人力资源服务公司创业计划书
人力资源服务公司创业计划书
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人力资源服务公司创业计划书
一、项目摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *项目名称 ： 人力资源服务公司 *项目类型 ： 大学生创新创业训练计划 *项目实施时间 ： 2018年6月至2018年6月 *拟建团队基本情况 ：
本创业训练计划旨在提高学生实践动手能力，为学生提供将所学理论知识运用到实际操作中的机会，本创业训练计划是关于人力资源管理方面的，因而组织了11级工商系工商企业管理的同学进行本项目的开展实施。参与同学包括：刘嘉惠、李泳山、叶慧贤、冯月嫦、谢中林、林振雄、叶敏、谢绍奖、周翠玲、杨焕贤、李康娜、郭华娣、吴宏盛、陈子翔、廖发海、覃克亿、张锐成、冯俊颖。 团队名称 负责人 电话 E-mail 主营产业 *指导教师情况 ：
蒋XX，XX职业技术学院工商系专职教师。讲师，硕士研究生，人力资源管理专业毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，参与过多项企业横向课题，曾在咨询公司从业，还曾在大型企业从事人力资源管理实操工作，具有理论背景和实际工作背景。
周XX，工商系办公室主任，硕士研究生，心理学毕业，曾在省级以及核心学术杂志发表过多篇论文，具备较强的心理分析能力，以及姣好的人力资源管理专业知识和技能。
叶XX，工商系教务员，本科，从事教务管理工作，具备优良的市场营销意识和技能，拥有较强的组织管理能力。 *其它需要着重说明的情况或数据
团队组成人员都是XX职业技术学院工商系工商企业管理的学生，专业对口，兴趣浓郁，加上具有一定专业背景，工作热情激情很高。
指导老师不但具有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这将对保证项目顺利开展有着重要作用。
二、业务描述
*项目的宗旨和目的（200字左右）
红青年 蒋XX 人力资源服务 人力资源服务公司创业计划书
本公司为企业提供人力资源相关服务，为企业寻觅最合适的人才，并为企业更好地用好人才、留住人才出谋划策，公司将以“理才有道”为口号，本着“服务企业、服务人才、敬业诚信、勇于创新”的理念，树立精品意识，推行精细管理，积极开拓服务项目，不断提升服务意识和工作效率，努力谋求与客户建立起长期、互动、共同发展的合作关系。 *主要发展战略目标和阶段目标 战略目标：
战略远景目标——成为XX市有影响力的人力资源服务公司 阶段目标：
2018年6月至2019年6月，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
2019年6月至2020年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
人力资源管理服务作为一种服务性产品，以智力劳动为主，因而所需设备、硬件投入较少，成本主要来自人力成本。
其次，我校工商系学生有着姣好的专业基础，具备人力资源管理工作的知识和技能，并且与市场上的人力资源服务公司相比，我们以学生为主的团队，能够具备较强的成本优势。
三、产品与服务
1、产品的名称、特征及性能用途
产品名称：人力资源服务；详细产品服务参考下表： 组织结构设计 组织结构诊断、组织架构、核心流程、部门及岗位设置、部门职能、重大权限分配表 制度体系建立 制度诊断、制度梳理、建立制度管理办法、制度体系架构设计、标准化的制度文本 薪酬体系设计 岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬结构设计、工资设计、奖金设计、福利设计 绩效体系设计 绩效管理组织及职责、绩效管理系统、绩效考评方法、绩效考评流程、绩效管理工具、绩效结果应用 、绩效管理改进、绩效管理保障制度 培训体系设计 培训需求调研、企业培训组织、培训形式与内容、培训的层次、职能划分、培训教师和培训方式、培训实施与管理、培训效果评估 招聘甄选方案设招聘甄选要求调研、招聘甄选的流程、招聘甄选的方法 、人力资源服务公司创业计划书
