 基础轴线 木工组 工长、内业技术 水准点复核、定位测量放线 测量组 中国华西企业有限公司西安分公司 第24页 延长住宅小区2#、3#、6#住宅楼工程 施工组织设计
3 4 垫层标高 地下室钢筋、模板、砼 测量组 工长、内业技术 木工组、钢筋组、工长、内业技术、质检员 砼班组 5 地上各层墙、梁、柱、板、木工组 工长、内业技术、质检员 阳台、悬挑构件模板、钢筋 钢筋组 6 7 8 9 各楼层面标高、翻线 砌体匹数杆、垂直度 室内抹灰、乳胶漆 预埋件、预留洞位置 测量组 砖工组 装修班 作业班组 工长、质检员 工长、内业技术、质检员 工长、质检员 工长 6、混凝土试块制作计划
序号 工程部位 强度 等级 混凝土方3拆模 试块 28天强 度试块 抗渗试块 （组） / 同条件养护 试块（组） / 同条件试块留置部位 量（m） 1 垫层 地下室底2 板 地下室至3 6层墙、柱 地下室至4 6层梁、板 7～19层 5 层墙柱 7-19层梁6 板 19层以上7 墙柱梁板 C30 4000 C30 1500 C35 2000 C35 730 C40 1180 C35 480 C15 60 （组） （组） / / / 四大角任两2 6 2 2 个角 四大角任两237 237 2 237 个角 四大角任两237 237 2 237 个角 四大角任两2313 2313 / 2313 个角 四大角任一2313 2313 / 2313 个角 四大角任一2313 2313 / 2313 个角 中国华西企业有限公司西安分公司 第25页