计 法律咨询服务 招聘甄选工具设计 、招聘甄选方案实施、·拟聘者报告分析 审查修改劳动合同、起草劳动合同、仲裁代理、诉讼代理、委托和解谈判、出具书面法律意见 特征：（1）服务产品的无形性；（2）服务内容的层次性；（3）服务过程的主动性与不可分割性；（4）服务的动态性与较高要求的适应性；（5）产业的无边界性。
性能用途：（1）推动人力资源市场发展的重要力量；（2）积极鼓励支持人力资源服务企业发展，不断壮大人力资源服务业；（3）行业协会要充分发挥作用，团结带领会员为人力资源市场的发展作出积极贡献。
团队产品：我们所创办的人力资源服务是专门为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业；
具体内容可以包括对内、对外两部分产品服务——
对内（对校内学生）产品服务：职业规划指导、心理测评、心理咨询、就业指导等。
对外（对校外企业）产品服务：指人力资源外包、派遣、培训、招聘、测评，猎头服务，人力资源管理咨询和战略咨询等等。
对客户的价值：（1）为客户建立专业素质好、文化水平高、综合能力强的相对稳定的人才队伍；（2）拥有稳定的优质资源；（3）运转灵活，效率高，为客户创造效益；（4）为客户双方服务到位。
2、产品的开发过程
通过调研、访谈基础上进行相应分析，寻找最佳解决方案，并组织人员实施完成。
3、产品处于生命周期的哪一段
人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
4、产品的市场前景和竞争力如何 市场前景：人力资源服务业在中国属于朝阳行业，也是国家政策支持的行业。在目前“民工荒”以及用人单位“人才荒”的强烈需求刺激下，待盈利模式成熟之后，该行业的成长性应该会很强。
竞争力：目前在三水区的人力资源服务公司数量并不多，相对三水区的企业数量而言更是供不应求，据了解并没有在乐平工业园中运营的人力资源服务公司，因而具备相当的市场空间。
并且，我们团队拥有具备专业背景的成员，指导老师不但有人力资源管理的理论知识和技能，还具有企业人力资源管理实际工作经历和经验，这些都将成为我们团队强有力的竞争优势。
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
利润来源：服务费收入，包括委托招聘、培训、项目外包、人力资源输出、人力资源咨询等等。
人力资源服务公司创业计划书
*生产经营计划
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介； 2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时向企业推介。
主要需要设备包括：办公桌椅，电脑，办公桌用品，如笔、纸，等等。
四、市场营销
*目标市场，应解决以下问题： 1、细分市场
2018年6月至2019年6月，以乐平工业园为目标细分市场，打开乐平工业园市场，成为乐平工业园中知名的人力资源服务公司。
2019年6月至2020年6月，打开三水区市场，成为三水区有影响力的人力资源服务公司。
2、目标顾客群
对内：以毕业班学生为主，为其提供职业规划、心理测试、心理咨询、就业指导等服务，初期免费，后期适当收费。
对外：2018年6月至2019年6月，以乐平工业园的企业为目标顾客群。
3、你的1年生产计划、收入和利润是多少？
2018年6月至2019年6月，争取收入达到1万元。 2019年6月至2020年6月，争取收入达到2万元。
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
以乐平工业园为目标细分市场，目标顾客群有数十家中小企业，争取市场份额达到50%。
5、营销策略
将采取的营销策略包括：
1、借助学院与乐平工业园的合作关系，借助乐平工业园管委会进行推介； 2、引发宣传单张派发到乐平工业园所有中小企业；
3、利用寒暑假时间，组织学生到乐平工业园进行调研，调研同时向企业推介。
*行业分析
1、该行业发展程度
我国内人力资源管理体系如今是稚嫩和苍白。国内的人力资源管理行业普遍面临的尴尬。包括国内知名的学者教授，真正能提出自己独创性人力资源管理见解的凤毛麟角，大都是从国外引进资料，进行汉化后再在国内贩卖。而这些人却